出品：創(chuàng)業(yè)最前線

1月13日消息，鳳凰網(wǎng)旗下的測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)“凰家實(shí)驗(yàn)室”今天發(fā)布了有關(guān)保溫杯的評(píng)測(cè)視頻，他們挑選了13款熱門的保溫杯進(jìn)行多維度的評(píng)測(cè)。

(資料圖片)

據(jù)該團(tuán)隊(duì)透露他們選擇保溫杯的邏輯是：“去年11月份在國(guó)內(nèi)購(gòu)物平臺(tái)上銷量靠前的11家保溫杯品牌，每個(gè)品牌都選購(gòu)它當(dāng)時(shí)銷量最高的款式，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格也是購(gòu)買時(shí)記錄下來的。再加上拼多多拼了10w+的保溫杯以及一款定制保溫杯?！?/p>

這13款保溫杯的品牌分別是虎牌、象印、膳魔師、杯具熊、小米、物生物、蘇泊爾、然也、樂扣樂扣、富光、哈爾斯，以及一款淘寶定制保溫杯，和一款國(guó)潮保溫杯。

其中虎牌兒童杯的售價(jià)是238元，是這些評(píng)測(cè)產(chǎn)品中價(jià)格最高的一款，而參與評(píng)測(cè)的產(chǎn)品中售價(jià)最低的一款是國(guó)潮保溫杯，售價(jià)僅為16.9元。兩者的價(jià)格相差14倍，而在評(píng)測(cè)中，這兩款保溫杯的內(nèi)膽都采用了304不銹鋼，但虎牌兒童杯的保溫效果確實(shí)要比國(guó)潮保溫杯好很多。

值得一提的是，虎牌兒童杯在評(píng)測(cè)中有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)是在13款產(chǎn)品中墊底的，分別是杯身遷移量（0.01毫克）和杯蓋塑料總遷移（3.1mg/dm2)，盡管虎牌兒童杯的數(shù)據(jù)也符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并不影響消費(fèi)者的安全使用，但這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)在與其他12款保溫杯相比時(shí)，卻是表現(xiàn)最差的。

對(duì)于一款售價(jià)相對(duì)很貴的保溫杯，他們的評(píng)測(cè)結(jié)果應(yīng)該表現(xiàn)最好才符合預(yù)期。

當(dāng)然，這款虎牌兒童杯在常溫下和低溫下的保溫性能均表現(xiàn)出色，被評(píng)價(jià)為“性能對(duì)得起它的價(jià)格”。

虎牌其實(shí)是一個(gè)日本品牌，其日本公司早在1923年就成立，距今已有100年歷史，他們最早生產(chǎn)的是熱水瓶，后來逐步發(fā)展到了電子鍋、電飯煲、電熱水瓶以及其他廚房用具。

虎牌的中國(guó)子公司是上海虎生電子電器有限公司，由日本虎牌熱水瓶株式會(huì)社控股與中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)合資在中國(guó)投資的企業(yè)，成立于1995年，距今也有28年的歷史，該公司的法人代表是林裕原。他應(yīng)該對(duì)虎牌的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。

此外，從信用中國(guó)平臺(tái)顯示，上海虎生電子電器有限公司曾在2022年6月23日被上海市閔行區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局罰沒42萬余元，原因是該公司曾“銷售或在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用未取得生產(chǎn)許可證的列入工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證目錄產(chǎn)品”。

具體情況是：上海虎生電子電器有限公司從2019年起分別從供應(yīng)商比堤娜塑膠（上海）有限公司（下稱比堤娜公司）處采購(gòu)了保溫杯的塑料配件MBJ杯子276469件和保溫壺的塑料配件MAA-A吸管彎頭80160件、MAA-A口部彎管17600件；

從供應(yīng)商上海平野塑料模具有限公司（下稱平野公司）處采購(gòu)了保溫杯的塑料配件MMX-A栓本體118050件；

從供應(yīng)商上海星和電機(jī)有限公司（下稱星和公司）處采購(gòu)了保溫杯的配件MMY-A栓本體196875件；

從供應(yīng)商上海正洋塑膠精密模具有限公司（下稱正洋公司）處采購(gòu)了保溫杯的塑料配件MHJ-A杯子117663件。

上述塑料配件均為聚丙烯（PP）材質(zhì)，直接與食品接觸。但生產(chǎn)上述塑料配件時(shí)，對(duì)應(yīng)的4家供應(yīng)商均未取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

簡(jiǎn)而言之就是虎牌在采購(gòu)塑料配件時(shí)，選擇了沒有生產(chǎn)許可證的供應(yīng)商，這4家供應(yīng)商也在2021年被給予了行政處罰。

顯然，虎牌此前在生產(chǎn)直接與食品接觸的產(chǎn)品時(shí)，在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)存在一定的疏忽。

建議林裕原加強(qiáng)公司的日常管理，避免類似的事情發(fā)生，同時(shí)也是為消費(fèi)者的健康負(fù)責(zé)。

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