全年累計(jì)鉆井進(jìn)尺396萬(wàn)米，同比增加38萬(wàn)米，收入同比增加21.59億元，利潤(rùn)同比增加0.6億元。2023年，勝利石油工程公司交出了一份安全穩(wěn)效、技術(shù)增效、運(yùn)行提效的“期末成績(jī)單”。

“我們將牢記囑托，為集團(tuán)上游釋放更多規(guī)模儲(chǔ)量、建成更多效益產(chǎn)能多作貢獻(xiàn)，切實(shí)扛穩(wěn)扛牢保障國(guó)家能源安全的重任。”勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張宗檁的話語(yǔ)擲地有聲。

一張攻堅(jiān)進(jìn)取的答卷

2023年，勝利石油工程鐵軍的“拳頭”打得很硬。

塔克拉瑪干沙漠，塔里木分公司打出了9195米的“深地工程”新地標(biāo)；四川盆地，井下作業(yè)公司施工的超高溫福1井創(chuàng)出全亞洲地層溫度最高測(cè)試新紀(jì)錄；國(guó)家頁(yè)巖油示范區(qū)牛頁(yè)一區(qū)試驗(yàn)井組，鉆井周期從110天縮短到30天以內(nèi)，創(chuàng)出多項(xiàng)新紀(jì)錄高指標(biāo)；義頁(yè)1-1VF井剛剛創(chuàng)下頁(yè)巖油取心井段最深、單趟連續(xù)取心進(jìn)尺最長(zhǎng)兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄，隨后渤頁(yè)6HF井再次刷新單趟取心進(jìn)尺紀(jì)錄……

2023年，勝利石油工程公司黨委長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略思維系統(tǒng)謀劃了“三步走”“五大戰(zhàn)略”“六個(gè)新升級(jí)”中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定實(shí)施了年度“1139”總體工作思路和34項(xiàng)重點(diǎn)工作，描繪出公司高質(zhì)量發(fā)展新局面的“路線圖”。

環(huán)顧市場(chǎng)需求和油服發(fā)展態(tài)勢(shì)，井越打越深，難題越打越多，技術(shù)的不斷突破和裝備的不斷升級(jí)讓勝利石油工程公司有信心也有底氣開拓出一番新天地。

勝利石油工程公司不斷推動(dòng)加工制造產(chǎn)業(yè)鏈延伸，健全完善以勝利研發(fā)中心為主體，鉆完井、修井等六個(gè)技術(shù)中心為支撐的“1+6”研發(fā)體系，培育了23類100項(xiàng)特色技術(shù)，打造了53類109項(xiàng)“勝利天工”系列產(chǎn)品，鍛造出支撐勘探開發(fā)的“堅(jiān)兵利器”。

2023年，公司平均鉆井周期同比縮短7.3%，平均壓裂效率提高16.9%，創(chuàng)出50項(xiàng)新紀(jì)錄和高指標(biāo)。

一張深度融合的答卷

2023年6月，勝利油田把更多的高成本區(qū)塊以大包的形式交給勝利工程，開啟了雙方在難動(dòng)用合作上的3.0版本，這預(yù)示著勝利石油工程公司可以獨(dú)立成包未動(dòng)用儲(chǔ)量區(qū)塊，并進(jìn)行自主設(shè)計(jì)、自主決策、自主施工、自主運(yùn)營(yíng)。

從1.0升級(jí)為3.0的背后，一體化運(yùn)行的合作模式為未動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)打開了一扇門。

勝利本土一直是勝利石油工程公司的主戰(zhàn)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出要求，必須堅(jiān)持和勝利油田一體化統(tǒng)籌運(yùn)行，始終秉持“一家人、一條心、一盤棋、一起干”理念，想油田之所想、急油田之所急，用最精干的隊(duì)伍、最精良的裝備、最精湛的技術(shù)，全力保障油田高質(zhì)量勘探效益開發(fā)，支撐起更大的勝利。

多年來(lái)，公司常態(tài)化推進(jìn)與勝利油田、經(jīng)緯公司集中辦公，全面落實(shí)“四庫(kù)一倉(cāng)”井位運(yùn)行模式和“鉆完井一體化”運(yùn)行機(jī)制，合力推進(jìn)未動(dòng)用儲(chǔ)量單元、“雙低”單元、高盈虧平衡點(diǎn)單元合作治理，不斷推進(jìn)落實(shí)“四提”成果共享“十有”機(jī)制，共同做大增儲(chǔ)上產(chǎn)“蛋糕”。

截至目前，公司與勝利油田合作158個(gè)區(qū)塊，動(dòng)用儲(chǔ)量1.77億噸，打造了中國(guó)石化上游板塊合作開發(fā)典范。

在穩(wěn)固擴(kuò)大與勝利油田合作的基礎(chǔ)上，勝利石油工程公司加大向國(guó)內(nèi)外油田推介難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)，與西北油田難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)的第一口評(píng)價(jià)井順9P1H井用時(shí)71.63天，完鉆井深6926米，順利開啟了以“提高采收率風(fēng)險(xiǎn)合作”為主要內(nèi)容的勝利“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)大包井的新模式，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)“強(qiáng)引擎”，推動(dòng)更多難動(dòng)用儲(chǔ)量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)變、產(chǎn)能向產(chǎn)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)量向效益轉(zhuǎn)變。

