誰是恒大房產(chǎn)老總?

恒大房地產(chǎn)老總是許家印，現(xiàn)在許家印個(gè)人身價(jià)非常高，是一個(gè)超級(jí)富豪。

1992年，許家印去了深圳，當(dāng)時(shí)他寫了將近20份簡歷，每份30頁。他跑了三個(gè)月，但是沒有一點(diǎn)用。后來，許家印就重新制作了10多份只有兩頁紙的簡歷，這真的很管用，很快幾個(gè)公司的老總都找他面試。

應(yīng)幾家大公司的盛情邀請(qǐng)，許家印與一家連鎖店的老板簽訂了合同。許家印再次展示了他的決策能力和遠(yuǎn)見卓識(shí)。就這樣，他從一家店鋪的業(yè)務(wù)員做起，憑借自己的踏實(shí)、肯學(xué)、創(chuàng)新、毅力，很快成為這家貿(mào)易公司的辦公室主任。他剛毅果敢的作風(fēng)也得到老板的賞識(shí)，和老板成了好朋友。

到1995年底，這家貿(mào)易公司的總經(jīng)理許家印，面臨著他一生中最大的機(jī)遇，老板派他去發(fā)展廣東房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)， 憑著強(qiáng)大的洞察力，他意識(shí)到廣東經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一定會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤康厣a(chǎn)行業(yè)的繁榮，他決心在房地產(chǎn)行業(yè)努力工作，許家印立即收拾行李，帶著公司的委托和老板的信任去了廣州。

就這樣，許家印為老板開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的艱辛是不可想象的。一個(gè)司機(jī)，一個(gè)收銀員，一個(gè)業(yè)務(wù)員，一個(gè)只有三個(gè)員工的公司成立了。沒有辦公費(fèi)用，他向一個(gè)朋友借了10萬，為了省錢，他們租了一套私房在郊區(qū)工作。沒有資金和項(xiàng)目，公司四處做廣告，尋找客戶。經(jīng)過不到三個(gè)月的努力，他們終于從獲得了2000萬元的貸款啟動(dòng)資金，經(jīng)過不到一年半的努力，這家公司已經(jīng)成為一家小而有名的房地產(chǎn)公司，何親自為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

1996年，時(shí)間過得很快，成為這家房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的許家印，再次做出了他一生中最重大的決定。許家印放棄了總經(jīng)理的職位和辛苦打拼的天地，并向他的老板提出了自己的創(chuàng)業(yè)想法，老板理解他實(shí)現(xiàn)偉大事業(yè)的雄心。許家印非常感激老板。

許家印開始了他自己的第三次創(chuàng)業(yè)，仍然從零開始，沒有從公司拿走一分錢。他和七八個(gè)人一起創(chuàng)立了恒大工業(yè)集團(tuán)公司。憑借前兩次創(chuàng)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，第一個(gè)花園一舉成名，成為城市化社區(qū)50強(qiáng)的著名板塊，他還創(chuàng)下了花園、華盛、皇家和本德等13個(gè)樓盤同時(shí)開發(fā)的驚人記錄，為樓盤的發(fā)展創(chuàng)造了奇跡。

1999年，許家印恒大集團(tuán)在廣州房地綜合實(shí)力企業(yè)30強(qiáng)中排名第七，僅用了一年半的時(shí)間就完成了這一切。截至目前，恒大集團(tuán)總資產(chǎn)超過1000億元，是一家涉及房地生產(chǎn)、體育、交通、能源、金冶煉、教育等領(lǐng)域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

恒大地產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.運(yùn)營優(yōu)勢(shì)

恒大是中國經(jīng)營規(guī)范的大型精品地產(chǎn)的領(lǐng)軍人物，集團(tuán)總部通過嚴(yán)密的集團(tuán)管理，對(duì)全國各地區(qū)公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、營銷七大標(biāo)準(zhǔn)化，以最大限度地降低國家擴(kuò)張帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保成本控制，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品。

2.規(guī)模優(yōu)勢(shì)

恒大是中國土地儲(chǔ)備最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，目前恒大土地儲(chǔ)備已超過5000萬平方米，57個(gè)項(xiàng)目分布在25個(gè)主要城市。該市基本上是區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，人口超過500萬，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展速度居全國領(lǐng)先地位。

3.產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)

恒大實(shí)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略，全程嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)密的集團(tuán)化管理體系，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;我們將大規(guī)模整合各類優(yōu)勢(shì)資源，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林建設(shè)、裝飾裝修、主體建設(shè)、材料設(shè)備等方面與國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟，恒大產(chǎn)品代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大產(chǎn)品品牌已成為中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌

4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

恒大的產(chǎn)品類型組合非?？茖W(xué)合理。對(duì)于所有項(xiàng)目，獨(dú)立的市場研究由恒大的規(guī)劃設(shè)計(jì)院、營銷團(tuán)隊(duì)和區(qū)域恒大團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，通過與中國最專業(yè)的房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)合作，我們可以確保恒大產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能夠最大限度地被市場接受。

5.成本優(yōu)勢(shì)

恒大有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系。從土地收購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等方面入手。努力降低成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。

恒大在控制土地成本方面非常成功。隨著土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略決策的推進(jìn)，恒大進(jìn)入了土地成本低、升值潛力大的城市和地區(qū)。恒大規(guī)劃設(shè)計(jì)院通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格有效地控制工程造價(jià)。

恒大通過集中采購，在保證質(zhì)量的前提下，大大降低了材料和設(shè)備的價(jià)格。同時(shí)依托全國統(tǒng)一的采購配送體系，將材料設(shè)備直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場，有效降低了中在采購過程中的流通成本、運(yùn)輸成本和倉儲(chǔ)成本。

6.開發(fā)優(yōu)勢(shì)

恒大在快速開發(fā)方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)大專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速發(fā)展。為達(dá)到最快投資周期的目標(biāo)，本集團(tuán)要求預(yù)售計(jì)劃在征地之日起六個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)，規(guī)范的營銷程序確保項(xiàng)目預(yù)售在征地后六至八個(gè)月內(nèi)開始。

7.團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)

恒大擁有一流的管理模式，采用國際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立了集團(tuán)高管、董事會(huì)和地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系，在企業(yè)運(yùn)營中采用集團(tuán)化的嚴(yán)密管理模式，集團(tuán)總部成為中國最大的跨國公司。

嚴(yán)密的集團(tuán)化管理模式、經(jīng)驗(yàn)豐富、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的企業(yè)文化極大地增強(qiáng)了恒大的執(zhí)行力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使恒大成功實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)定的發(fā)展。