宏觀經(jīng)濟管理體制的概述具體怎樣的?
宏觀原是物理學中的概念,它與微觀相對應,用來劃分物質(zhì)世界的兩大體系。宏觀本意是透視對象宏大的事物。后來,宏觀與微觀二詞被經(jīng)濟學引入,用以類比經(jīng)濟問題。最先將宏觀一詞引入經(jīng)濟學的是挪威經(jīng)濟學家弗瑞希,他首先在1933年提出了“宏觀經(jīng)濟學”的概念。20世紀40年代以后,宏觀經(jīng)濟學的概念被西方經(jīng)濟學廣泛采用,并逐步建立起宏觀經(jīng)濟學這門學科。美國經(jīng)濟學家凱恩斯被認為是現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟學最重要的創(chuàng)始人。凱恩斯從國民經(jīng)濟的諸重要方面,投、收入、就業(yè)、國財政等來論述各種重要經(jīng)濟總量及它們之間的關(guān)系。宏觀經(jīng)濟管理一詞是伴隨宏觀經(jīng)濟學的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。年來,各國在經(jīng)濟體制改革,加強和完善國對經(jīng)濟的宏觀管理過程中,宏觀經(jīng)濟管理一詞被廣泛采用。宏觀經(jīng)濟管理是對有關(guān)經(jīng)濟總體和經(jīng)濟全局的活動進行決策、計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過程。宏觀經(jīng)濟管理的對象主要是各種經(jīng)濟活動的總量及它們之間的關(guān)系。宏觀經(jīng)濟管理與國民經(jīng)濟管理在管理對象上有很大的區(qū)別。宏觀經(jīng)濟管理專指國民經(jīng)濟活動中有關(guān)經(jīng)濟活動總量的方面,而國民經(jīng)濟管理則包括了國民經(jīng)濟活動的一切方面,既有宏觀,還有中觀和微觀。
宏觀經(jīng)濟管理體制是經(jīng)濟體制的一個重要內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟管理體制與宏觀經(jīng)濟管理雖然緊密聯(lián)系和相互對應,但它們在內(nèi)容上是完全不同的,前者決定后者,決定其管理的目標、原則、方法和主體等方面,而后者則表現(xiàn)前者,是前者的具體表現(xiàn)。簡單地說,宏觀經(jīng)濟管理體制是決定宏觀經(jīng)濟管理諸方面的一種制度。從經(jīng)濟體制學來說,宏觀經(jīng)濟管理體制是決定宏觀經(jīng)濟的運行目標、控制方式,以及確定宏觀經(jīng)濟的管理主體和管理原則的制度。
宏觀經(jīng)濟管理體制的內(nèi)容有什么?
宏觀經(jīng)濟管理體制的內(nèi)容,從其概念的內(nèi)涵出發(fā),它由宏觀經(jīng)濟運行的目標、控制方式、管理主體和管理原則所組成。
宏觀經(jīng)濟運行的目標是指宏觀經(jīng)濟的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)所應達到的目的,即通過管理而使宏觀經(jīng)濟運行所應達到的目的和標準。宏觀經(jīng)濟運行的目標不是國民經(jīng)濟有關(guān)宏觀經(jīng)濟方面的一些具體數(shù)據(jù)和具體指標,而是通過宏觀經(jīng)濟管理使宏觀經(jīng)濟運行在理論上所應達到的境界。從最一般的含義上講,就是要達到宏觀經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,使各種宏觀經(jīng)濟總量達到衡。
宏觀經(jīng)濟運行的控制方式是指宏觀經(jīng)濟管理中以什么方式對宏觀經(jīng)濟運行進行控制。比如,宏觀經(jīng)濟運行的控制方式按其一般特點不同’,可以分為直接控制方式和間接控制方式。宏觀經(jīng)濟運行控制方式,亦可以被稱作宏觀經(jīng)濟運行控制模式。
宏觀經(jīng)濟管理主體,是指由誰來實施對宏觀經(jīng)濟的管理。在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)中,宏觀經(jīng)濟需要管理。但由誰來實施管理呢?可以由企業(yè)實施,也可以由代表企業(yè)、組織企業(yè)的某種社會團體來實施,還可以由代表全社會的國來實施。實施主體的不同,從而宏觀經(jīng)濟管理權(quán)力劃分也不同,這是區(qū)分宏觀經(jīng)濟管理體制的一個基本要素。宏觀經(jīng)濟決策權(quán)的劃分,以及與之緊密相聯(lián)系的宏觀經(jīng)濟運行的控制方式,是構(gòu)成宏觀經(jīng)濟管理體制的核心。這個核心集中代表了宏觀經(jīng)濟管理體制的基本特征,并且是區(qū)分宏觀經(jīng)濟體制的根本標志。
宏觀經(jīng)濟管理的原則是指為達到宏觀經(jīng)濟管理的目標,在一定社會經(jīng)濟條件下進行宏觀經(jīng)濟管理必須遵循的原則。例如,宏觀經(jīng)濟管理中,宏觀與微觀要相協(xié)調(diào)的原則,宏觀經(jīng)濟管理要進行綜合衡的原則等。
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