南方財經(jīng)全媒體記者丁莉 廣州報道
中小企業(yè)貢獻(xiàn)著中國60%以上的GDP、90%以上的企業(yè)數(shù)量,這一群體無疑構(gòu)成經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基數(shù)和“底盤”。中小企業(yè)生存發(fā)展面臨的最緊要困難是什么?如何獲得增長的第二曲線?
6月27日至30日,帶著這些疑問,南方財經(jīng)全媒體記者走入了第十八屆中國國際中小企業(yè)博覽會上,一眾中小企業(yè)反饋,品牌弱勢、訂單不足是其當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn);對此,一批微觀主體預(yù)見未來市場,瞄準(zhǔn)行業(yè)細(xì)分賽道,走“專精特新”之路,并借力數(shù)字化挖掘新需求和行業(yè)新價值。
【資料圖】
以融通對接平臺破解“品牌難”
在走訪期間,“品牌弱勢,競爭力不足”成為中小企業(yè)廣泛提及的一項(xiàng)發(fā)展痛點(diǎn)。
“不少項(xiàng)目方‘唯品牌論’,通過限定合作方或設(shè)置參與門檻,使沒有品牌知名度的中小微企業(yè)處于競爭劣勢?!睆V東艾林克能源裝備有限公司總經(jīng)理白純波感嘆,事實(shí)上,一些尚無品牌知名度的中小企業(yè)在某個細(xì)分領(lǐng)域更具專業(yè)性,“限定品牌的做法就好比一個人好不容易掛上了專家號,卻抓住‘舊藥方’不放?!?/p>
同時,中小企業(yè)研發(fā)投入回報周期長,再加上艾林克參與的不少項(xiàng)目付款周期長,這些都使其面臨更大的資金周轉(zhuǎn)壓力,本就不充裕的資金更顯捉襟見肘。
對一些涉足新興行業(yè)的企業(yè)而言,情況則更為復(fù)雜。盡管新能源正如火如荼,但其中的光伏行業(yè)受季節(jié)影響較大,北方冬季嚴(yán)寒條件下無法施工,因而淡旺季明顯;另受大宗商品價格波動影響,產(chǎn)品成本不穩(wěn)定成為行業(yè)另一痛點(diǎn)。
國成能源建設(shè)集團(tuán)股份有限公司外貿(mào)部負(fù)責(zé)人高西東表示,這種波動性已經(jīng)對企業(yè)盈利能力造成了顯著影響。他解釋,中小企業(yè)受制于資金壓力無法大量囤積原材料,常面臨與客戶簽署訂單后原材料價格上漲的局面,盈利區(qū)間進(jìn)一步受窄。
品牌力弱勢、資金周轉(zhuǎn)壓力大等困難又進(jìn)一步影響了中小企業(yè)參與項(xiàng)目合作、同大企業(yè)融通創(chuàng)新的能力。白純波表示,盡管艾林克專精于公輔車間節(jié)能改造,目前已實(shí)施的80多個節(jié)能改造項(xiàng)目每年能夠節(jié)省近8000萬度電,折合節(jié)約了3200噸煤炭,但高高架構(gòu)起來的重重門檻仍將艾林克攔在了外面。
對此,他希望,未來能夠通過政府牽頭搭建一些大中小企業(yè)融通對接的平臺,并引導(dǎo)大型國企在項(xiàng)目采購時多給中小企業(yè)參與機(jī)會。
目前,這一問題已受到廣泛關(guān)注。在中博會期間的2023年亞太經(jīng)合組織“專精特新”中小企業(yè)國際合作論壇上,工信部中小企業(yè)局局長梁志峰透露,接下來,有關(guān)部門將圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和特色產(chǎn)業(yè)集群,開展“百場萬企”大中小企業(yè)融通對接活動,通過大企業(yè)“發(fā)榜”中小企業(yè)“揭榜”,形成融通創(chuàng)新的生態(tài)。
