【潮汐商業(yè)評論/原創(chuàng)】

這是Ina工作的第五年，疫情之后，第一場大學同學聚會就定在了周末。

同學群里大家熱烈地討論著聚會的地點，“要不咱們?nèi)TV吧，哈哈哈哈哈哈”，突然有人提議到。

(相關(guān)資料圖)

“誰還去KTV啊”“多沒意思啊”……隨著一眾吐槽聲，提議被淹沒，大家繼續(xù)討論現(xiàn)在流行的聚會地點。

Ina突然有些感慨，以前那么受歡迎的KTV，為什么大家不喜歡了呢？

據(jù)《中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報告》顯示，僅2016年，傳統(tǒng)KTV數(shù)量斷崖式減少近60%。隨之而來的疫情更是成為行業(yè)衰落的催化劑，2020年以來，KTV行業(yè)整體客流量下降70%-80%。

上個世紀末，卡拉OK一經(jīng)引入國內(nèi)就瞬間火遍大江南北，在2013年前后一度達到頂峰。而在隨后不到10年的時間里，這個曾被《時代周刊》評價改變亞洲夜晚的KTV就被年輕人“拋棄”了，其落寞背后的原因究竟為何？

01 KTV「消亡史」

幾十年前，KTV擁有一個復古而時髦的名字--卡拉OK，據(jù)說起源于上個世紀末的日本，是一位名叫井上大佑的日本人發(fā)明的。

上世紀80年代，大陸流行音樂迎來了發(fā)展的春天，卡拉OK從港臺引入內(nèi)地。1988年1月中國內(nèi)地第一家卡拉OK廳在廣州東方賓館開業(yè)，同年夏天北京第一家卡拉OK“你歌卡拉OK廳”開業(yè)。

人們夜生活的激情似乎一下子被點燃了，僅僅一年多時間，北京新增了70多家卡拉OK廳。到1993年，據(jù)北京市文化局統(tǒng)計，全市注冊歌廳已有282家，兩年之后，這個數(shù)字更是搖身一變達到1400多家。

許多投資者開始一次性投資上百萬、上千萬，把KTV做成金碧輝煌的“高檔場所”。當時的卡拉OK招待的大多是外賓和有身份的人物，娛樂形式還相對小眾，去唱卡拉OK是一種奢侈的消費。

不過隨著時代不斷進步與發(fā)展，量販式KTV“橫空出世”。與傳統(tǒng)卡拉OK相比，“量販式”強調(diào)的是薄利多銷。1995年，來自臺灣的量販式卡拉OK品牌“錢柜”漂洋過海在上海開了第一家KTV，2000年，麥樂迪KTV也在北京落地，在包廂里放聲大唱不再是小部分人的權(quán)利，平價的量販式KTV逐漸成了主流。

火爆的生意，吸引了大量投資人和資本涌入，一時間各種品牌的KTV，如雨后春筍般出現(xiàn)，如寶樂迪、K歌之王、麥樂迪、錢柜、純K等。

在那個互聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達的時代里，可以提供吃喝玩樂一條龍服務(wù)，同時還能滿足娛樂社交、談生意需求的KTV幾乎成為年輕人夜生活的必然選擇。金曲與骰子碰撞，搖晃的酒杯搭配氤氳的燈光，撐起了這個堪稱暴利的行業(yè)。

自2003年開始，此后十多年，是KTV行業(yè)的黃金時期。KTV以廣州、上海、北京這樣的開放城市為根據(jù)地，在全國攻城略地，一步步改變了當時人們的休閑生活。

2008年至2011年，KTV行業(yè)年均增長率超過10%，可變化也總在不經(jīng)意間發(fā)生。2014年錢柜上海復興公園店停止營業(yè)，2015年錢柜北京首家門店“朝外錢柜”關(guān)閉。同一時期，萬達旗下的KTV品牌大歌星全線關(guān)閉，樂圣、麥樂迪等老牌KTV也在縮減門店。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，我國KTV行業(yè)增速在2015年達到近十年峰值，此后呈現(xiàn)出下行趨勢，2019全年注銷吊銷量達4609家，幾乎相當于現(xiàn)存數(shù)量的2/3。

