寫在前面:

由生態(tài)環(huán)境部、北京市人民政府等部門支持,中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的第二十一屆中國國際環(huán)保展覽會和2023生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會將于2023年4月13日至15日在北京·中國國際展覽中心(朝陽館)舉辦,這將是2023年北京首場國際環(huán)保行業(yè)盛宴。作為 CIEPEC 2023 的特邀合作伙伴,青山產(chǎn)業(yè)評論推出了基于當下環(huán)保產(chǎn)業(yè)的深度研究系列內(nèi)容——“青山看 CIEPEC”系列,本文是該系列的第一篇文章,寫在環(huán)保行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)折性變革的時間節(jié)點上,希望能夠給大家?guī)ビ袃r值的參考。

正文:

今年是黨的二十大之后的第一年,也是疫情三年后經(jīng)濟社會秩序重建的關(guān)鍵一年,同時是環(huán)保行業(yè)變革持續(xù)深化的又一年,環(huán)保行業(yè)未來較長一段時間的走向?qū)⒃诮衲甓ㄕ{(diào)。

過去一年是環(huán)保行業(yè)諸多內(nèi)外不利因素劇烈共振的一年。環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的動蕩,投資減緩、市場低迷、業(yè)績下滑、回款困難、環(huán)保企業(yè)普遍承壓,行業(yè)正經(jīng)歷著時間最長、幅度最大的低谷期。

如何面對并權(quán)衡行業(yè)當前的困境和未來的趨勢,是很多管理者和從業(yè)者在思考的重要問題。對此,青山研究院在最近一個月訪談了行業(yè)中的21位企業(yè)家朋友。面對新的一年,大家在扛住壓力的同時都在積極思考,行業(yè)接下來的發(fā)展趨勢。

同時大家普遍認為當前的形勢比以往更加多變,有危機的一面、也有機遇的一面。一方面,在當前的行業(yè)變革中,一次出局就可能意味著永久出局,需要格外謹慎;另一方面,在大變革的當口往往有新的機遇,需要積極洞察。

2月20日,在中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會召開的新聞發(fā)布會上,郭承站會長對“廣大環(huán)保企業(yè)在2022年最艱難的時刻仍然堅持不裁員、少裁員,不降薪、少降薪,與員工共渡難關(guān)”表示肯定。

同時郭承站會長也表示,寒冬已過,春天已至。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,也是生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)大展宏圖的一年。隨著中央經(jīng)濟工作會議部署的財稅、金融、投資等一系列穩(wěn)增長、促發(fā)展政策逐步落地,生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域投資將比2022年有較為明顯的增長。

而在最近剛剛閉幕的生態(tài)環(huán)境保護工作會議上,也對2023年生態(tài)環(huán)境保護重點工作進行了安排部署,特別強調(diào)了要大力發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)迎來新一輪發(fā)展機遇。

對于環(huán)保行業(yè)過去一年的發(fā)展狀況和2023年的發(fā)展趨勢,青山研究院在過去兩個多月間從政策、市場、資本等多個維度做了系統(tǒng)復(fù)盤,本文將在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)闡述2023環(huán)保行業(yè)5大趨勢。

希望為大家思考行業(yè)的發(fā)展帶來幫助,歡迎青友們留言交流。

趨勢一

環(huán)保政策的升級

黨的二十大“鞏固”兩山理念

中期看量、長期看質(zhì)

過去10年是環(huán)保行業(yè)大發(fā)展的10年,發(fā)展的加速度來自十八大、十九大對國家環(huán)保事業(yè)的擘畫。

4個月之前,黨的二十大勝利召開,又到了影響環(huán)保行業(yè)發(fā)展方向的歷史節(jié)點。對接下來的5年,黨的二十大對環(huán)保行業(yè)的發(fā)展作了三個方面的指向:

