《投資者網(wǎng)》謝亦楠

2000年初，當(dāng)中國乳業(yè)還局限在區(qū)域市場時(shí)，伊利已經(jīng)成為全國性品牌。同樣的，2006年，公司率先開啟全球化征程。

(相關(guān)資料圖)

拉長周期來看，這家超級(jí)乳業(yè)龍頭已實(shí)現(xiàn)連續(xù)30年的增長，實(shí)現(xiàn)如此長期穩(wěn)健且高質(zhì)量的增長記錄，在A股市場中僅伊利股份和云南白藥兩家公司。

如今公司提出新的戰(zhàn)略目標(biāo)：在2025年挺進(jìn)全球乳業(yè)前三，2030年登頂全球第一。

從區(qū)域龍頭，到全國龍頭，到亞洲龍頭，再到世界龍頭，對(duì)于這樣一家公司，留給市場多重懸念——它還能再進(jìn)一步嗎？應(yīng)該用怎樣的方式？

開疆拓土，先行天下

乳業(yè)江湖從山頭林立走向唯一超級(jí)巨頭，差距是從什么時(shí)候拉開的？從時(shí)間軸上看，從2009年開始，伊利一騎絕塵，進(jìn)入全球乳業(yè)20強(qiáng)。

在《伊利：中國乳業(yè)的領(lǐng)軍者》案例教材中，哈佛大學(xué)麥偉略教授為此寫下注腳：一個(gè)沒有任何壟斷資源的企業(yè)，在內(nèi)蒙古這樣一個(gè)遠(yuǎn)離一線市場的地區(qū)，把牛奶這種營養(yǎng)、健康的產(chǎn)品賣到全國各地，并在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到400%的增速。

接著，伊利再次提出了2015年進(jìn)入“全球乳業(yè)10強(qiáng)”的目標(biāo)，這也被很多人視為“不可能完成的任務(wù)”。

于是，伊利在全國開展“織網(wǎng)計(jì)劃”，2012年率先完成了“縱貫?zāi)媳薄⑤椛鋿|西”的戰(zhàn)略布局，成為第一家覆蓋全國市場的乳品企業(yè)，幫助國人邁過了“想喝就喝”門檻的產(chǎn)業(yè)躍進(jìn)。

最終，伊利集團(tuán)于2014年順利成為亞洲乳業(yè)第一、邁入“全球乳業(yè)十強(qiáng)”行列，再次完成了“不可能的任務(wù)”。

事后復(fù)盤，歐美乳企對(duì)國內(nèi)市場虎視眈眈。很多成名已久的國產(chǎn)老牌被外資沖得七零八落。伊利迎難而上，啃下生產(chǎn)和管理模式的硬骨頭，走向了全國乃至世界，打破了原來由歐美企業(yè)主導(dǎo)的全球乳業(yè)發(fā)展格局，中國乳業(yè)也免除了被國際大牌各個(gè)擊破的悲劇。

伊利的制勝法寶很多，但歸根結(jié)底在于基本盤——對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)始終如一的極致追求，為中國乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出時(shí)代注解。

為了守護(hù)品質(zhì)生命線，掌門人潘剛一再強(qiáng)調(diào)，無論面對(duì)多少困難，付出多大的代價(jià)，都必須確保每一滴牛奶的品質(zhì)，給企業(yè)打下了“視品質(zhì)如生命”的文化烙印。

為此，伊利設(shè)立“全員、全過程、全方位”三全質(zhì)量管理體系、“集團(tuán)-事業(yè)部-工廠”三級(jí)食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測防控體系、1000多項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目，助推中國乳業(yè)質(zhì)量管理走向世界領(lǐng)先。

在整個(gè)大消費(fèi)賽道里，伊利都是罕見的技術(shù)型企業(yè)，不僅是獲得“中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”最多的乳品企業(yè)，同時(shí)還在全球?qū)＠暾?qǐng)總數(shù)、發(fā)明申請(qǐng)總量“全球乳業(yè)十強(qiáng)”中名列前茅，一直都走在乳品行業(yè)創(chuàng)新和改革的第一線。

2022年年報(bào)顯示，伊利已累計(jì)獲得國內(nèi)外發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量為694件，在嬰配粉領(lǐng)域總共獲得了74項(xiàng)專利；累計(jì)獲得中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)8件。

這些，也對(duì)伊利乃至整個(gè)中國乳業(yè)今后的發(fā)展，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

引領(lǐng)時(shí)代，穩(wěn)中求變

當(dāng)伊利進(jìn)入全球乳業(yè)龍頭的戰(zhàn)場，在戰(zhàn)略計(jì)劃層面上，公司再次定下“全球乳業(yè)第一”的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)被拆分成一個(gè)“兩步走”的戰(zhàn)略：在2025年挺進(jìn)全球乳業(yè)前三，2030年登頂全球第一。

