管理者的職責(zé)是什么?
管理者的職責(zé),很多管理者尤其是剛剛成為管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的,普遍是放養(yǎng)型的管理,不想管的面面俱到,想著每個人在自己的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮,但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個人都是有不同的性格的所以管理不是那么簡單的事情。
對于基層來說,基層員工對自己的工作職責(zé)非常清楚,但作為管理者,很多人并不知道自己的工作職責(zé)。往往老板和員工搶飯碗,經(jīng)理和下屬搶飯碗。這種情況在今天的中國非常普遍,甚至可以說每個公司都有這種情況。
明確的工作職責(zé)和模糊的界限導(dǎo)致了中國企業(yè)的人力管理模式而不是機(jī)構(gòu)管理模式。如果某個管理層比較稱職,公司可能會讓他跨界負(fù)責(zé)多個部門。
管理者的職責(zé)包括什么?
管理者的四種基本能力:
1.溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的情況,傾聽員工的聲音,經(jīng)理需要有良好的溝通技巧,而其中最重要的是善于傾聽。只有這樣,下屬才能不被道德異化,或不敢提出建設(shè)性的建議和要求,管理者才能通過下屬的認(rèn)同感、理解感和共鳴來知道自己的溝通技巧是否成功。
2.協(xié)調(diào)能力。管理者要敏銳的感知下屬的情緒,建立疏導(dǎo)和發(fā)泄的渠道。他們不應(yīng)該等到對抗加深,矛盾擴(kuò)大,才急于處理和解決。
3.規(guī)劃和整合能力。管理者的規(guī)劃能力不是著眼于短期戰(zhàn)略規(guī)劃,而是著眼于長期規(guī)劃。
4.決策和執(zhí)行能力。在民主時代,雖然有很多事情適合集體決策,但管理者往往要獨(dú)立決策,包括分配工作、協(xié)調(diào)人力、解決員工糾紛等。這往往考驗(yàn)管理者的決策能力。
管理時間,優(yōu)先考慮重要的事情。一個有效的管理不是一開始就計劃,而是從時間表開始。時間安排有三個步驟:1。記錄時間2。管理時間(制定計劃)3。統(tǒng)一安排時間
做決定就是什么都不做。有效的管理者知道什么時候做決定,什么時候不做決定。有效的管理者只做重要的決策,他們會把問題分為常規(guī)性的和戰(zhàn)略性的。他們只做戰(zhàn)略決策:1。找出問題的邊界。2.仔細(xì)考慮問題的解決方法
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