看板管理(車間生產(chǎn)每日看板)
看板管理,常作“Kanban管理”,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達到及時生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場
生產(chǎn)流程的工具。
【資料圖】
看板的具體信息包括:零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。
1、看板管理的定義
只要走到現(xiàn)場一看,不管是誰都可以很清楚的指出問題點和對策的要點,這就是現(xiàn)場的一種管理方法。
2、看板管理的目的
3、看板管理的用途
問題點的顯在化,工程不管在什么時候也有產(chǎn)生偏差的感覺!
勉為其難、浪費、不均衡的顯在化和管理的效率化。
4、工廠管理與看板管理事例
① 愉快合作
有問題別捂著 , 大家一起來解決!看得見管理謀劃信息的共享,提升全員的工廠運營的參與意識
② 6S
實施6S,清潔亮麗的工廠才能生存!易于作業(yè)的職場才是管理者要提供給作業(yè)者的。
③ 信息管理
標準、圖紙、規(guī)格書、資料等能夠歸類使用的狀態(tài),指令與結果一目了然.讓手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好.你的手下的成長,等于你有了晉升的機會.
④ 作業(yè)管理
作業(yè)者的出勤狀況、作業(yè)內容,點檢確認及作業(yè)者的技能,一看就清楚。
⑤ 設備管理
作業(yè)者要自主保全設備管理,關聯(lián)的保養(yǎng)效率化,早期發(fā)現(xiàn)、做好預防。
⑥ 現(xiàn)品 在庫管理
三定:定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。
⑦ 安全管理
確保安全性為第一,工傷是最大的浪費,對士氣、生產(chǎn)效率、對以員工幸福為追求經(jīng)營目標公司是一種傷害。
⑧ 環(huán)境管理
節(jié)約資源、預防對作業(yè)環(huán)境的影響。環(huán)境是我們作業(yè)、工作、生活的場所,也是子孫的財富。
⑨ 工程管理
納期、周期時間、在庫量能夠一目了然,時段動態(tài)管理及時對策。
⑩ 品質管理
材料、過程、產(chǎn)品的測定、檢查結果一目了然。馬上進行改善,提升品質。
? 成本管理
成本相關的項目要按流程程序書管理,透明而易于監(jiān)督。
? 經(jīng)營成果管理
全員對公司的理念、經(jīng)營、目標理解而主動承擔責任
5、看板管理的順序和要點
第1歩?管理對象的設定
明確設定看得見管理對象的管理目的
第2歩?可視化、看得見
用蓋子覆蓋地下高的場所,不可靠近危險的場所,無法作出位置方向判斷,感覺不到空氣流暢,不能判斷溫度,放置的容器、書類等想看卻看不到的狀態(tài)。
第3歩?正常、異常的范圍基準化
像能看得見那樣,設定正確的正常和異常的范圍。設定正常和異常的場合,要注意范圍和設定。
第4歩?異常處置的基準化
異常處置的場合,設定處置基準。
第5歩?形象化、色彩化
用顏色區(qū)分正常異常,做成指示燈表示、記號、畫、圖、漫畫、卡片,圖表。
第6歩?卡通化
緊急性很高的項目發(fā)生異常時,用卡通化(傳達動作)表示
第7歩?作來位置、視高低的近接化、集約化
看的位置,高低,方向和場所的近接化及不進行看復數(shù)部位的集約化、選擇視線移動到最小限度。
第8歩?音響并用
通知危險的場合時,并用音響(音管理)
第9歩?維持管理化
維持看得見管理,同時更加容易發(fā)現(xiàn)改善。
6、看板管理的工具
① 決定了制品或部品的放置場所,要將這個很好的表示,將編號記入廣告牌。
要能夠馬上清楚半成品?在庫狀況?進出狀況?運搬作業(yè)等的異常。
② 停線顯示板和指示燈的設備
清楚生產(chǎn)線的稼動狀況總值?設備故障的場所?對策狀況等。
③ 將看板掛在生產(chǎn)線的首位
現(xiàn)在在生產(chǎn)線積壓什么產(chǎn)品?下一步的要求怎么辦?這條線的負荷怎么樣?是不是需要加班?
④ 看板的表示
清楚周期時間、作業(yè)順序、拿取的標準時間與量
7、看板管理工具——實例
<例1>
白線表示???為了清楚的區(qū)分機械設備的位置或仕掛品的置場、通道等的畫線。
<例2>
廣告牌(表示板)???誰看馬上都能清楚在什么地方、是什么、有多少左右的廣告牌。
<例3>
生產(chǎn)管理板???生產(chǎn)線上,表示生產(chǎn)狀況的揭示板上記入生產(chǎn)實績、稼動狀況、停止原因 等。
<例4>
顏色燈???工程內發(fā)生異常,為了通知管理和監(jiān)督者的燈。
8、不良的發(fā)生狀況
使用白板等能夠記入的東西(考慮保留履歷)
① 生產(chǎn)線上發(fā)生的什么不良,周圍的人一看就能明白。(欠產(chǎn)等??)
