什么是股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟?

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是由各成員作為股東共同創(chuàng)立的，其擁有的資產(chǎn)、人事和管理權(quán)限，股權(quán)式聯(lián)盟中一般不包括各成員的核心業(yè)務(wù)，具體又可分為對(duì)等占有型戰(zhàn)略聯(lián)盟和相互持股型戰(zhàn)略聯(lián)盟。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟一般被認(rèn)為是知識(shí)轉(zhuǎn)移的沃土。很多公司選擇股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)之一就是獲取合作伙伴的先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)。對(duì)等占有型戰(zhàn)略聯(lián)盟是指合資生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目分屬聯(lián)盟成員的局部功能，雙方母公司各擁有50%的股權(quán)，以保持相對(duì)。

相互持股型戰(zhàn)略聯(lián)盟中聯(lián)盟成員為鞏固良好的合作關(guān)系，長(zhǎng)期地相互持有對(duì)方少量的股份，與合資、合作或兼并不同的是，這種方式不涉及設(shè)備和人員等要素的合并。IBM公司就在1990年1991年間，大約購(gòu)買了200家西歐國(guó)的軟件和電腦服務(wù)公司的少量股份，籍此與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商建立了良好的聯(lián)盟關(guān)系，從而借助聯(lián)盟中的中間商占領(lǐng)了這片市場(chǎng)。

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)是怎么樣的?

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟一般被認(rèn)為是知識(shí)轉(zhuǎn)移的沃土。很多公司選擇股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)之一就是獲取合作伙伴的先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)。

當(dāng)合作伙伴在聯(lián)盟中合作以后,就會(huì)暴露自己潛在的知識(shí)、技術(shù)和其它有價(jià)值的資源。因此一些合作伙伴會(huì)由于選擇股權(quán)式的戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式而失去了對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制。在某些戰(zhàn)略聯(lián)盟中,當(dāng)一方從其合作伙伴那里獲得了所需要的知識(shí)、技術(shù)后就會(huì)突然地結(jié)束聯(lián)盟。

從這種意義上說(shuō),建立股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟將會(huì)使公司暴露在很高的合作風(fēng)險(xiǎn)之下。而且,當(dāng)一個(gè)公司越難保護(hù)其有價(jià)值的技術(shù)資源和管理資源的時(shí)候,建立股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟就會(huì)產(chǎn)生越大的合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),選擇股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟也意味著顯著的增加了績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)：

首先,建立股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟需要直接投來(lái)獲得一定量的股權(quán)。因?yàn)橥度氲馁Y金需要回報(bào),所以股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更高的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。

其次,因?yàn)楣驹诼?lián)盟中擁有股權(quán),所以,如果聯(lián)盟失敗,投入的資金將化為烏有:如果聯(lián)盟終止,則需將其轉(zhuǎn)賣。又由于合作伙伴都深深扎根于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中,所以公司想要從聯(lián)盟中脫離出來(lái)也是一個(gè)非常困難和漫長(zhǎng)的過(guò)程,有很高的退出成本。

第三,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟較高的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)還來(lái)自于其較高的控制成本。因?yàn)楣餐瑩碛泄蓹?quán)不僅使公司戰(zhàn)略的靈活降低,而且,可能由于組織文化方面的差異,使得聯(lián)盟公司之間決策的聯(lián)合制定和實(shí)施也更加困難。最后股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟之中因各合作伙伴都擁有聯(lián)盟一定數(shù)量的股權(quán),因此降低了聯(lián)盟各方自身決策的靈活?？傊?與非股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟不能有效的防范合作風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。

與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比,非股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠更加有效地控制績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉枪蓹?quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟沒(méi)有進(jìn)行股權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,所以它更加靈活,更容易重組、改革、或終止。當(dāng)公司管理者對(duì)聯(lián)盟的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)較高的話,那么未來(lái)的戰(zhàn)略聯(lián)盟由于外部環(huán)境的不確定而失敗的可能也就越大,在這種情況下,需要選擇非股權(quán)式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,因?yàn)檫@種聯(lián)盟形式對(duì)公司所造成的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟為小。

關(guān)鍵詞： 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)作為股東共同創(chuàng)立