但這也同時(shí)帶來了挑戰(zhàn)：從一棵草到一杯奶，乳業(yè)連接著千千萬萬的農(nóng)牧民和廣大消費(fèi)者，串聯(lián)了種養(yǎng)殖、工業(yè)生產(chǎn)、物流配送與終端銷售，覆蓋一二三產(chǎn)業(yè)，跨度大且鏈條長。

在此背景下，伊利全力提升全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模效應(yīng)，在資金、技術(shù)服務(wù)、良種奶牛、飼草種植等方面為上下游伙伴提供多項(xiàng)重點(diǎn)扶持，加速完善利益聯(lián)結(jié)。

截至目前，伊利累計(jì)為產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供融資金額近千億，帶動(dòng)500萬農(nóng)牧民走上了脫貧致富的道路。

而在激烈的奶源爭奪戰(zhàn)中，伊利成功打造了專屬優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈。近五年，與新西蘭最大乳企恒天然、烏拉圭最大乳企科拿等海外企業(yè)建立奶源合作關(guān)系，并先后布局了優(yōu)然牧業(yè)、中地牧業(yè)、新西蘭Westland等國內(nèi)外大型上游奶源企業(yè)。

這些也被市場賦予了具象化的含義：

第一，經(jīng)營策略的連貫統(tǒng)一。伊利始終如一地堅(jiān)定圍繞健康食品賽道做文章，橫向從液態(tài)奶到冷飲、奶粉不斷拓展新品類，縱向不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸布局。

第二，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。通過在奶源建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、精益管理、品質(zhì)提升等多方面的努力，伊利推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績快速發(fā)展。

第三，資源共享。伊利將自己打造的“線上線下、資金鏈、技術(shù)服務(wù)、大數(shù)據(jù)”這些關(guān)鍵資源和能力，與上下游伙伴全面共享。

但比這些更重要的是，對(duì)于中國乳業(yè)，它留下的是產(chǎn)能、技術(shù)、行業(yè)第一的地位、若干紀(jì)錄的光環(huán)；對(duì)于消費(fèi)者，它留下的是“國人喝好奶，強(qiáng)健我民族”的使命；而對(duì)于資本市場，它留下了對(duì)投資者的豐厚回報(bào)，以及讓投資者堅(jiān)守價(jià)值、擁抱趨勢的信心。

基因優(yōu)勢，初心不改

30年連續(xù)增長的穩(wěn)健業(yè)績、全品類均衡發(fā)展結(jié)構(gòu)、從國內(nèi)到海外的無止境發(fā)展空間，伊利正從中國“一超”，進(jìn)位世界“強(qiáng)者”。

（數(shù)據(jù)來源：公開資料）

即使是在疫情期間，伊利仍以極大的戰(zhàn)略定力堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，尤其是在自身取得穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，帶領(lǐng)中國乳業(yè)平穩(wěn)穿越“顛簸期”，真正發(fā)揮出龍頭企業(yè)“壓艙石”的作用和擔(dān)當(dāng)。

2022年，伊利營業(yè)總收入達(dá)到1231.71億元，同比增11.37%；歸母凈利潤94.31億元，同比增8.34%，營收凈利再創(chuàng)歷史新高。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，國家大力提振消費(fèi)，2023年一季度，公司營業(yè)總收入達(dá)到334.41億元，同比增7.71%；歸母凈利潤36.15億元，同比增2.73%。

而一直跟隨著伊利發(fā)展腳步的投資者，也拿到了豐厚的長期投資回報(bào)。

2022年，伊利股份分紅金額達(dá)66.31億元，分紅比例高達(dá)70.31%，金額創(chuàng)下歷史新高。

面對(duì)持續(xù)壯大的伊利，市場對(duì)其實(shí)現(xiàn)問鼎世界第一的目標(biāo)充滿信心。

國元證券指出，伊利立足全球供應(yīng)鏈，積極開拓海外市場。依托全球市場與東南亞、新西蘭及國內(nèi)生產(chǎn)基地間高效聯(lián)動(dòng)，2022年公司國際化業(yè)務(wù)同增52.2%。2022年末，公司綜合產(chǎn)能達(dá)1526萬噸/年。伊利是中國乳業(yè)龍頭，深度分銷及品牌護(hù)城河寬闊，無懼風(fēng)雨穩(wěn)健成長，市場份額持續(xù)提升。

目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的骨干大網(wǎng)，其全球合作伙伴總計(jì)2000多家，遍及6大洲，分布在39個(gè)國家。公司在全球擁有15個(gè)研發(fā)創(chuàng)新中心、74個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往60多個(gè)國家和地區(qū)。

在變與不變中保持初心。伊利的發(fā)展幾乎貫穿了中國乳業(yè)的全生命周期，又能在每一次周期性變革浪潮中，精準(zhǔn)把握時(shí)代的需求，率先調(diào)整腳步引領(lǐng)行業(yè)。過往30年，伊利“長坡”鋪“厚雪”，跑出加速度；如今，伊利的全球宏大戰(zhàn)略藍(lán)圖正徐徐展開。（思維財(cái)經(jīng)出品）■

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