1、宏觀指向

黨的二十大報告關(guān)于“生態(tài)環(huán)境保護工作”做了三層綱領(lǐng)性闡述,一是在思想上強調(diào)“鞏固綠水青山就是金山銀山的理念”,“鞏固”二字是對未來環(huán)保的政策力度和方向做出的直觀說明,不會大開大合、也不會不溫不火。

二是在理念上倡導(dǎo)“一體化保護”“系統(tǒng)治理”“統(tǒng)籌發(fā)展”,這些理念將會在未來的環(huán)保政策中體現(xiàn)。

三是在舉措上明確了“綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”“污染防治”“提升生態(tài)多樣性”“推進碳達峰碳中和”等路徑。

最近剛召開的2023年全國生態(tài)環(huán)境保護工作會議也是在黨的二十大的藍本上展開。

2、高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報告中與環(huán)保有關(guān)的另一個重點是“高質(zhì)量發(fā)展”。

當下全球正面臨金融和行業(yè)的系統(tǒng)化危機,西方發(fā)達國家在高端技術(shù)方面對我們的封鎖與打壓愈演愈烈,低端供給過剩與中高端有效供給不足的客觀困境仍然顯著存在。

在“卡脖子”的制裁下,國產(chǎn)替代還遠不足以支撐危局窘境。環(huán)保行業(yè)雖然不是十分敏感,但低質(zhì)量的問題同樣顯著,一方面是較國際水平有較大差距,另一方面是當前的行業(yè)水準不足以支撐生態(tài)文明建設(shè)的更遠目標。

在過去的發(fā)展中,環(huán)保行業(yè)雖然在量上達到了可觀的規(guī)模,但在質(zhì)上還有很大的提升空間,沒有在專業(yè)技術(shù)上形成有質(zhì)量的積累,甚至尚未形成良性的機制,環(huán)保企業(yè)很多很大,但整體上不精不強。

高質(zhì)量是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展步入新時代的主旋律,也是環(huán)保行業(yè)進入下半場的突破方向。

3、提升環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平

近年來,環(huán)保行業(yè)有一個關(guān)于“環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否已經(jīng)飽和”的討論,這個問題本質(zhì)上是在探討環(huán)保增量市場的空間,黨的二十大報告對這個問題給予了簡明的回答。

在報告第十章“推動綠色發(fā)展,促進人與自然和諧共生”中,關(guān)于推進環(huán)境污染防治的舉措具體提到“提升環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平”。

顯然,環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還存在不足,不足的地方在于這句話的關(guān)鍵詞是“水平”,這意味著提升的方向不僅在量,更在于質(zhì)。

事實上,早在今年2月,國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家衛(wèi)生健康委發(fā)布的《關(guān)于加快推進城鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》中有更加詳盡的解答:

《意見》在第一章“總體要求”的第(三)節(jié)“總體目標”中明確表示:到2025年,城鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施供給能力和水平顯著提升,加快補齊重點地區(qū)、重點領(lǐng)域短板弱項,構(gòu)建集污水、垃圾、固體廢物、危險廢物、醫(yī)療廢物處理處置設(shè)施和監(jiān)測監(jiān)管能力于一體的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施體系。到2030年,基本建立系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施體系。

這一目標對環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中遠期的時間節(jié)點和具體要求都做了說明,中期內(nèi)是補齊短板弱勢、構(gòu)建完整體系,仍然是在量層面的延伸,遠期是“高效實用、智能綠色、安全可靠”,是在質(zhì)的層面優(yōu)化升級。

從以上政策可以看出環(huán)保行業(yè)未來的發(fā)展脈絡(luò),即中期看量、長期看質(zhì)。

過去十年是生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護認識最深、力度最大、舉措最實、推進最快、成效最顯著的十年,黨的二十大同樣將翻開環(huán)保行業(yè)的新篇章。

趨勢二

環(huán)保市場的轉(zhuǎn)向

從“快時代”進入“大時代”

從“量時代”進入“質(zhì)時代”

