春江水暖鴨先知。
在各大影節(jié)的行業(yè)論壇上,電影公司的老總、行業(yè)專家說了什么,對當(dāng)下和未來的態(tài)度是樂觀還是悲觀,基本能反應(yīng)這個行業(yè)的真實狀況。
正在進(jìn)行中的北影節(jié),組委會組團(tuán)式邀請了能代表這個行業(yè)的幾乎所有大佬。
博納影業(yè)董事長于冬、光線傳媒總裁王長田、華誼兄弟CEO王中磊、愛奇藝CEO龔宇、中國電影董事長傅若清……既有民企,也有國企,既有影業(yè)、發(fā)行、院線公司,也有視頻平臺。
這次大佬們的發(fā)言跟前些屆最大的不同是,大家不再只是談困難,談問題,還開始喊口號,樹信心,似乎電影行業(yè)的拐點真的要來了。
相同的是,“錢”依然是繞不開的話題,電影行業(yè)整體很缺錢,每家公司都缺錢,都希望資本回流來輸血。
特困行業(yè)
完美世界影視負(fù)責(zé)人曾映雪說,影視行業(yè)已經(jīng)被列為特困行業(yè)了。
這不是玩笑話,看看這幾年電影行業(yè)的融資到底有多難。
目前正在影院上映的《獨(dú)行月球》狂攬25億票房,拯救了暑期檔,但這樣一部頭部科幻喜劇電影,在做的過程中就遇到了資金困難。
開心麻花影業(yè)董事長劉洪濤說,之前開心麻花一直專注喜劇,觀眾喜歡,投資人也愿意投資,在資金上沒有發(fā)愁過。
《獨(dú)行月球》讓開心麻花第一次嘗到了愁滋味。
項目在啟動階段就遇到了困難,之前一部電影把公司存款用得七七八八了,《獨(dú)行月球》投資又很大,2020年前后去找投資,那時候大家對未來很不確定,都不愿意冒險。
找不到錢,劉洪濤焦慮到睡不著覺。他找過銀行,沒弄成。后來又去找了一些行業(yè)內(nèi)的朋友,最后,中影、阿里在最困難的時候加入進(jìn)來,最終才把這部電影做成了。
博納影業(yè)這樣看起來屢戰(zhàn)屢勝的頭部電影公司,也同樣面臨過資金壓力。
在做完“中國驕傲三部曲”《中國機(jī)長》《烈火英雄》《決勝時刻》后,博納籌拍“中國勝利三部曲”《中國醫(yī)生》《長津湖》《無名》。
這期間疫情來襲,電影行業(yè)受到強(qiáng)沖擊,風(fēng)險因素劇增。為了推進(jìn)項目,博納傾其所有,把壓箱底的錢都拿出來了,連房子都抵押了,集中籌了20億資金,最終完成了這幾個大項目,完全是一場“豪賭”,幸好最后的結(jié)果不錯。
資本厭惡
這是頭部公司、頭部項目所面臨的狀況。
在整個行業(yè)都缺錢的情況下,一些中小公司、中小影片融資就更難了,這或許也是近幾年電影市場越來越兩極分化的原因之一。
保利影業(yè)總經(jīng)理李挺偉有過多年的投融資經(jīng)歷,他分析現(xiàn)在電影行業(yè)資金整體短缺,其中存量資金的流向產(chǎn)生了頭部效應(yīng),即資金涌向一些頭部項目,集中度越來越高。
資本厭惡風(fēng)險,追求確定性,而電影行業(yè),恰恰是一個極度缺少確定性的行業(yè)。非頭部影片的確定性就更低了,這是資金和項目之間最大的矛盾所在。
劉洪濤把這種現(xiàn)象稱為“兩難”。一方面,一部電影的周期少則兩三年,多則四五年,從金融角度來說,這樣的回收周期太長了。另一方面,中國電影的回收太依賴票房了,除了給視頻網(wǎng)站賣版權(quán),很少有其他方面的收入能分擔(dān)風(fēng)險。
在劉洪濤看來,真正需要支持的其實是非爆款項目,這是電影行業(yè)保持規(guī)模、培養(yǎng)人才的基礎(chǔ),但是非爆款項目得賺錢,不賺錢資金也沒法支持。
華夏電影常務(wù)副總經(jīng)理黃群飛也希望資本能投資中小影片,只有多樣化才能繁榮,中國電影市場才有未來。
不過黃群飛也表示需要讓資本看到紅利,看到確定性,“現(xiàn)在不確定的因素太多,資本怎么敢進(jìn)入呢?立項備案難、拍攝難、投放市場難,什么都難。”
重拾信心
雖然困難重重,但談到未來,大佬們普遍表達(dá)的是信心,而不是擔(dān)憂。
新冠疫情來襲時,影院關(guān)門,很多大片轉(zhuǎn)向流媒體。那時候,很多人憂慮的是疫情改變生活方式,以后觀眾是不是不需要電影院了?
