文 / 七公

(資料圖片)

出品 / 節(jié)點(diǎn)商業(yè)組

商業(yè)界有句話：企業(yè)是創(chuàng)始人最好的作品。企業(yè)基因，實(shí)際上就是創(chuàng)始人的背景和氣質(zhì)。

提及昆侖萬維，很少有人能搞清楚它到底是干什么的：游戲、社交、內(nèi)容、P2P、直播、電商、元宇宙、新能源……

很大程度上，這又是創(chuàng)始人周亞輝本我素質(zhì)、內(nèi)涵信仰和具體知行等綜合精神的外在表達(dá)。其就像板塊輪動(dòng)，哪個(gè)題材熱，就沖向哪個(gè)；哪個(gè)概念火，就去炒哪個(gè)。

而最近，隨著“百模大戰(zhàn)”甚囂塵上，昆侖萬維祭出“天工”3.5怒刷存在感，更揚(yáng)言：“未來十年，公司將堅(jiān)定地“All in”AGI（通用人工智能）與 AIGC”。

周亞輝亦在昆侖萬維管理者內(nèi)部交流中表示：“對于科技公司來說，沒有技術(shù)依托的戰(zhàn)略是沒有任何價(jià)值的，我們要想清楚技術(shù)的穿透力有多強(qiáng)?！?/font>

看樣子，嗅覺靈敏的周亞輝，已經(jīng)獵到新“風(fēng)口”。

“捕風(fēng)口”的“狩獵師”

登陸資本市場，是昆侖萬維心思漂移的“嚆矢”。

2007年，從千橡世紀(jì)離職的周亞輝，創(chuàng)立了昆侖萬維，專注于網(wǎng)頁游戲的開發(fā)。直到2015年在深交所掛牌上市，昆侖萬維都是一家業(yè)務(wù)單純，邊界有限的公司，游戲收入占比高達(dá)97%。

可在IPO募集到巨額資金（約14億元）后不久，周亞輝便不老實(shí)了，通過頻繁收并購，狂飆猛進(jìn)般開啟“獵手”生涯。

2015年，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌，P2P的暴利，仿佛是被發(fā)現(xiàn)好吃了的北美旅鴿，迅速吸引了眾多分食者。手握大筆“輜重”的昆侖萬維四面出擊，僅2015年就投資了趣店、隨手科技、銀客網(wǎng)、洋錢罐、LendInvest等多家業(yè)內(nèi)初創(chuàng)公司。

羅敏的趣店，讓初次“狩獵”的周亞輝嘗到甜頭。

2017年，頭頂“國內(nèi)分期信貸第一股”，趣店赴美敲鐘，周內(nèi)股價(jià)最高至35.45美元。作為持股19.7%第二大股東，昆侖萬維堪稱最大贏家，至少賺了20億元。

事后，周亞輝還寫下萬字長文，詳細(xì)回顧了他和趣店從相識(shí)到共渡難關(guān)、一起做大的經(jīng)歷，信心滿滿預(yù)測，2020年底之前，經(jīng)他手投資過的企業(yè)至少有10家會(huì)成功上市。

2016年，昆侖萬維聯(lián)合360，豪擲12.3億美元把挪威瀏覽器廠商Opera納入囊中，并踩準(zhǔn)當(dāng)年如火如荼的“直播經(jīng)濟(jì)”，花掉6800萬元獲得映客18%的股權(quán)。時(shí)至今日，前者已成為公司的主營構(gòu)成，后者則在一年半的極短周期內(nèi)，為其貢獻(xiàn)8.24億元收益。

2017年-2019年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，追趕內(nèi)容、在線教育、智能駕駛的時(shí)下熱點(diǎn)，昆侖萬維相繼入股新世相、成長保、小馬智行Pony AI等網(wǎng)紅品牌。

圖源：昆侖萬維官網(wǎng)

此外，諸如快看漫畫、達(dá)達(dá)、8H床墊、如涵電商等公司里，也都藏著昆侖萬維的身影。

可以說，“資本買手”已逐漸取代原來的游戲開發(fā)商，烙印為昆侖萬維的新標(biāo)簽。

2020年之后，周亞輝的目光轉(zhuǎn)向元宇宙、新能源、大模型。

2021年，為了搶搭“列車”，昆侖萬維在八字沒見一撇時(shí)就把“元宇宙”放入2021年三季報(bào)中，白紙黑字地強(qiáng)調(diào)道：“Opera 的游戲?yàn)g覽器與游戲引擎進(jìn)一步加深結(jié)合……加速在元宇宙方面的布局”，引發(fā)深交所關(guān)注。