在黨的二十大的新形勢下,環(huán)保企業(yè)面對的是一個全新的行業(yè),其中最大的轉(zhuǎn)變是需求端的轉(zhuǎn)變以及由此帶動的供給端的轉(zhuǎn)變。

在需求端,早些時候環(huán)保需求本質(zhì)上來自政府而非完全的社會需求,但隨著政策和行業(yè)的發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn)環(huán)保的需求越來越產(chǎn)生于社會,這就意味著環(huán)保的需求越來越趨于真實;而在供給端,新技術(shù)、新設(shè)備、新模式、數(shù)字化等各要素的演變,正在推動行業(yè)進入全新的階段。

一直以來,環(huán)保行業(yè)的監(jiān)管和需求是有所割裂的,這就導(dǎo)致行業(yè)的服務(wù)與真實的需求之間是有距離的,具體來說就是環(huán)保的真實需求并未被充分滿足。

在粗放發(fā)展的階段,環(huán)保行業(yè)實現(xiàn)了快速的發(fā)展,建設(shè)了大量的處理設(shè)施,但在監(jiān)管和需求割裂的狀況下,處理設(shè)施建得越多問題也越大,這甚至是一個比解決環(huán)境問題本身更重要的問題。

基于此,環(huán)保的監(jiān)管正在越來越接近需求的本質(zhì),重運營將是環(huán)保下半場的一項重要內(nèi)容,這意味著環(huán)保行業(yè)服務(wù)水準將被倒逼升級。總體而言,市場需求的轉(zhuǎn)變正在帶動環(huán)保行業(yè)服務(wù)的變革。

另一方面,這兩年環(huán)保市場整體有一個趨勢,即環(huán)保市場規(guī)模持續(xù)沖高,但增速放緩。2020年以來,我國環(huán)保行業(yè)營業(yè)收入占GDP的比重達到并保持在2%,這是國際上部分發(fā)達國家的水平。2021年以來,我國生態(tài)環(huán)保和環(huán)境治理業(yè)固定資產(chǎn)投資有所放緩,環(huán)保在建工程量明顯收窄。

經(jīng)歷十年大發(fā)展,環(huán)保市場將從“快時代”進入“大時代”、從“量時代”進入“質(zhì)時代”,試舉幾例:

1、環(huán)保內(nèi)涵的豐富

自2021年起,在減污降碳協(xié)同增效相關(guān)政策推動下,“環(huán)保”被賦予更豐富的內(nèi)涵,不僅包含傳統(tǒng)環(huán)境治理中“減污”的概念,而且更肩負起綠色低碳中“降碳”的使命。

在中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會的新聞發(fā)布會上,郭承站會長也表示生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)范疇正在從末端治理向全過程減污降碳和清潔生產(chǎn)延伸,實現(xiàn)污染治理、資源利用、節(jié)能降碳等全鏈條全覆蓋,服務(wù)業(yè)向“雙碳”領(lǐng)域拓寬,綠色低碳產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)市場等將快速擴容。

“雙碳“戰(zhàn)略對于環(huán)保行業(yè)之所以重要,一方面是因為,雙碳目標提出后,各行業(yè)界勾畫出了無限商機,環(huán)保站在離雙碳最近的位置上,行業(yè)內(nèi)涵和相應(yīng)的前景得到了全新的升華。

另一方面,雙碳之于環(huán)保行業(yè)有一個重要的啟發(fā),即當環(huán)境氣候出現(xiàn)新的問題的時候,也就意味著環(huán)保行業(yè)有了新的使命和責任,同時也就意味著行業(yè)新的機遇,這是環(huán)保企業(yè)可加以關(guān)注的一個方向。

