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分貝通商旅+費(fèi)控+支付一體化戰(zhàn)略發(fā)布,一個(gè)平臺(tái)管理企業(yè)所有費(fèi)用支出 天天微速訊
2023-03-23 20:42:23 來(lái)源: 編輯:

近日,企業(yè)支出管理平臺(tái)分貝通正式宣布一體化(All-in-One)戰(zhàn)略升級(jí),重磅發(fā)布“商旅+費(fèi)控+支付”一體化業(yè)務(wù)能力升級(jí),并邀請(qǐng)新老客戶、生態(tài)伙伴、行業(yè)媒體共同見(jiàn)證“一個(gè)平臺(tái)”管理所有費(fèi)用支出的核心價(jià)值。此外,分貝通聯(lián)合界面新聞重磅發(fā)布了《2022-2023年企業(yè)支出管理報(bào)告》,幫助更多企業(yè)找到讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度更高,數(shù)據(jù)顆粒度更細(xì),提升精細(xì)化管理水平的方法。

從企業(yè)消費(fèi)到完整的支出管理

“一體化”因何而來(lái)


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分貝通從2016年創(chuàng)立之初,便以“推動(dòng)企業(yè)支付體驗(yàn)的改變”為初心,由企業(yè)消費(fèi)平臺(tái)起步,創(chuàng)新地打破傳統(tǒng)的事后報(bào)銷支出管控模式?!皥?bào)銷是企業(yè)支付里面非常繁瑣、相對(duì)麻煩的事情。所以我們通過(guò)做覆蓋商旅、用餐,以及后來(lái)的企業(yè)采購(gòu)等因公消費(fèi)平臺(tái),用‘干掉報(bào)銷’幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)因公消費(fèi)直接企業(yè)付的目標(biāo)。”分貝通總裁施偉回憶道。

近年來(lái),降本增效大潮下,越來(lái)越多企業(yè)的精細(xì)化管理意識(shí)迅速覺(jué)醒。企業(yè)費(fèi)用支出雖然在總成本中占比并不高,卻因其是員工因公消費(fèi)行為的“一面鏡子”,成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要抓手。但是,大部分企業(yè)卻仍簡(jiǎn)單地將報(bào)銷管理等同于費(fèi)用支出管理,然而實(shí)際上報(bào)銷卻只是費(fèi)用支出的一部分。為了管理報(bào)銷,企業(yè)不得不上線七八套軟件工具,但工具間相互割裂,很難形成費(fèi)用數(shù)據(jù)的整體沉淀,致使企業(yè)的轉(zhuǎn)型只停留在“工具迭代”上。這同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)支出全流程未能打通,企業(yè)對(duì)因公消費(fèi)缺乏及時(shí)有效管控。

施偉強(qiáng)調(diào):“越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到,他們不僅需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)更全面、合規(guī)、高效的管理支出,更需要能覆蓋應(yīng)用、流程、數(shù)據(jù)層面的整合方案,在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)互聯(lián)的同時(shí),反映事前、中、后全流程真實(shí)的支出行為。不只解決財(cái)務(wù)管控的問(wèn)題,而是是否能直接賦能經(jīng)營(yíng)調(diào)整?!?/p>

基于對(duì)客戶需求理解的持續(xù)洞察,分貝通近年來(lái)陸續(xù)上線費(fèi)控、支付業(yè)務(wù),最終形成了商旅+費(fèi)控+支付的一體化解決方案。“在商旅、費(fèi)控及支付三個(gè)領(lǐng)域,分貝通可能是目前為數(shù)不多的成熟解決方案提供方,這也是我們堅(jiān)定做一體化解決方案的動(dòng)力引擎?!?/p>

一體化的解決方案非一日之功,更不會(huì)只憑一家之力。在企業(yè)內(nèi)部,分貝通聯(lián)合OA、財(cái)務(wù)伙伴,打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng),推動(dòng)業(yè)財(cái)全面融合;在企業(yè)外部,通過(guò)整理商旅平臺(tái)、商城等合作方和更多優(yōu)質(zhì)銀行資源,全面拉通因公消費(fèi)場(chǎng)景,由此打造了更深入、更全面、更完整的企業(yè)支出管理解決方案?!胺重愅ǖ囊惑w化,是分貝通+生態(tài)的一體化方案。也唯有集大成之力,才能給到企業(yè)最大價(jià)值。”施偉強(qiáng)調(diào)。

從分散管控到整體管理

“一個(gè)平臺(tái)”背后的一體化價(jià)值

如今一體化的分貝通,通過(guò)一體化全場(chǎng)景覆蓋、一體化全流程管控、一體化數(shù)據(jù)全解析,以滿足當(dāng)下的降本增效訴求。

一體化全覆蓋:即從不同企業(yè)支出場(chǎng)景、不同企業(yè)支付方式、不同管理角色的需要出發(fā),一個(gè)平臺(tái)全面覆蓋,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,省去購(gòu)買(mǎi)多平臺(tái)的成本。

一體化全流程:用一個(gè)平臺(tái)去串聯(lián)原本割裂的管控流程,由事后轉(zhuǎn)為事前、中、后的整體管理,提升全流程協(xié)同效率和水平。

