產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵包含哪些內(nèi)容?

產(chǎn)品創(chuàng)新策略認(rèn)為新進(jìn)入者將首先推出新產(chǎn)品。原子筆是一種新產(chǎn)品的例子;它取代鋼筆。攝像機(jī)是一種因應(yīng)家用娛樂(lè)的新產(chǎn)品。

產(chǎn)品創(chuàng)新是美國(guó)產(chǎn)業(yè)的重要特征。年復(fù)一年，企業(yè)花費(fèi)數(shù)十億的經(jīng)費(fèi)在研發(fā)創(chuàng)新研究上。例如，1993年美國(guó)產(chǎn)業(yè)研發(fā)支出約835億美金。這顯示產(chǎn)業(yè)對(duì)新產(chǎn)品或新方法的發(fā)展具有很大的野心。

然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不容易。雖然有許多的資金投入，創(chuàng)新也需要管理者花時(shí)間打破組織疆界。此外，創(chuàng)新可能會(huì)失敗。許多公司發(fā)現(xiàn)在這種游戲中的風(fēng)險(xiǎn)。其中之一為德州儀器，它在退出家用電腦的市場(chǎng)時(shí)損失了66000萬(wàn)美金。RCA在運(yùn)氣不佳的影疊播放機(jī)事業(yè)中損失了5億美金。RCA、奇異電器以及Sylvania三家真空管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在電晶體科技改變收音機(jī)產(chǎn)業(yè)時(shí)蒙受重大的損失。RJR Nabisco在掙扎10年并投入超過(guò)5億美元之后放棄Premier。

產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是什么樣的?

大部分創(chuàng)新產(chǎn)品是由大公司生產(chǎn)。一開(kāi)始，個(gè)人或團(tuán)體可能會(huì)在背后支持，但終有一天該產(chǎn)品需要公司的支持才能推出。為鼓勵(lì)創(chuàng)新以及創(chuàng)造。許多大公司分割成小公司。例如，Colgate-Palmolive公司創(chuàng)設(shè)Col-gate Venture公司以支持企業(yè)家以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，借此在大公司中維持適合產(chǎn)生創(chuàng)造研究的環(huán)境。

基本上，在公司小(允許管理者與幕僚間較佳的互動(dòng))，容許失敗(鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))，鼓勵(lì)優(yōu)勝者(借助鼓勵(lì)、薪資與宣傳)，與顧客緊密聯(lián)系(時(shí)常拜訪客戶：歡迎他們提供產(chǎn)品構(gòu)想)，技術(shù)在公司中分享無(wú)礙(科技一旦產(chǎn)生，任何人都可以使用)，以及最初失敗的個(gè)案仍能繼續(xù)存活的地方，創(chuàng)新比較容易產(chǎn)生。

產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展通常經(jīng)歷許多階段：構(gòu)想產(chǎn)生、審核、事業(yè)分析、發(fā)展原型、市場(chǎng)測(cè)試以及上市。產(chǎn)品概念可能有許多種來(lái)源：顧客、私人研發(fā)、大學(xué)研究、員工或?qū)嶒?yàn)室。概念的來(lái)源可能是找出顧客需求，或是來(lái)自想要產(chǎn)生新商品的科學(xué)突破。公司可能采取不同方法審核概念，并選擇部分供進(jìn)一步研究。若一項(xiàng)概念看起來(lái)可行，可將之帶到事業(yè)分析的階段，在此階段中包含：投需求、收益支出規(guī)劃以及對(duì)投、回收期間和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)分析。此后，制造出少量的原型以測(cè)試產(chǎn)品的工程與制造可能。部分基于原型的樣品可用作市場(chǎng)測(cè)試，針對(duì)市場(chǎng)測(cè)試的結(jié)果作部分修正后，創(chuàng)新商品即可正式上市。

寶潔公司發(fā)展Pringles是發(fā)掘顧客需求，然后努力要加以滿足的典型范例。美國(guó)人每年消費(fèi)10億元的洋芋片，但洋芋片的制造商面對(duì)許多問(wèn)題。依照傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的洋芋片易脆，所以無(wú)法運(yùn)到超過(guò)兩百英里的地方：即使如此，約1/4的洋芋片還是會(huì)碎掉。它們?nèi)菀讐牡?，上架的時(shí)間僅能維持約兩個(gè)月。這些特征讓洋芋片制造商在各地區(qū)進(jìn)行小型的生產(chǎn)。在1853年寶潔之前，沒(méi)有人可以在生產(chǎn)上應(yīng)用更多的科技。

因?yàn)殇N(xiāo)售食用油予洋芋片公司，而使寶潔了解這些問(wèn)題，且它試圖解決這些問(wèn)題。寶潔不依照傳統(tǒng)的方式制造洋芋片，其工程師發(fā)展出一種類(lèi)似制紙的方法。它們將馬鈴薯脫水、碾碎后再將它們加壓炸成合適的形狀，而可以在仿造網(wǎng)球瓶的容器中緊密的排列。Pringles洋芋片可以維持形狀完整并在架子上放超過(guò)一年。在新產(chǎn)品由實(shí)驗(yàn)室審查過(guò)后，將由制造新產(chǎn)品的部門(mén)接手并進(jìn)行接下來(lái)發(fā)展與測(cè)試的工作。在某些公司，部門(mén)經(jīng)理對(duì)接手新產(chǎn)品興趣缺缺，因?yàn)橥瞥鲂庐a(chǎn)品的成本較高，且會(huì)對(duì)短期的利潤(rùn)造成損害。在寶潔，高層主管對(duì)經(jīng)理保證短期績(jī)效不會(huì)受到推出新產(chǎn)品的成本所影響。

在寶潔新產(chǎn)品真正上市前必須要證明它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取更多利潤(rùn)的優(yōu)越。發(fā)展團(tuán)隊(duì)開(kāi)始修改產(chǎn)品，制造一些不同的樣式，測(cè)試在所有可能情況下的功效，并修改其外觀。最后生產(chǎn)出一些樣式并在寶潔的員工中進(jìn)行測(cè)試。若產(chǎn)品被員工核可，公司會(huì)將產(chǎn)品放到一小群顧客中進(jìn)行測(cè)試。若選定的產(chǎn)品被選定顧客中55%的人接受，寶潔就會(huì)對(duì)產(chǎn)品感到滿意。雖然Pringles洋芋片通過(guò)這些測(cè)試，它們?cè)诓拍軒Ыo寶潔公司利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品創(chuàng)新的前提創(chuàng)新的內(nèi)涵首先推出新產(chǎn)