就這一意義而言,環(huán)保行業(yè)的使命是與人類社會發(fā)展相伴相隨、永無止境的,遠不只是污染物的末端治理。

2、環(huán)保市場的下沉

環(huán)保行業(yè)市場主要聚集在城市,長久以來導(dǎo)致城市供給飽和,縣級、農(nóng)村地區(qū)環(huán)境治理的短板格外突出。同樣的問題還存在于主流市場和部分細分領(lǐng)域之間。

這導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)的投入和發(fā)展存在地域和領(lǐng)域上的失衡,隨著市場的演變,環(huán)保將真正在更多維度迎來全面發(fā)展。

例如,2022 年 11 月 28 日,國家發(fā)改委等部門發(fā)布的《關(guān)于加強縣級地區(qū)生活垃圾焚燒處理設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出,加快健全收運和回收利用體系,因地制宜構(gòu)建縣級、農(nóng)村地區(qū)生活垃圾分類方式,開展小型焚燒試點,推廣園區(qū)化建設(shè)模式,探索余熱多元化利用,加強工業(yè)園區(qū)供熱、市政供暖、農(nóng)業(yè)用熱等銜接聯(lián)動。

3、國產(chǎn)替代東風已至

若論環(huán)保行業(yè)的核心實力,很大一部分體現(xiàn)在硬件上,目前國內(nèi)環(huán)保行業(yè)在泵、閥、儀器儀表、裝備等硬件領(lǐng)域還存在顯著“低端供應(yīng)過剩、高端供應(yīng)不足”的問題。

去年黨的二十大精神對行業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全著墨較多,包括強調(diào)要加強行業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性與安全水平,要加強科技自立自強能力,在關(guān)系安全發(fā)展的領(lǐng)域加快補齊短板,建立新型舉國體制強化國家戰(zhàn)略科技力量等。

這標志著未來一段時間,行業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全思維將會影響宏觀行業(yè)政策的方方面面,從政策、宏觀層面思考未來五年的投資方向,環(huán)保行業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全將是重要的線索之一。

環(huán)保行業(yè)高端制造關(guān)鍵零部件替代進入關(guān)鍵階段。

趨勢三

競爭格局的激變

國央企加速頂層資源整合

民企聚焦專精特新優(yōu)勢

在從上半場工程時代向下半場運營時代轉(zhuǎn)變的過程中,不同體制、不同規(guī)模、不同能力模型的環(huán)保企業(yè)的行業(yè)生態(tài)分工變得更加清晰明確。

以國企和民企來看,兩類企業(yè)已經(jīng)在各自的生態(tài)位上快速調(diào)整并進入角色。

1、國央企加速頂層資源整合

這兩年我們看到行業(yè)的重大典型事件背后基本上都是國企的動作。

一方面是國企的市場份額在持續(xù)擴大。在青山研究院在2022環(huán)保行業(yè)億級項目的統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn),有64.19%的中標單位是國企,35.35%的中標單位是民企,國企占優(yōu)勢;以項目的總金額計算,國企中標項目總金額占90.18,民企中標項目總金額占9.72%,國企的優(yōu)勢更大。

另一方面國企推動的并購潮在各個領(lǐng)域進一步深化。一些地方國企的并購甚至是以體系化的模式在推進,并購趨勢加劇,2023或?qū)㈤_啟并購大年。

任何一個細分領(lǐng)域或者細分產(chǎn)品的國有化,這都很大程度意味著,這個細分領(lǐng)域或者細分產(chǎn)品在當?shù)氐母偁幰呀?jīng)結(jié)束。

國央企的收購和民企之間的并購行為是有關(guān)鍵差異的,前者的并購意味著需求側(cè)和供給側(cè)的徹底整合;后者并購更多的是實現(xiàn)對供給側(cè)能力的優(yōu)化。

當然,這里并不是在一棍打死國央企的并購和一條龍戰(zhàn)略。中國環(huán)保行業(yè)崛起,一定會伴隨少數(shù)幾家超級環(huán)保巨頭的誕生,體量會超過威立雅和蘇伊士之和,并且能夠走出國門,在國際市場上與世界環(huán)保巨頭們掰手腕。