一體化全解析:客戶在分貝通上越活躍,那么平臺(tái)積累的數(shù)據(jù)就越多,分貝通可以挖掘的信息也越多。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以時(shí)刻掌控費(fèi)用類資金的使用情況和及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并獲得量身制定節(jié)省優(yōu)化建議,及時(shí)挖掘節(jié)省機(jī)會(huì)點(diǎn)。

企業(yè)CFO逐步從合規(guī)守護(hù)者進(jìn)化為商業(yè)策略官,更需要這樣的一體化方案幫助他們站在財(cái)務(wù)視角深入到業(yè)務(wù)里去,推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制。施偉強(qiáng)調(diào),“所以我們覺(jué)得今天一體化的企業(yè)支出管理,除了做好企業(yè)支出管理這件事情之外,下一步更重要的是要做好經(jīng)營(yíng)的支撐?!?/p>

此外,一體化平臺(tái)產(chǎn)品力和體驗(yàn)力的不斷進(jìn)步,也至關(guān)重要。分貝通CTO朱然在All-in-One產(chǎn)品發(fā)布時(shí)介紹道:“企業(yè)支出解決方案正從繁瑣分散走向整合與創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)、流程與場(chǎng)景的協(xié)同、智能整合,以實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化?!?/p>

在此方面,一體化的分貝通,真正實(shí)現(xiàn)從預(yù)算管控、因公消費(fèi)、結(jié)算報(bào)銷、支付打款、憑證入賬、電子檔案的支出管理全流程覆蓋。以聚合體驗(yàn)+全面費(fèi)控實(shí)現(xiàn)全流程管控,并通過(guò)生態(tài)對(duì)接帶來(lái)更絲滑的系統(tǒng)打通,進(jìn)而依托電子賬戶下實(shí)時(shí)了解資金流轉(zhuǎn),以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能事前、中、后的優(yōu)化調(diào)整。

比如,預(yù)算和消費(fèi)管控是分貝通為落實(shí)企業(yè)內(nèi)部規(guī)則和費(fèi)用支出管理的兩大法寶。目前已經(jīng)有大量高成長(zhǎng)企業(yè)通過(guò)一體化分貝通進(jìn)行精細(xì)化規(guī)則,實(shí)現(xiàn)了最高可達(dá)上百萬(wàn)的費(fèi)用節(jié)省。同時(shí),根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)需要的發(fā)票識(shí)別、自動(dòng)憑證等創(chuàng)新能力,一體化正加速全面費(fèi)控能力。

從“干掉報(bào)銷”到全面支出管理

2500+企業(yè)的一體化選擇

面對(duì)新一輪增長(zhǎng)發(fā)力,多數(shù)企業(yè)可能會(huì)面對(duì)至少30%-50%的差旅支出增長(zhǎng)。面對(duì)可預(yù)見(jiàn)的增長(zhǎng),一些企業(yè)選擇把握窗口期,指定合理的費(fèi)用支出管理規(guī)則和流程,并通過(guò)系統(tǒng)工具實(shí)現(xiàn)了明顯的“降本增效”。

持續(xù)關(guān)注一線客戶需求,不斷升級(jí)產(chǎn)品能力,目前分貝通為全國(guó)2500+企業(yè)提供著一體化的企業(yè)支出管理服務(wù),并在新零售、生物醫(yī)療、制造業(yè)和軟件SaaS等行業(yè)打造大量標(biāo)桿數(shù)字化案例,包括金山辦公、元?dú)馍帧f(xié)和運(yùn)維、三菱重工海爾、中電建設(shè)、中智藥業(yè)等。其中,中電建設(shè)通過(guò)分貝通解決一體化方案,實(shí)現(xiàn)了“每月只需2名財(cái)務(wù)即可解決上萬(wàn)條單據(jù)審核任務(wù)”、“解決了預(yù)算意識(shí)薄弱導(dǎo)致的超規(guī)問(wèn)題”、“員工消費(fèi)行為分析”等目標(biāo),顯著提升了企業(yè)費(fèi)用管理效率;中智藥業(yè)利用分貝通實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部“費(fèi)用支出情況的時(shí)刻把握”,人均每月費(fèi)用成本比去年降低了30%。

此外,主題為“企業(yè)管理的數(shù)字化洞察”和“一體化趨勢(shì)的融合與延伸”的兩場(chǎng)圓桌共話,也備受矚目。受邀嘉賓分別從分貝通客戶及生態(tài)伙伴視角,佐證了一體化方式管理企業(yè)費(fèi)用支出的實(shí)踐價(jià)值和未來(lái)發(fā)展空間。

長(zhǎng)久以來(lái),分貝通并未將自己定位為商旅或是費(fèi)控平臺(tái),而是和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人一起構(gòu)建企業(yè)支出管理創(chuàng)新解決方案,讓企業(yè)支付體驗(yàn)如C端一樣便捷。未來(lái),增強(qiáng)內(nèi)功,精細(xì)化成本管控依然大部分企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略。分貝通也期待以一體化的產(chǎn)品服務(wù)能力,助力更多的高成長(zhǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)支出管理升級(jí)。

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