此外,以深交所“科融通”為代表的一系列企業(yè)全生命周期服務(wù)平臺相繼涌現(xiàn)。9年多時間,“科融通”通過提供路演對接、規(guī)范培訓(xùn)、專家咨詢等服務(wù),已幫助全球46個國家和地區(qū)超2000家中小微企業(yè)獲得股權(quán)融資金額超900億元。
借力“數(shù)字化”贏取市場新增量
需求不足、訂單下滑是中小微企業(yè)面臨的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)。
在白純波看來,這一現(xiàn)狀與前三年投資不足直接相關(guān)?!肮I(yè)投資的效應(yīng)釋放具有滯后性。特別是對我們這種廠房設(shè)備制造企業(yè)來說,只有當(dāng)項(xiàng)目落地、廠房建成,設(shè)備才開始進(jìn)廠,我們才能獲得實(shí)際的收益?!?/p>
今年以來,各地已掀起一場“工業(yè)投資競速”。特別是在廣東,全省1-5月工業(yè)投資維持高位運(yùn)行,制造業(yè)投資增長20.6%。同時,為加快新增投資向企業(yè)收益轉(zhuǎn)化,廣東對重點(diǎn)項(xiàng)目按月跟進(jìn)建設(shè)情況,1-3月,省制造業(yè)專項(xiàng)指揮部負(fù)責(zé)的制造業(yè)項(xiàng)目完成年度計劃投資進(jìn)度達(dá)28.1%,快于時序進(jìn)度3.1個百分點(diǎn)。
與此同時,中小企業(yè)也在積極探索多元“自救”途徑,一些企業(yè)正在原有優(yōu)勢基礎(chǔ)上向新業(yè)態(tài)靠攏。
廣東法拉達(dá)新能源科技有限公司便是其中一員,這家有著20余年汽車散熱器生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),于前幾年開始進(jìn)軍儲能電池散熱器。公司項(xiàng)目經(jīng)理胡家紅認(rèn)為,兩者之間原理相通,技術(shù)壁壘不難逾越,公司目前生產(chǎn)的部分產(chǎn)品甚至可以通用。
走的更快的企業(yè)已開始引領(lǐng)市場。白純波發(fā)現(xiàn),在企業(yè)訂單量整體下滑的背景下,一些智能化產(chǎn)品的需求卻明顯增加。他解釋,通過將設(shè)備聯(lián)網(wǎng),艾林克能夠?qū)崟r收集運(yùn)行數(shù)據(jù)、提供精準(zhǔn)服務(wù),“數(shù)字化激發(fā)了客戶新需求,使原本飽和的市場實(shí)現(xiàn)了新一輪開發(fā),設(shè)備出廠的那一刻,交易才剛剛開始?!?/p>
如今,售后已經(jīng)成為艾林克利潤增長的第二曲線。通過蘑菇物聯(lián)智能設(shè)備協(xié)同管理軟件的加持,艾林克提高了自身與旗下代理商、設(shè)備終端客戶的協(xié)同效率,售后滿意度提升了67%,配件收入增加約15%。
無獨(dú)有偶,橙仕汽車目前也已由整車制造向智慧交通服務(wù)等領(lǐng)域延伸“觸角”。其品牌市場中心總監(jiān)鄭章偉介紹,企業(yè)可以為快遞網(wǎng)點(diǎn)提供一個智慧監(jiān)管平臺,用于實(shí)時監(jiān)測配送小車的工作狀態(tài),方便安排工作、實(shí)時調(diào)度。
“制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的背景下,市場正提出更多需求,我們已進(jìn)入到比拼服務(wù)價值高質(zhì)量增長的時期,這對于中小企業(yè)是更大的挑戰(zhàn)。”魯邦通董事長陶洋表示,面對更復(fù)雜的市場環(huán)境,如何走在客戶前面,為終端客戶提供更高價值的服務(wù),如何讓設(shè)備進(jìn)一步智能化,直擊對方的核心痛點(diǎn),是他長期思考的問題。