而現(xiàn)在疫情已經(jīng)三年,大多數(shù)影院正常營業(yè),觀眾照常在看電影,今年暑期檔票房超過了去年,《人生大事》《隱入塵煙》《獨(dú)行月球》等電影的票房都達(dá)到或超過了市場預(yù)期。這給了電影人信心。
有35年從業(yè)經(jīng)歷的黃群飛,覺得今年是電影行業(yè)最難的一年,但值得樂觀的是,電影市場的基本面還在。“我們的存量觀眾和存量市場現(xiàn)在還是在的。2020年我們普遍擔(dān)心電影院完了,都走向流媒體了,現(xiàn)在看來這種擔(dān)心是多余的。我對中國電影的前途充滿信心,但是我們需要一個時間,大家一定要抱團(tuán)取暖,團(tuán)結(jié)一致,共同迎接中國電影下一個高潮。”
劉洪濤的信心來自于他對影視娛樂的判斷跟別人不一樣,有些人可能覺得影視娛樂是非剛需,但劉洪濤認(rèn)定它是剛需。他覺得人類的天性需要娛樂,電影人要做的是,在困難中看到希望,練好內(nèi)功,做好內(nèi)容,提供給消費(fèi)者。
曾經(jīng)在萬達(dá)電影和華誼影業(yè)身居要職,如今擔(dān)任浙文影業(yè)電影事業(yè)合伙人的葉寧也對未來不悲觀,不過他覺得電影人需要反思,“是不是我們做得還不不夠好?如果我們做得更好,做得更成熟,把每一個小的環(huán)節(jié)做得更透徹,形成一個系統(tǒng),資本又會回到我們這兒。”
“有這么一幫人熱愛著中國電影,這是我們的紅利。”葉寧說,現(xiàn)在中國電影急迫需要的是,有某種方法和機(jī)制,能幫助年輕創(chuàng)作者創(chuàng)作優(yōu)秀的中國故事,“這是最好的商業(yè)模式。”
對于徐崢控股的真樂道而言,現(xiàn)在是最好的時機(jī)。公司總經(jīng)理劉瑞芳覺得,疫情三年是一個加速去泡沫化的過程,還繼續(xù)留來下的人,大多數(shù)都是專業(yè)、成熟、值得投資的。只是,很多投資者還沒有這么想,他們還處在觀望的狀態(tài),想著是不是再等一等。
博納、光線、華誼三家公司的掌門人,也都喊出了對中國電影有信心的口號。
華誼兄弟CEO王中磊說:“很多人都說這是個躺平的時代,在這里表態(tài),我們所有在座的這些電影公司,都是20年以上的企業(yè),我們不會躺平,中國電影也不會躺平。”
博納影業(yè)董事長于冬堅信疫情終將過去,電影人在,就有好電影,有好電影,觀眾就會回來。
光線傳媒總裁王長田樂觀預(yù)計,下一個十年,光線要做到150部影片上映,單片平均票房5億以上。他希望疫情趕緊過去,讓電影人遠(yuǎn)離不堪,迎接下一次的爆發(fā)。
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