2022年，基于“碳中和”、“碳達(dá)峰”的趨勢性機(jī)遇和井噴式發(fā)展，昆侖萬維3億元增資“綠釩新能源”，拿到60%的控股權(quán)。

不難看出，“蹭熱點(diǎn)”、“捕風(fēng)口”，昆侖萬維抓的緊，踏的準(zhǔn)。而在主業(yè)寂寂的情況下，這些動(dòng)作確實(shí)也為昆侖萬維創(chuàng)造了不小價(jià)值。

數(shù)據(jù)顯示，2017年-2021年，昆侖萬維的投資收益持續(xù)擴(kuò)大，占當(dāng)期凈利潤的比例分別為31%、46%、47%、67%、107.7%。2022年囿于行情不好，公司采取審慎的投退策略，該指標(biāo)下降至8.67%。

“撈偏門”的“灰產(chǎn)王”

一邊“捕風(fēng)口”，一邊“撈偏門”，周亞輝身上具有的這兩種特質(zhì)，就像一對孿生兄弟，相輔相成。

和大部分企業(yè)家殊榮冠頂不同，周亞輝因?yàn)橥顿Y和控股了大量爭議產(chǎn)業(yè)，如棋牌、現(xiàn)金貸、P2P、比特幣、同性交友、直播，被稱為“亞洲灰產(chǎn)王”。

就拿2016年收購的閑徠互娛說，原本是一家以麻將、撲克為主，主打“地方特色休閑競技”游戲的公司，2017年起在遭遇賭博質(zhì)疑、監(jiān)管趨嚴(yán)的的情況下，不得不加快調(diào)整和改造節(jié)奏。

再如現(xiàn)金貸公司摩比神奇，由周亞輝和360系的奇虎科技共同持股，雖然國內(nèi)名聲不大，但實(shí)際經(jīng)營依仗周亞輝的體外互金資源，在印度、印尼等海外市場極為耀眼，妥妥當(dāng)?shù)仡^部放貸玩家，并深入到菲律賓、肯尼亞、尼日利亞、巴西和墨西哥等地區(qū)。

有媒體報(bào)道過，2019年摩比神奇僅在印度的日放單量就已超6萬單，在印尼日放超過2萬單，菲律賓日放3000-4000單。周亞輝曾在采訪時(shí)透露，他們在世界各地的借貸生意，“接受審計(jì)的規(guī)模都是當(dāng)?shù)刈畲蟮摹薄?/font>

同樣的，于比特幣狂熱的2017、2018年，周亞輝也留下過清晰的痕跡，砸出了不那么光彩的水花。

2019年初，有投資者爆料稱：“因ICST項(xiàng)目方明目張膽的欺詐玩弄，ICST代幣已被下架交易，價(jià)格歸零；StarMaker資產(chǎn)已被一物兩賣，回本無望。” StarMaker正是昆侖萬維在2016年收購的一款音頻社交APP。

據(jù)相關(guān)維權(quán)資料，控訴涉及事項(xiàng)主要包括：2017年第四季度，周亞輝主導(dǎo)發(fā)起ICST區(qū)塊鏈項(xiàng)目，將StarMaker資產(chǎn)通證化，并進(jìn)行多輪ICO公開融資；2018年期間，周亞輝延遲推進(jìn)ICST區(qū)塊鏈協(xié)議在StarMaker上的商業(yè)應(yīng)用，拒絕用StarMaker每個(gè)季度凈利潤回購ICST；周亞輝將StarMaker一產(chǎn)兩賣等。

不過，該控訴事后被昆侖萬維駁斥：純屬誹謗，有組織的惡意攻擊。

值得注意是，隨著2015年“工業(yè)4.0”及“中國制造2025”規(guī)劃提出，制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基石地位再度夯實(shí)，且逐年強(qiáng)化和聚焦，頂層尤其引導(dǎo)資金脫虛向?qū)?，防止過度投機(jī)，鼓勵(lì)企業(yè)向高端新材料、重大技術(shù)裝備、智能制造和機(jī)器人、新能源汽車、高端醫(yī)療裝備和創(chuàng)新藥、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域扎根。

如此看來，周亞輝似乎有點(diǎn)不得要領(lǐng)了。

而在一眾“非主流”的生意中，讓大眾“很吃瓜”的還有LGBT群體交友、約會(huì)軟件 Grindr。

2016 -2017 年，昆侖萬維分兩次斥資2.45億美元收購Grindr Inc.，到2018年，Grindr在196個(gè)國家擁有超過8000萬的注冊用戶，月活用戶1000萬，日活躍用戶400萬。但在2020年，迫于信息安全“幌子”的外圍司法壓力，只能以44.25 億元的價(jià)格出售，四年獲利31.64億元。