2、民企聚焦專精特新優(yōu)勢

環(huán)保行業(yè)既需要龍頭企業(yè)的引領(lǐng),也需要專精企業(yè)的充實。中國環(huán)保行業(yè)發(fā)展的前期是靠龍頭企業(yè)打開局面,再往下走,提升發(fā)展的質(zhì)量就需要專精企業(yè)來做文章。

環(huán)保行業(yè)過去的發(fā)展雖然在量上達到了可觀的規(guī)模,但在質(zhì)上還有很大的提升空間,沒有在專業(yè)技術(shù)上形成有質(zhì)量的積累,甚至尚未形成良性的機制,而專精特新就是一項良性機制的建設(shè)。

過去5年環(huán)保行業(yè)上市了近百家企業(yè),這些企業(yè)基本上都是從某一細分賽道上跑出來的佼佼者,專注、聚焦、有特長基本上是這一波上市潮企業(yè)的共同標簽。

從2019年開始環(huán)保行業(yè)出現(xiàn)一個趨勢,即民營企業(yè)在細分領(lǐng)域的快速挺進。

如果以2019年為分界點,在此前是工程時代,發(fā)展的重心在于工程項目的投資建設(shè),模式以PPP、BOT為主,在此之后行業(yè)開始過渡到資產(chǎn)的運營優(yōu)化,政策的焦點開始關(guān)注各個細分領(lǐng)域,市場的重心也開始向前沿新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

在此過程中,圍繞專精特新的規(guī)劃和措施正在成為廣大中小企業(yè)的一次重要機遇。隨著有關(guān)政策的深化,這或?qū)⒊蔀橹行…h(huán)保企業(yè)發(fā)展的分水嶺。

趨勢四

企業(yè)戰(zhàn)略的迭代

“第二增長曲線”加速布局

從“更快地增長”到“更持久地增長”

環(huán)保上半場,增長的邏輯是“求速度”,企業(yè)的戰(zhàn)略重心在爭奪增量市場上,隨著下半場的到來,市場的增長邏輯是“求持久”,企業(yè)需要找到更持久的增長動力。

進入“十四五”以來,國家生態(tài)保護和環(huán)境治理業(yè)固定資產(chǎn)的投資開始放緩,環(huán)保行業(yè)發(fā)展逐漸從快速擴張的工程投資建設(shè)模式,逐步向穩(wěn)健經(jīng)營的運營模式轉(zhuǎn)變。

這就意味著以工程驅(qū)動的高增長模式正在面臨根本性的轉(zhuǎn)變,增量市場在減少、存量競爭在激化,環(huán)保企業(yè)普遍面臨歷史性戰(zhàn)略迭代的挑戰(zhàn)。

2022年,環(huán)保企業(yè)普遍遭遇業(yè)績暴雷,除了疫情等外部因素,本質(zhì)上是原來主要靠工程驅(qū)動的模式開始乏力。

與此同時,近兩年各領(lǐng)域不少龍頭企業(yè)在探索和布局“第二增長曲線”,且布局的方向在向資源化、新能源靠近。

能夠看得出來,從“更快地增長”到“更持久地增長”是這一次戰(zhàn)略迭代的共同方向。

廣義上,環(huán)保本是個涉及面、需求面十分寬泛的行業(yè)。

但一直以來,環(huán)保行業(yè)有明確的邊界,行業(yè)主體基本上只在界內(nèi)發(fā)展,從來都是外界跨界進入環(huán)保,鮮有環(huán)保企業(yè)拓展至行業(yè)之外的領(lǐng)域。

這與環(huán)保行業(yè)過去處在“從無到有”的階段有關(guān),一是這個階段有清晰的發(fā)展路徑,二是一直以來環(huán)保的需求較為明確。

但是,隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及“從有到優(yōu)”階段的到來,環(huán)保行業(yè)的邊界和需求場景在逐漸發(fā)生變化。