② 保留舊的履歷,下次發(fā)生同樣的不良狀況時,容易查找原因,立刻處置。
9、生產(chǎn)管理看板
生產(chǎn)進展狀況,為了能夠看到全體的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)單元的生產(chǎn)狀況
① 清楚本日的投入和完成實績
② 清楚對預定投入和完成的實績的進展
③ 記載管理責任者,清楚是誰在管理
10、制品的流程卡
根據(jù)下列標記,清楚產(chǎn)品的流程
11、工程名看板
<目的>
①清楚在這個工程做什么作業(yè)
②清楚這個工程的周期時間
③清楚這個工程作業(yè)者的業(yè)務內容
周期時間:在決定的時間里,制品或部品最好在幾分幾秒內生產(chǎn)出來的時間值
12、表示燈
有傳達生產(chǎn)線的異常發(fā)生情報的手段,為了促進監(jiān)督者活動的表示燈。
13、材料接受時間管理板
外注品納入時,如果按照外注的時間納入,接受一方的工作就會發(fā)生不均衡,所以決定納入時間帶,每個納入時間帶,為了明白哪個廠家納入而記入在懸掛板上,這個欄目上,納入前和納入后要進行顏色區(qū)分,納入廠家,用納入時間點反過來制作結構。是否納入,根據(jù)管理板就能看出。
總結
像這樣看得見的職場管理,即使是對這個職場完全不了解的人,也能一眼看清楚這個職場的狀況,生不良或欠產(chǎn)時,也能馬上作出對策。
看板管理,常作“Kanban管理”,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達到及時生產(chǎn)(JIT)方式控制現(xiàn)場
生產(chǎn)流程的工具。
看板的具體信息包括:零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。
1、看板管理的定義
只要走到現(xiàn)場一看,不管是誰都可以很清楚的指出問題點和對策的要點,這就是現(xiàn)場的一種管理方法。
2、看板管理的目的
3、看板管理的用途
問題點的顯在化,工程不管在什么時候也有產(chǎn)生偏差的感覺!
勉為其難、浪費、不均衡的顯在化和管理的效率化。
4、工廠管理與看板管理事例
① 愉快合作
有問題別捂著 , 大家一起來解決!看得見管理謀劃信息的共享,提升全員的工廠運營的參與意識
② 6S
實施6S,清潔亮麗的工廠才能生存!易于作業(yè)的職場才是管理者要提供給作業(yè)者的。
③ 信息管理
標準、圖紙、規(guī)格書、資料等能夠歸類使用的狀態(tài),指令與結果一目了然.讓手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好.你的手下的成長,等于你有了晉升的機會.
④ 作業(yè)管理
作業(yè)者的出勤狀況、作業(yè)內容,點檢確認及作業(yè)者的技能,一看就清楚。
⑤ 設備管理
作業(yè)者要自主保全設備管理,關聯(lián)的保養(yǎng)效率化,早期發(fā)現(xiàn)、做好預防。
⑥ 現(xiàn)品 在庫管理
三定:定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。
⑦ 安全管理
確保安全性為第一,工傷是最大的浪費,對士氣、生產(chǎn)效率、對以員工幸福為追求經(jīng)營目標公司是一種傷害。
⑧ 環(huán)境管理
節(jié)約資源、預防對作業(yè)環(huán)境的影響。環(huán)境是我們作業(yè)、工作、生活的場所,也是子孫的財富。
⑨ 工程管理
納期、周期時間、在庫量能夠一目了然,時段動態(tài)管理及時對策。
⑩ 品質管理
材料、過程、產(chǎn)品的測定、檢查結果一目了然。馬上進行改善,提升品質。
? 成本管理
成本相關的項目要按流程程序書管理,透明而易于監(jiān)督。
? 經(jīng)營成果管理
全員對公司的理念、經(jīng)營、目標理解而主動承擔責任
5、看板管理的順序和要點
第1歩?管理對象的設定
明確設定看得見管理對象的管理目的
第2歩?可視化、看得見
用蓋子覆蓋地下高的場所,不可靠近危險的場所,無法作出位置方向判斷,感覺不到空氣流暢,不能判斷溫度,放置的容器、書類等想看卻看不到的狀態(tài)。
第3歩?正常、異常的范圍基準化
像能看得見那樣,設定正確的正常和異常的范圍。設定正常和異常的場合,要注意范圍和設定。
第4歩?異常處置的基準化
異常處置的場合,設定處置基準。
第5歩?形象化、色彩化
用顏色區(qū)分正常異常,做成指示燈表示、記號、畫、圖、漫畫、卡片,圖表。
第6歩?卡通化
緊急性很高的項目發(fā)生異常時,用卡通化(傳達動作)表示
第7歩?作來位置、視高低的近接化、集約化
看的位置,高低,方向和場所的近接化及不進行看復數(shù)部位的集約化、選擇視線移動到最小限度。
第8歩?音響并用
通知危險的場合時,并用音響(音管理)
第9歩?維持管理化
維持看得見管理,同時更加容易發(fā)現(xiàn)改善。
6、看板管理的工具
① 決定了制品或部品的放置場所,要將這個很好的表示,將編號記入廣告牌。
要能夠馬上清楚半成品?在庫狀況?進出狀況?運搬作業(yè)等的異常。
② 停線顯示板和指示燈的設備
清楚生產(chǎn)線的稼動狀況總值?設備故障的場所?對策狀況等。
③ 將看板掛在生產(chǎn)線的首位
現(xiàn)在在生產(chǎn)線積壓什么產(chǎn)品?下一步的要求怎么辦?這條線的負荷怎么樣?是不是需要加班?