得益于此，這一年（2020年）昆侖萬維的歸屬凈利潤暴漲289.27%，達(dá)到歷史巔峰的50.42億元。

有意思的是，很多人可能直到Grindr“轉(zhuǎn)手”，×××又大賺一筆的震驚體出現(xiàn)，才知道這家全球成立最早、最大的亞文化網(wǎng)站，竟然藏在一家 A 股上市公司之內(nèi)。

2017年，周亞輝在真格基金創(chuàng)業(yè)講堂上拋出過一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的神方法論——“泡最美女孩的閨蜜”：在只考慮商業(yè)的前提下，我選擇創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場方法是——找到最優(yōu)秀的“女孩子”，然后把她的“閨蜜”給泡了。

最優(yōu)秀的“女孩子”和她的“閨蜜”分別對應(yīng)他口中的“風(fēng)口”和選中的標(biāo)的，這個(gè)說辭和形容顯然很“另類”，也讓很多人不恥，但卻在某個(gè)角度恰當(dāng)?shù)貙懻樟酥軄嗇x的投資風(fēng)格。

新故事的“宿主”

進(jìn)入2023年，現(xiàn)象級的ChatGPT，炸裂AI的iPhone時(shí)刻，周亞輝的新故事找到了“宿主”。

4月10日，昆侖萬維宣布，和奇點(diǎn)智源合作研發(fā)的國產(chǎn)大語言模型——“天工”3.5即將啟動(dòng)邀請測試，意味著距離正式上線不遠(yuǎn)。

秉持一貫高調(diào)的姿態(tài)，公司將“天工”3.5定義為“第一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)智能涌現(xiàn)的GPT類大模型”，即已具備高度的自主學(xué)習(xí)能力，以及是否有可能完成邏輯推理等復(fù)雜的任務(wù)，區(qū)隔于友商的人工打補(bǔ)丁、定向優(yōu)化方式。

圖源：天工官微

無獨(dú)有偶，昆侖萬維如法炮制當(dāng)年元宇宙的做法，把大模型寫入一季度財(cái)報(bào)：“……已成功開啟了對標(biāo)ChatGPT 的雙千億級大語言模型“天工 3.5”的邀請測試。下一步，公司將繼續(xù)加大相關(guān)投入，不斷迭代升級模型算法，……為公司新一輪高速增長注入動(dòng)力?！?/font>

成效相當(dāng)顯著。

所謂“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，搭上ChatGPT的“東風(fēng)”，昆侖萬維頓時(shí)在資本市場步履如飛，股價(jià)打破長期橫盤，從年初的15元/股左右一路漲至5月8日最高70.66元/股，翻了至少兩番，市值更是陡增600多億元，截至目前，仍徘徊在55元/股上下的高位。

圖源：通達(dá)信

相較之前的“買買買”，昆侖萬維這次難得自研。但ChatGPT既是最具革命性力量之一，實(shí)力能否支撐起野望？外界不免心生疑慮。

為了證明自己，昆侖萬維外放話，從2020年便開始布局AIGC領(lǐng)域，訓(xùn)練集群200張卡，投入數(shù)千萬元，組建了百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有深厚的技術(shù)積累。

然而，一處尷尬卻不容忽視的地方是，大模型視算法、算力、模式設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、場景生成等硬核能力為底層邏輯和基礎(chǔ)設(shè)施，在企查查搜索昆侖萬維，只有7條專利信息，且其中5條的法律狀態(tài)為權(quán)利終止或公布駁回，另外39條軟件著作權(quán)全部為游戲類。

換言之，至少在知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面，昆侖萬維沒法給出信服的論據(jù)，“基本功”有點(diǎn)綆短汲深。

事實(shí)是，昆侖萬維原本就不是一家靠技術(shù)和創(chuàng)新內(nèi)生驅(qū)動(dòng)的公司，從游戲到社交、娛樂、元宇宙，裹挾Opera、StarMaker、Ark Games、閑徠互娛等核心旗艦應(yīng)用，直至如今的全球化、多元化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用“拿來主義”賺快錢，該種思維早已滲入骨髓。

對于ChatGPT引發(fā)的這場蝴蝶效應(yīng)，我們無法預(yù)知他未來掀起的龍卷風(fēng)有多大，但我們只相信：一個(gè)公司的商業(yè)邏輯，都藏在創(chuàng)始人的價(jià)值主張里。待潮水退去，有些事終將還原到他本來的面貌。

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