近幾年一個顯著變化就是,新能源風口帶動的新興行業(yè)給環(huán)保行業(yè)帶來了向外拓展的機會。

2021年以來,環(huán)保領(lǐng)域不同細分龍頭企業(yè)依托自身稟賦加速布局新興賽道,主要表現(xiàn)為龍頭企業(yè)跨界布局新能源行業(yè)鏈,其中涉及新能源材料、風光發(fā)電、儲能等多個新能源細分賽道。

這些布局貌似是跨界,但其實背后有很強的行業(yè)延伸邏輯在其中,這就涉及前述環(huán)保的廣義概念了。

廣義的概念中,環(huán)保本就包含或緊密關(guān)聯(lián)節(jié)能、新能源、資源循環(huán)等領(lǐng)域,這就是為什么這些跨界的企業(yè)中固廢領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量最多,因為固廢領(lǐng)域一直就較大程度地涉及這些科目,而此一番所謂跨界可謂是近水樓臺先得月。

也就是說,節(jié)能、新能源、資源循環(huán)等本就是環(huán)保行業(yè)的菜,之所以被稱為跨界,是因為環(huán)保行業(yè)一直處在1.0階段,即污染物治理、末端治理,這遠非環(huán)保的全部內(nèi)容。

而近些年越來越顯著的邊界拓展,則標志著環(huán)保行業(yè)在逐漸進入2.0階段,即在原來的基礎(chǔ)上延伸出了新能源、資源循環(huán)等內(nèi)容。

這是近年來環(huán)保頭部企業(yè)布局新能源等賽道背后最應(yīng)該關(guān)注和認識到的底層規(guī)律,也是當下環(huán)保行業(yè)升級的一個重要維度,其中的模式可提煉為——新興行業(yè)+環(huán)保外延。

另外不得不提的一個方向是,積極參與環(huán)保領(lǐng)域的國際合作是我國環(huán)保行業(yè)發(fā)展的必然選擇。

未來一些具有一定規(guī)模和實力,并具有發(fā)展?jié)摿?、基礎(chǔ)條件較好、技術(shù)水平相對較高的環(huán)保企業(yè)大有可能把自身的一部分市場建立在海外。

對此,青山產(chǎn)業(yè)評論從中國環(huán)境環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會了解到,2023年隨著疫情影響的消散,為了全力促進生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇和創(chuàng)新發(fā)展,協(xié)會也將在促進環(huán)保領(lǐng)域的國際合作方面開展一系列工作,支持環(huán)保企業(yè)的技術(shù)合作與市場拓展,為此,協(xié)會還將原本在6月份舉辦的中國國際環(huán)保展覽會提前到了4月13日-15日舉辦,以方便廣大環(huán)保企業(yè)在新年伊始能夠抓住機遇、做好備戰(zhàn)。

趨勢五

企業(yè)管理的進化

從“單兵作戰(zhàn)”到“團隊驅(qū)動”

環(huán)保下半場考驗玩家管理能力

由于受政策驅(qū)動的屬性較強,環(huán)保行業(yè)有一個特征——談外部因素較多、論內(nèi)在問題較少,張口閉口都是政策、趨勢、大環(huán)境,但很多時候企業(yè)的問題出在組織、團隊、管理上。

所以,當我們談?wù)撢厔莸臅r候,一定不能少了宏觀趨勢變革下對企業(yè)管理的具體要求。很少有行業(yè)把管理的升級放在趨勢中,但對當前的環(huán)保行業(yè)至關(guān)重要。

事實上,企業(yè)管理的問題已經(jīng)成了當前及未來決定環(huán)保企業(yè)成敗的第一問題,行業(yè)內(nèi)因為管理能力不濟而四分五裂、把好牌打稀爛的案例不勝枚舉。