④ 看板的表示
清楚周期時間、作業(yè)順序、拿取的標準時間與量
7、看板管理工具——實例
<例1>
白線表示???為了清楚的區(qū)分機械設備的位置或仕掛品的置場、通道等的畫線。
<例2>
廣告牌(表示板)???誰看馬上都能清楚在什么地方、是什么、有多少左右的廣告牌。
<例3>
生產(chǎn)管理板???生產(chǎn)線上,表示生產(chǎn)狀況的揭示板上記入生產(chǎn)實績、稼動狀況、停止原因 等。
<例4>
顏色燈???工程內發(fā)生異常,為了通知管理和監(jiān)督者的燈。
8、不良的發(fā)生狀況
使用白板等能夠記入的東西(考慮保留履歷)
① 生產(chǎn)線上發(fā)生的什么不良,周圍的人一看就能明白。(欠產(chǎn)等??)
② 保留舊的履歷,下次發(fā)生同樣的不良狀況時,容易查找原因,立刻處置。
9、生產(chǎn)管理看板
生產(chǎn)進展狀況,為了能夠看到全體的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)單元的生產(chǎn)狀況
① 清楚本日的投入和完成實績
② 清楚對預定投入和完成的實績的進展
③ 記載管理責任者,清楚是誰在管理
10、制品的流程卡
根據(jù)下列標記,清楚產(chǎn)品的流程
11、工程名看板
<目的>
①清楚在這個工程做什么作業(yè)
②清楚這個工程的周期時間
③清楚這個工程作業(yè)者的業(yè)務內容
周期時間:在決定的時間里,制品或部品最好在幾分幾秒內生產(chǎn)出來的時間值
12、表示燈
有傳達生產(chǎn)線的異常發(fā)生情報的手段,為了促進監(jiān)督者活動的表示燈。
13、材料接受時間管理板
外注品納入時,如果按照外注的時間納入,接受一方的工作就會發(fā)生不均衡,所以決定納入時間帶,每個納入時間帶,為了明白哪個廠家納入而記入在懸掛板上,這個欄目上,納入前和納入后要進行顏色區(qū)分,納入廠家,用納入時間點反過來制作結構。是否納入,根據(jù)管理板就能看出。
總結
像這樣看得見的職場管理,即使是對這個職場完全不了解的人,也能一眼看清楚這個職場的狀況,生不良或欠產(chǎn)時,也能馬上作出對策。
關鍵詞: 看板管理 車間生產(chǎn)每日看板
凡注有"環(huán)球傳媒網(wǎng)"或電頭為"環(huán)球傳媒網(wǎng)"的稿件,均為環(huán)球傳媒網(wǎng)獨家版權所有,未經(jīng)許可不得轉載或鏡像;授權轉載必須注明來源為"環(huán)球傳媒網(wǎng)",并保留"環(huán)球傳媒網(wǎng)"的電頭。
資訊
- 元氣森林完成了對杏皮茶“最喜”的收購
- 御供俊元接任!索尼集團中國副總代表高橋洋已正式退休
- 火車票搜索量上漲1.5倍!通信行程卡取消“星號”標記
- 日產(chǎn)在美召回32萬多輛汽車 車型為2013年至2016年的322671輛Pathfinder SUV
- 高盛的內部預測顯示:今年的消費者業(yè)務損失將超過12億美元
- 虎牙被罰2萬元!多位主播跳舞現(xiàn)不雅動作
- ??松梨诩暗蹏鸵?9億加元出售XTO Energy Canada
- 恒生指數(shù)夜期(6月)收報22131點 跌240點或1.073%
- 讀書郎(02385)擬發(fā)行5200萬股股份 于2022年6月29日至2022年7月5日招股
- QQ賬號被盜?謹慎掃描二維碼 做好個人保護