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在江蘇的園區(qū)采訪時，一位企業(yè)負責人介紹了他們?nèi)腭v園區(qū)的暖心事。入駐第一天，園區(qū)管理部門專門邀請園區(qū)內(nèi)所有公司為其舉辦了見面會。在見面會上，他發(fā)現(xiàn)公司與許多“鄰居”在一條產(chǎn)業(yè)鏈上，散會時已交換了許多名片，不久就與園區(qū)內(nèi)企業(yè)達成一單合作。

在江蘇眾多園區(qū)里，類似的故事還有很多。新企業(yè)入駐后由園區(qū)管理部門帶去“串門”“亮相”；平時舉辦沙龍、座談，各家企業(yè)聊聊“所能”“所需”；還有的園區(qū)設(shè)置展示中心，企業(yè)的最新產(chǎn)品可在公共展廳推廣……通過這些方式，鄰里之間成了合作伙伴，上下樓就是上下游，產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。

清晰的產(chǎn)業(yè)鏈、齊全的供應鏈已成為江蘇先進產(chǎn)業(yè)園的標志之一。江蘇的產(chǎn)業(yè)園區(qū)不是“大拼盤”式的簡單聚攏，而是以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐并充分發(fā)揮其輻射帶動和協(xié)同作用，打通園區(qū)內(nèi)微循環(huán)，以物理聚集催生化學反應，培育先進集群和規(guī)模經(jīng)濟。園區(qū)內(nèi)部企業(yè)就能形成相互關(guān)聯(lián)、密切協(xié)作的小型產(chǎn)業(yè)鏈。

一方面，在園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)上下樓就能找到產(chǎn)業(yè)上下游。上游的產(chǎn)出正好是下游的原料，環(huán)環(huán)相扣，提高了生產(chǎn)效率、降低了成本。企業(yè)遇到困難時，在園區(qū)內(nèi)部就能幫忙消化；企業(yè)間發(fā)生梗阻時，不出園區(qū)就能解決，既推動了良性競爭又實現(xiàn)了資源共享。

另一方面，安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈成為產(chǎn)業(yè)園健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在風電產(chǎn)業(yè)園里，海上有風電場、岸線有風電母港、腹地有風電產(chǎn)業(yè)配套基地。風場運營、生產(chǎn)制造、安裝出運、建設(shè)維護、科技研發(fā)和風機檢測等風電產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的供應都十分穩(wěn)固、自主可控，這樣的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈模式為形成千億級風電產(chǎn)業(yè)集群提供保障。

園區(qū)內(nèi)的企業(yè)抱團共進、擰成一股繩，在市場中更具競爭力。目前，不少地區(qū)在稅收、房租減免等政策服務方面已近乎完善，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢則讓企業(yè)看到長遠發(fā)展機會，成為園區(qū)招商、穩(wěn)商的法寶。

這樣的產(chǎn)業(yè)鏈單獨依靠園區(qū)或企業(yè)任何一方都難以形成，需要共同搭建。園區(qū)需摸清市場、找準產(chǎn)業(yè)方向，采用產(chǎn)業(yè)鏈招商模式，在設(shè)計建造時就考慮到上下游配套問題，營造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打通堵點確保產(chǎn)業(yè)鏈運行順暢，解決企業(yè)投資的后顧之憂；企業(yè)要慧眼識“園”，立足自身所長在園區(qū)中找準定位，成為產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，深化“鄰里”交流，實力充足的企業(yè)勇于擔當“鏈主”，在合作中壯大整體實力。

江蘇產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的可貴之處在于不僅穩(wěn)固了產(chǎn)業(yè)鏈條，而且營造出創(chuàng)新生態(tài)圈。發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)要在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈建鏈、補鏈、強鏈的同時，努力引入科研院所，開展產(chǎn)學研項目合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量，打造創(chuàng)新鏈。產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為創(chuàng)新生態(tài)圈，對企業(yè)更有吸引力，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大作用。 （作者：曾詩陽 來源：經(jīng)濟日報）

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