《中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報告》顯示，僅2016年，傳統(tǒng)KTV數(shù)量斷崖式減少近60%。2020年以來，受到疫情等多重因素疊加影響，KTV行業(yè)整體客流量下滑，截至2021年3月，我國KTV企業(yè)僅剩6.4萬家，與2015年巔峰時期的12萬家不可同日而語。

風靡全國的KTV曾“霸占”許多人青春時光，不曾想，一個青春的“轉(zhuǎn)身”，衰落便不期而至。這一屆的年輕人似乎對KTV“愛”不起來了？

02 年輕人為什么不喜歡去KTV了？

從紅極一時到閉店落幕，KTV行業(yè)行至今日，經(jīng)歷了30多年的風雨，不少年輕人將其與網(wǎng)吧歸為一類，稱它們?yōu)椤皶r代的眼淚”。

如果要為KTV行業(yè)的衰落找出一個原因，“失寵”年輕人一定是繞不開的話題。

在娛樂活動有限的年代里，去KTV飆歌，可以說是年輕人排遣寂寞、獲得快樂的最佳選擇。

只是，隨著80后、90后步入社會，曾經(jīng)的KTV主力消費人群逐漸淡出，緊跟其后的00后們卻沒有接上茬。而移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和智能手機的出現(xiàn)與普及，各類線上K歌軟件，如唱吧、全民K歌等的興起，線上K歌既滿足了消費者酣暢需求，還能避免當代人的社交恐懼，并且降低消費，一下子成為了年輕人消遣的心頭好。

無獨有偶，近年越來越多的線下新型娛樂活動的出現(xiàn)，也在不停地吸引著年輕人去打卡。如戶外的燒烤、滑雪、飛盤、露營、游樂場、劇本殺、、密室逃脫等，已經(jīng)慢慢成為了當下年輕人的新選擇。

根據(jù)美團APP消費數(shù)據(jù)，2021上半年對比量販式KTV的消費下降情況，全國密室、劇本殺的訂單量和用戶數(shù)則呈現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢。

另外，與其他的娛樂相比，KTV作為一個集體性的娛樂方式，個體行為很大程度上會影響他人的參與熱情。“一兩個人唱，其他人低著頭玩手機”“全在喝酒”等類似的情況曾被多數(shù)人提及，說好一起來唱歌，結(jié)果大家各玩各的，熱情被澆滅，冷場實在難免，體驗感不好也是在意料之中。

唱歌這件事情本身也存在一定的門檻，對于不愛唱歌的人來說，去KTV就相當于酷刑，沒能得到放松，反而更緊張；而且一個KTV大包廂只有兩三個麥克風，碰上個麥霸，五六個人爭一個麥的情況屬實沒什么趣味。

事實上在KTV的爆火在很長一段時間內(nèi)，也吃著音樂版權(quán)保護不善的“紅利”隨著我國不斷增大對音樂版權(quán)的管控力度，特別是2018年，音協(xié)對KTV經(jīng)營商們的訴訟，直接導致各大KTV下架了6000多首歌！KTV能唱的歌越來越少，歌曲沒有創(chuàng)新，導致部分消費者對KTV失去了興趣。加上KTV酒水價格太貴、消費性價比低等等，這些亟待解決的問題也都成了年輕消費者不愿去KTV的原因。

如今的年輕人，對與社交質(zhì)量的要求愈發(fā)高了，如三五個好友一起玩劇本殺、密室逃脫，所有人都能夠獲得更好的參與感；去露營，玩飛盤也能全員參與，互動感強還能起到鍛煉的效果。在擁有了更多選擇的時代，KTV似乎真的不“香”了。

而如果從商業(yè)角度來分析，近些年，量販式KTV遍地開花，包廂數(shù)量供大于求，當企業(yè)開始價格戰(zhàn)的時候，利潤空間就開始不斷被壓縮。加上KTV行業(yè)本身是一種重資產(chǎn)類型的服務(wù)業(yè)，動輒商業(yè)中心的三四層樓，面積達到幾千平米。這些年，租金成本和人力成本不斷增加，使得開店壓力倍增。更不要說為了迎合潮流，每隔幾年的翻新成本，都成為了KTV運營者肩上沉重的負擔。

