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在房地產(chǎn)行業(yè)如何開展精益生產(chǎn)?房地產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)推進四步法?

來源:智看網(wǎng)時間:2023-05-10 08:12:47

在房地產(chǎn)行業(yè)如何開展精益生產(chǎn)?

首先是確定精益管理的目標。

根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況,分析在當前“四限”(集中供地、貸款集中、三條紅線、房產(chǎn)稅)和“三難”(征地難、開發(fā)難、賺錢難)的行業(yè)趨勢下,企業(yè)希望用精益管理實現(xiàn)什么,確定衡量精益目標的指標。

第二步是整理精益管理的能力。

圍繞既定的精益管理目標,梳理精益管理對各種能力的要求,分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,評估重要性和緊迫性,確定后續(xù)重點提升方向。

第三步是制定精益管理升級戰(zhàn)略。

針對急需提升的精益管理能力,制定精益管理升級戰(zhàn)略,形成公司級、專業(yè)級的精益管理藍圖指導行動計劃。

房地產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)推進四步法?

示范先行,見效快。

作為一個剛剛開始推行精益生產(chǎn)的企業(yè),在一些環(huán)節(jié)進行實踐是最好的政策。首先,實施一些簡單的精益生產(chǎn)工具,如5S管理、TPM、看板管理等。

建立規(guī)章制度。

沒有規(guī)章制度。在開展示范工程的同時,要逐步建立一系列規(guī)章制度,系統(tǒng)引導員工開展精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)工作需要幾代人進行長期不懈的改革實踐。。

人才培養(yǎng),這是可持續(xù)發(fā)展的基礎。

經(jīng)過前兩步,精益項目為培訓員工學習和改變思維方式提供了一個很好的機會。豐田說,先造人再造車,這說明擁有一個同樣價值觀的員工是多么重要。

責任編輯:FD31
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