青山研究院關(guān)注環(huán)保企業(yè)管理問題,是因為環(huán)保行業(yè)已經(jīng)到了拼團隊組織的時候了。在“資源為王”的時期,團隊意識落后有歷史的原因。但是,環(huán)保行業(yè)經(jīng)過這么多年粗放、混雜的發(fā)展,靠企業(yè)中個別人搞資源、套關(guān)系、單打獨斗的時代已經(jīng)過去了。

未來環(huán)保企業(yè)之間的競爭一定是團隊與團隊之間的碰撞,尤其是現(xiàn)在民企只能在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)這幾個賽道上比劃,只能靠團隊肉搏。

事實上,近兩年來,那些重視人才、重視團隊、重視管理的企業(yè),優(yōu)勢已經(jīng)越來越明顯,新興的環(huán)保創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)丟掉了老一套思維。

過去行業(yè)發(fā)展的一切問題是政策問題,未來行業(yè)發(fā)展的一切問題是管理問題?；仡櫾?018年債務(wù)危機潮中出事的企業(yè),其中暴露出環(huán)保行業(yè)的一大共性問題——管理能力沒有跟上行業(yè)的迅速變革和企業(yè)增長的要求。

進入環(huán)保下半場,環(huán)保企業(yè)的管理需要在以下幾個維度完成升級:

1、團隊管理能力

所謂一個億靠老大,十個億靠團隊。但是,環(huán)保行業(yè)的邏輯是,管他多少億都得靠老板。

不少環(huán)保公司起于草莽,公司早期的團隊管理大都非常粗放。企業(yè)小的時候,問題不是很尖銳,一旦有了規(guī)模,團隊管理不到位的問題非常要命。

一方面,在債務(wù)潮中折戟的公司,大都有團隊管理能力不濟的問題。

另一方面,業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)的發(fā)展就停滯于團隊管理能力不濟,這是個很普遍的問題。有的企業(yè)開局拿了一手好牌,硬生生打了個稀爛,以至于發(fā)展了十幾年還是老樣子。

在未來環(huán)保行業(yè)的競爭格局中,這一能力的升級對企業(yè)至關(guān)重要。

2、財務(wù)管理能力

財務(wù)管理向來是大事,古往今來能征善戰(zhàn)的隊伍背后一定有高水準的財務(wù)管理力量支撐。但在環(huán)保行業(yè)內(nèi)全然不是如此,大多企業(yè)有做賬的概念但沒有財務(wù)管理的概念,財務(wù)數(shù)據(jù)很多時候不會被老大參考。

這一能力欠缺,在企業(yè)小的時候還好,一旦企業(yè)做大了,那就是致命傷。在債務(wù)風暴中出事的那一批企業(yè)在財務(wù)管理上大都是一本糊涂賬。

以凱迪生態(tài)為例,根據(jù)老板陳義龍公開信,2015、2016、2017年這3年間,凱迪生態(tài)的職業(yè)經(jīng)理人團隊部分人員在公司融資工作中抽取所謂“財務(wù)顧問費”約20億元,公司為此付出代價約80億元,公司融資增量資金近200億元,僅30%左右是用于生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營,70%在空轉(zhuǎn)。財務(wù)管理是任何公司的命脈,凱迪生態(tài)如此混亂不倒才怪。

此外,在利潤空間面臨極限壓縮的情況下,企業(yè)成本等維度的管控引來挑戰(zhàn),這一挑戰(zhàn)主要考驗企業(yè)財務(wù)的管理能力。

對于體量較大的環(huán)保企業(yè),財務(wù)管理能力的升級將尤為重要。

3、風險管理能力

事實上,PPP暴雷、去杠桿等不能算外部因素而應(yīng)該算內(nèi)部因素,原因是這是主觀可規(guī)避的風險,且有的企業(yè)就避開了,或者是控制在可挽救的地步了。