對此,魯邦通逐漸將研發(fā)重心擴(kuò)展到軟件領(lǐng)域,成功擴(kuò)展了自己的服務(wù)范圍。陶洋表示,公司每年技術(shù)研發(fā)投入占比超過營收總額的10%,其最近根據(jù)更多通用場景設(shè)備管理需求推出的軟硬件結(jié)合產(chǎn)品正在推向市場。
走“專精特新”之路鍛造比較優(yōu)勢
“中小企業(yè)的規(guī)模特點(diǎn)決定了其必須將有限的資源投向被大企業(yè)所忽略的細(xì)分市場,走‘專精特新’的路徑?!绷褐痉鍙?qiáng)調(diào),“?!本褪菍I(yè)化,即順應(yīng)產(chǎn)業(yè)分工,聚焦細(xì)分領(lǐng)域,鍛造比較優(yōu)勢,加強(qiáng)創(chuàng)新持續(xù)性投入與高質(zhì)量產(chǎn)出。
在快遞網(wǎng)點(diǎn)到驛站之間,各類三輪車長期占據(jù)著主流。然而,越來越多的城市正逐步禁止這類車輛,快遞行業(yè)不得不轉(zhuǎn)向更為安全高效的替代工具。鄭章偉估測,目前全國的快遞及商超配送三輪車約有1500萬輛,其中在工信部備案的合法車輛僅有200萬輛,余下1300萬輛嚴(yán)格來講都屬于非法三輪車,替代市場龐大。
注意到快遞配送最后一公里的需求,橙仕汽車在三年前選擇了末端配送這一細(xì)分場景,成為中國末端配送智能商用車產(chǎn)品的開創(chuàng)者。
以亮相本次中博會展區(qū)的橙仕01產(chǎn)品為例,盡管其價格高于三輪車,但由于其容積與車速的提升,綜合測算可以將配送效率提升至原來的3—4倍,預(yù)計快遞企業(yè)可以在較短時間內(nèi)收回工具更新帶來的成本。
鄭章偉回憶,在橙仕汽車進(jìn)入賽道之初,市場需求并不明顯,企業(yè)也因而走過了三年的等待期和市場驗(yàn)證期。一方面,企業(yè)盡力壓縮其他方面支出,將大部分營收投入研發(fā)設(shè)計,并通過和一些快遞網(wǎng)點(diǎn)開展合作,在實(shí)現(xiàn)市場推廣和培育的同時,也快速摸清了客戶的需求,完成了產(chǎn)品的市場驗(yàn)證階段。
另一方面,橙仕汽車花費(fèi)大量精力打通了生產(chǎn)的整條供應(yīng)鏈。鄭章偉介紹,企業(yè)聯(lián)合山東一些知名主機(jī)廠進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合,并通過山東省汽車工業(yè)協(xié)會開展供應(yīng)鏈匹配。他告訴南方財經(jīng)全媒體記者,完整供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊洚a(chǎn)品成本低的關(guān)鍵因素。
在今年末端配送商用智能車需求明顯增長的情況下,已經(jīng)有越來越多同行進(jìn)入這條賽道。在鄭章偉看來,賽道選擇好、進(jìn)入市場早是橙仕汽車參與競爭的最大底氣,“由于缺乏充分的市場驗(yàn)證和成熟的供應(yīng)鏈體系,一些同行開發(fā)出來的產(chǎn)品要么成本過高、要么容積過小,都無法適應(yīng)快遞網(wǎng)點(diǎn)的需求?!?/p>
隨著市場爆發(fā),橙仕汽車目前正將越來越多精力投向市場推廣。鄭章偉直言,“資金確實(shí)有點(diǎn)吃緊,為此已開始進(jìn)行融資?!贝送猓嘎?,為營造價格優(yōu)勢,公司還在進(jìn)一步壓縮產(chǎn)品成本,今年,橙仕汽車又研發(fā)了一款車型,價格比橙仕01還要低一半,與目前快遞網(wǎng)點(diǎn)廣泛使用的三輪車相差無幾。
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