商業(yè)和消費總是滾滾向前，沒有一種消費需求是一成不變的，一旦無法滿足消費者多變的需求，自然會被更先進的模式所取代，就像網(wǎng)吧取代了街機廳，電影院取代了錄像廳，取代了歌舞廳一樣。

然而，無論時代如何變化，社交娛樂的需求永遠存在，KTV的下一個十年該如何轉(zhuǎn)型？

03 走向衰落的千億級市場將何去何從？

抓住“銀發(fā)經(jīng)濟”主力人群，或是KTV行業(yè)穿越寒冬的關(guān)鍵一步。

對服務(wù)行業(yè)來說，抓住目標消費群體的痛點和需求才是關(guān)鍵，KTV或許不用一直在挽回年輕人上做努力，把目光轉(zhuǎn)到中老年或是一些有定制化需求的特殊群體不失為一個好機會。

據(jù)《2019中國銀發(fā)經(jīng)濟消費市場研究報告》顯示，2018年我國銀發(fā)經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過3.7萬億元，預計未來中老年產(chǎn)品及服務(wù)市場將快速增長，2021年總體市場規(guī)模達到5.7萬億元。同時，報告還顯示，在社交娛樂、養(yǎng)生理療和照料看護等方面，中老年人的消費意愿不斷上升。如此巨大的市場體量，或許可以成為KTV進入老年市場的最佳入口。

且隨著進入退休生活，老年人的時間和精力得到了解放，越來越多的老人不滿足于抱孫子干家務(wù)，開始懂得享受生活。

部分嗅覺靈敏的企業(yè)早已開始布局。例如日本的Manekineko KTV，從裝修風格、配套設(shè)施到定制化服務(wù)均圍繞中老年顧客的獨特需求進行設(shè)計，打造成為中老年專屬的KTV，是目前日本規(guī)模最大的連鎖KTV；國內(nèi)部分商家和平臺也順勢擁抱“夕陽紅”，其中老牌KTV溫莎推出了“夕陽紅”團購卡，200元不到就可以連唱3次，受到了不少中老年消費者的歡迎。

除了擁抱老年人，KTV還可以提供多元化的服務(wù)模式，將餐飲、唱歌、休閑娛樂等內(nèi)容進行“一站式”綁定。

連鎖火鍋品牌湊湊在北京三里屯開設(shè)火鍋小酒館門店，內(nèi)設(shè)KTV包廂，周末還會有樂隊表演，將餐飲、酒、唱K等多種消費模式融合到了一起。

純k圍繞“k歌+餐飲”的模式，重新定義量販式KTV。還充分發(fā)掘在菜品開發(fā)運營方面的特質(zhì)，不僅在店內(nèi)售賣菜品，還上線外賣平臺擴大銷路，被網(wǎng)友稱為“被KTV耽誤的餐廳”。試圖在一眾同質(zhì)化問題嚴重的傳統(tǒng)量販式KTV中殺出重圍。

此外KTV還可以聚焦某一類獨特的音樂文化興趣圈層，如搖滾、Hip Hop、K-Pop、國潮古風等不同圈層的音樂文化愛好者，通過從高勢能音樂圈層的勢能輻射吸引更多潛在音樂愛好者，并圍繞不同音樂圈層消費者核心關(guān)注的品類特性對傳統(tǒng)KTV的服務(wù)模式進行針對性的創(chuàng)新升級，進而打造出具備獨特音樂風格的KTV新品類。

傳統(tǒng)KTV的輝煌時期已然過去，不過唱歌作為人類永遠無法割舍的娛樂方式，總需要有場景來滿足，或許KTV只是換了種形式，陪伴在人們身邊。

lna的同學聚會最后定在了湖邊的露營地，不僅可以燒烤，還可以拍照、聊天、散心。

但鐘愛唱歌的lna，還是決定下周末約上閨蜜一起去KTV回憶青春。

你看，商業(yè)就是這樣。

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