環(huán)保行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)頭人有兩類人群,一類是技術(shù)出身,一類是做工程出身,大都缺乏對金融的了解,甚至在內(nèi)心上是抵觸的。但是企業(yè)到了一定規(guī)模,根本無法避開金融,借貸、融資、上市這些事兒要求你必須懂。

企業(yè)掌舵者了解金融一是可以借力金融,二是可以防范風險。但在這方面多數(shù)掌舵者并不擅長,但在這些方面,多數(shù)掌舵者并不擅長,尤其是企業(yè)上了規(guī)模之后,風險往往會被迅速放大,甚至暴雷,這其中最典型的就是盛運環(huán)保。

為了讓業(yè)務(wù)擴張的速度加快,企業(yè)難免要采取加杠桿的方式。但是引入外部資金十分考驗操盤者對項目運營和資金的掌控力,稍有不慎就會陷入債務(wù)危機。所謂舉債是雙刃劍,玩好了黃金萬兩,玩脫了萬劫不復(fù)。

風險管控能力的重要性在于保證企業(yè)不出大錯,這對“上了年紀”的企業(yè)十分重要。

4、項目管理能力

環(huán)保行業(yè)雖然門檻一直被鄙視,但是終究是個提供專業(yè)服務(wù)的行業(yè),是講究項目管理和交付的。

對于剛起步或者在發(fā)展初期的企業(yè)而言,一年做的項目手指頭就可以數(shù)得過來,老板就是項目經(jīng)理,不管水平如何至少能管得到。

但是,一旦企業(yè)有了規(guī)模,就必須要用團隊和管理體系來實現(xiàn)項目的交付。但是業(yè)內(nèi)在這一塊能做得好的鳳毛麟角,大家基本上以差強人意為標準,大多是馬馬虎虎。

單從業(yè)績的增長來看,項目管理能力不濟直接決定了你的天花板。對于那些以PPP模式大舉擴張的企業(yè),一旦項目管理出了問題,那都是給自己埋下的雷,不管外部環(huán)境如何,遲早都得爆。

上述四項是決定一家環(huán)保公司的核心能力,尤其是針對形成規(guī)模的公司。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模而不能更進一步或者出現(xiàn)問題,原因基本上都在其中。

這些能力,有的企業(yè)缺一項,有的缺兩項,有的都缺,最終構(gòu)成了一家企業(yè)的天花板,不管是上市企業(yè)還是非上市企業(yè),不管是頭部企業(yè)還是腰部企業(yè)。

進入下半場的角逐,環(huán)保企業(yè)在組織管理能力上的升級變得愈加迫切,企業(yè)的核心競爭要素逐步由長板效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系化能力。

市場需求的升級將加快企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,未來具備全方位體系化競爭力的企業(yè)才有望實現(xiàn)進階,而綜合能力弱,尤其是存在明顯短板的企業(yè),將被加速淘汰。

結(jié)語

大變革時代

刀刃向內(nèi),磨礪革新

行業(yè)過去30年的發(fā)展給了我們一個啟發(fā),行業(yè)的發(fā)展沒有絕對的順境或者逆境。

順境下雖然容易實現(xiàn)高速增長,但企業(yè)也容易迷途失蹤,諸多債務(wù)暴雷的頭部企業(yè)即是;逆境雖然艱難,但蘊藏機遇,能夠讓生命力更加頑強的企業(yè)脫穎而出。

環(huán)保企業(yè)當前的處境是艱難的,短期地看容易讓人悲觀,但如果長期地看,當前的困境中其實含著樂觀的一面。

因為從行業(yè)發(fā)展的角度看,變革發(fā)生不見得完全是壞事。

2023年是“十四五”承上啟下的一年,也將是環(huán)保行業(yè)走向下半場的轉(zhuǎn)折之年,對于環(huán)保企業(yè)來講,產(chǎn)業(yè)變革大勢面前不進則退,刀刃向內(nèi),磨礪革新,方有機會立于不敗之地。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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