愛奇藝今日發(fā)布了截至12月31日的2018年第四季度財(cái)報(bào),會員數(shù)量創(chuàng)新高,但依然難逃虧損。
報(bào)告期內(nèi),愛奇藝總營收達(dá)到70億元,同比增長55%;而與之對應(yīng)的營收成本為85億元,同比增長100%。
與以往相同,營收成本的增長主要是由內(nèi)容成本驅(qū)動,許可版權(quán)攤銷增加,自制內(nèi)容增多。報(bào)告期內(nèi)愛奇藝內(nèi)容成本達(dá)65億元,占總營收的92.86%。
由此,愛奇藝虧損繼續(xù),在第四季度錄得凈虧損35億元,運(yùn)營虧損33億元,運(yùn)營虧損率達(dá)47%,創(chuàng)近兩年新高。
內(nèi)容上的高投入是一把雙刃劍,一方面可以吸引到更多的會員,增加會員服務(wù)收入和廣告收入,另一方面也加劇了愛奇藝的虧損。
在2018年第二季度的財(cái)報(bào)分析會議上,愛奇藝CFO王曉東談及接下來內(nèi)容運(yùn)營成本的可能趨勢時表示,短時間內(nèi)公司的內(nèi)容成本較收入會有更高的增長。
會員數(shù)量和收入實(shí)現(xiàn)雙增長
優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的增加,帶來的最直接的利好就是會員數(shù)量和會員收入的增加。
愛奇藝近6個季度訂閱會員增長數(shù)量
財(cái)報(bào)顯示,截至2018年12月31日,愛奇藝訂閱用戶數(shù)為8740萬人,其中付費(fèi)會員占比達(dá)到98.5%,愛奇藝全年凈增訂閱會員3660萬,訂閱會員規(guī)模同比增長72%。
愛奇藝CEO龔宇在第四季度的財(cái)報(bào)分析師會議上表示,“對會員的增長比較樂觀,預(yù)計(jì)2019年付費(fèi)用戶的凈增長數(shù)量不會少于2018年會員數(shù)量的增長。”
龔宇認(rèn)為,這主要是有兩個方面的原因驅(qū)動,一是愛奇藝的原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量越來越多,質(zhì)量越來越好,這是拉動新增付費(fèi)用戶的主因;二是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶對付費(fèi)的認(rèn)可程度越來越高,習(xí)慣也越來越好,這是市場驅(qū)動因素。
愛奇藝超九成營收花在內(nèi)容上 高投入帶來哪些回報(bào)
會員數(shù)量的持續(xù)增長帶動了會員服務(wù)收入的增長。在2018年第三季度,愛奇藝會員服務(wù)營收首次超過廣告,第四季度會員服務(wù)收入與廣告收入的差距進(jìn)一步拉大。愛奇藝營收主要來自會員服務(wù)、在線廣告服務(wù)、內(nèi)容發(fā)行業(yè)務(wù)以及其他營收,如今會員服務(wù)已經(jīng)成為愛奇藝第一大收入來源。
值得一提的是,廣告收入增速放緩與整個宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有關(guān)。愛奇藝大部分廣告是品牌廣告,少量為效果類的信息流廣告,品牌廣告今年繼續(xù)從電視市場分得一部分份額,但受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響,不會再像前幾年那么高。龔宇也表示,“對廣告業(yè)務(wù)保持謹(jǐn)慎樂觀”。
此外,愛奇藝其他營收在第四季度增長顯著,錄得11億元,同比增長129%,環(huán)比增長32%。這一增長主要是由于其它各個垂直業(yè)務(wù)在今年第四季度表現(xiàn)強(qiáng)勁,以及整合了2018年7月中旬收購的移動游戲公司天象互動。
運(yùn)營虧損率達(dá)47%創(chuàng)新高
對比愛奇藝近兩年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),雖然愛奇藝一直沒有盈利,但其運(yùn)營虧損率是相對穩(wěn)定的,基本維持在20%左右。但在2018年的最后兩個季度,這一數(shù)據(jù)不斷上漲,分別達(dá)到37%和47%,創(chuàng)近兩年歷史新高。
愛奇藝超九成營收花在內(nèi)容上 高投入帶來哪些回報(bào)
運(yùn)營虧損率反映了一個公司盈利的可能性,運(yùn)營虧損率越小,盈利的可能性就越大。在過去一年,愛奇藝的運(yùn)營虧損率是不斷擴(kuò)大的。財(cái)報(bào)顯示,2018年愛奇藝運(yùn)營虧損率為33%,這意味著,愛奇藝每掙1億元,就要虧損3300萬元,掙得越多,虧得越多,盈虧平衡點(diǎn)何時出現(xiàn),現(xiàn)在來看依然渺茫。
這與愛奇藝在內(nèi)容方面的持續(xù)投入有關(guān)。王曉東在2018年第二季度財(cái)報(bào)分析師會議上透露,愛奇藝的戰(zhàn)略是至少在未來的幾年里都會加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投資,尤其是自制原創(chuàng)內(nèi)容。到目前為止公司內(nèi)容成本占總收入的70%到80%之間,預(yù)計(jì)在下半年這個比例將要達(dá)到80%。財(cái)報(bào)顯示,在2018年最后兩個季度,愛奇藝內(nèi)容成本占總營收的比重分別達(dá)到86.96%和92.86%。
在線視頻行業(yè)發(fā)展十余年,虧損早已是常態(tài),而控制成本將成為愛奇藝們能否盈利的關(guān)鍵。搜狐視頻CEO張朝陽在去年率先提出不再瘋狂燒錢、不以天價購買頭部劇,采取自制劇+自制綜藝+自媒體+直播的平臺布局策略,主打精品化、差異化、多元化。
最新財(cái)報(bào)顯示,搜狐視頻在第四季度凈虧損3000萬美元,同比減虧56.5%,據(jù)統(tǒng)計(jì),這已經(jīng)是搜狐視頻連續(xù)兩個季度同比減虧超50%。搜狐視頻2018年全年凈虧損為1.4億美元,而2017年同期為3.02億美元,同比減虧53.6%。
張朝陽曾多次公開表示,將會在2019年實(shí)現(xiàn)盈利,如今來看,搜狐視頻離這個小目標(biāo)似乎又近了一步。搜狐視頻自制的小成本原創(chuàng)劇確實(shí)吸引到不少粉絲,不過其從未披露過具體會員數(shù)量。
龔宇在談到內(nèi)容成本時表示,2018年8月之后,內(nèi)容的采購和制作成本都明顯開始下降,采購的版權(quán)成本從最高超過1500萬一集,現(xiàn)在回落到800萬以下。自制劇的成本主要在于演員片酬,政策介入后,演員片酬得到限制,一個頂級演員的片酬最高限價一部劇5000萬元。因?yàn)椴少忞娨晞〉牟コ鐾ǔR舆t6到12個月,自制內(nèi)容時間更長,通常要12到18個月,所以對財(cái)報(bào)的影響是滯后的。
這是否意味著愛奇藝在2019年內(nèi)容成本會得到一定程度的控制,恐怕還要看之后的財(cái)報(bào)表現(xiàn)。歸根結(jié)底,視頻網(wǎng)站最主要拼的還是內(nèi)容,短時間內(nèi),在線視頻行業(yè)位列第一梯隊(duì)的愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷的內(nèi)容競賽都不會停止,盡管版權(quán)采購和自制成本已經(jīng)開始下降,但與高昂的支出相比,虧損仍然會持續(xù)很長一段時間。
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