一張?zhí)豳|(zhì)增效的答卷

從設(shè)備拆卸到搬家開鉆，渤海鉆井總公司40600SL鉆井隊(duì)僅用了三天時(shí)間，較以往提前近兩天時(shí)間。黃河鉆井在50566SL、40548SL鉆井隊(duì)等多口井搬遷中，最長(zhǎng)節(jié)約作業(yè)時(shí)間達(dá)36個(gè)小時(shí)。

安全效率雙提升得益于公司推廣的模塊化搬遷模式。如同拆解“拼圖”一樣的搬遷方式一改過(guò)去“兩頭忙兩頭亂”的搬遷現(xiàn)象，自累計(jì)實(shí)施223井次以來(lái)，搬遷平均時(shí)效同比提高12.96%，設(shè)備一次就位率達(dá)到50%以上，平均口井違章降低26%。

“只有打好井，才能有井打”是公司上下一直以來(lái)的共識(shí)。2023年年初，井位不足、惡劣天氣增多等矛盾困難和壓力挑戰(zhàn)，擺在了勝利石油工程公司面前。

緊緊抓住生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)效的“牛鼻子”，公司持續(xù)推進(jìn)“四提”工作，建立井場(chǎng)和井位“雙重預(yù)警”機(jī)制，迭代升級(jí)區(qū)塊標(biāo)準(zhǔn)化施工模式，制定不同區(qū)塊、不同井身結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)化提速方案，形成復(fù)雜地層專項(xiàng)技術(shù)模板，同時(shí)，制定4大類30項(xiàng)非生產(chǎn)時(shí)間考核管理辦法，依靠?jī)?yōu)化提速、運(yùn)行提速、技術(shù)提速、管理提速，保障隊(duì)伍不停、鉆機(jī)不停、鉆頭不停，有力支撐保障了上游單位效益開發(fā)。

為更優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，公司不局限于只完成打井工作。他們更加注重地質(zhì)工程一體化，找準(zhǔn)“地質(zhì)甜點(diǎn)”和“工程甜點(diǎn)”的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)井身結(jié)構(gòu)、鉆具組合、鉆井液性能等進(jìn)行全方位優(yōu)化，統(tǒng)籌做好鉆機(jī)、井隊(duì)、井位、井型“四匹配”，協(xié)同甲方做到“六不等”，并通過(guò)監(jiān)督考核一體化評(píng)價(jià)，激勵(lì)和鞭策施工隊(duì)伍打得好、打得快、打得安全、打得有效益。

數(shù)據(jù)是最有力的證明， 2023年，公司鉆機(jī)平均停待時(shí)間同比減少27.53%，誤工時(shí)間同比降低32.72%，三大市場(chǎng)鉆井進(jìn)尺超進(jìn)度1.44%，鉆機(jī)月速同比提高8.8%。

一張安全綠色的答卷

西南分公司70682SL鉆井隊(duì)黨支部書記馬廣偉沒(méi)有想到，因?yàn)樽约赫镜搅税踩a(chǎn)區(qū)域外，竟然被井隊(duì)鉆工曹景凱開了罰單。

曹景凱還有另外一個(gè)身份——群眾安全監(jiān)督員。2023年，勝利石油工程公司共有936名和他一樣的班組群眾安全監(jiān)督員穿梭在各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)起了基層安全管理新活力。

要進(jìn)尺還是要安全？“都要！”公司黨委的回答明確且堅(jiān)定。

過(guò)去的一年，公司通過(guò)建立健全QHSE管理體系，制定實(shí)施“1+2+10”三基工作規(guī)劃，實(shí)施“十隊(duì)示范、百隊(duì)提升”工程，開展司鉆違章操作、吊裝作業(yè)、“低老壞”三個(gè)專項(xiàng)整治、投入近1600萬(wàn)元購(gòu)置更新井控裝置等措施，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

安全固本，環(huán)保增色。為120支鉆井隊(duì)和62支作業(yè)隊(duì)配備生活污水處理裝置、搭建鉆井固廢智能管理平臺(tái)、實(shí)施注汽鍋爐節(jié)能改造等 11 個(gè)“能效提升計(jì)劃”項(xiàng)目、統(tǒng)籌推進(jìn)“碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)”70項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司綠色基層隊(duì)比例達(dá)到100%。

聚焦員工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，公司常態(tài)化開展送健康、送溫暖到井場(chǎng)，為基層隊(duì)配備351臺(tái)AED和2萬(wàn)多個(gè)便攜式急救小藥瓶，為基層解決問(wèn)題281個(gè)，在為民解憂辦實(shí)事中彰顯主題教育成效，員工幸福度滿意度持續(xù)增強(qiáng)，公司保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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