導語：室內(nèi)高爾夫給年輕人提供了一個全新的線下社交活動平臺。它的成功給高爾夫行業(yè)帶來新的發(fā)展方向，也引發(fā)了社會資本的高度關(guān)注。

最近，一則“全國4年時間里倒閉近4萬家KTV”的新聞出現(xiàn)在網(wǎng)絡上，引起大眾一片嘩然。當市場拋棄一種業(yè)態(tài)時，真是頭也不回，不管它曾經(jīng)有多么輝煌。

與此同時，在體育消費領域，室內(nèi)高爾夫等新興業(yè)態(tài)，正以前所未有的速度開疆擴土，引發(fā)了投資者的高度關(guān)注。

此消彼長之間，市場變化的邏輯浮出水面，那就是：只有看清市場目前的飽和度，并把握好未來消費趨勢，才能抓住業(yè)態(tài)發(fā)展的紅利期。

市場的飽和度

KTV之所以快速沒落，首要原因在于市場過度飽和。2014年，中國KTV數(shù)量達到巔峰值12萬家。這意味著，在所有潛在消費者中，至少要有5%的人選擇這種娛樂形式，供需才能平衡。

這種市場供應量放在十幾年前，問題不會凸顯，畢竟當時娛樂方式相對較少。但是近幾年，人們的娛樂、社交方式大幅增多。重新煥發(fā)活力的跑步、騎行，新興的室內(nèi)運動，以及年輕人喜愛的劇本殺、密室逃脫等業(yè)態(tài)，讓市場出現(xiàn)明顯分流。像KTV這種不具備高頻消費特點的業(yè)態(tài)，疲態(tài)暴露無遺。

反觀室內(nèi)高爾夫。國內(nèi)高爾夫人口總量約140萬，以中國現(xiàn)有的300余座室外球場及其接待能力計算，這些高爾夫人口平均每月只能打不到一場球，這顯然與眾多高爾夫愛好者動輒一周要打三四場球的實際需求相差甚遠。

此外，中國室外球場的數(shù)量受到政策限制無法擴張，高爾夫人口、尤其是年輕的高爾夫人口卻在快速增長，市場供應缺口明顯。在這種情況下，室內(nèi)高爾夫這種新興業(yè)態(tài)，便成為高爾夫人口釋放消費需求和承接新增需求的重要平臺。

最近幾年，國內(nèi)室內(nèi)高爾夫場館已步入年增長超過30%的快車道。以室內(nèi)高爾夫模擬器知名品牌GOLFZON為例，僅僅兩年時間，使用該設備的球館就達到了近200家。此外，2020年，中國高爾夫球協(xié)會提出在未來5-10年時間發(fā)展10,000家室內(nèi)高爾夫球館的目標。與之相比，如今國內(nèi)只有千余家室內(nèi)高爾夫球館?？梢钥闯?，室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)遠未達到市場飽和，且處于高速發(fā)展的初期階段，未來形勢一片大好。

消費趨勢的轉(zhuǎn)變

近幾年,隨著人們認知水平和消費水平的提高，市場上的消費趨勢正在發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變。那些專注于細分領域、具備場景化、標簽化的業(yè)態(tài)風生水起，而原來那些“通吃”型的業(yè)態(tài)則漸漸被人摒棄。

以高爾夫運動為例，它有著文明、時尚的標簽，代表著一種積極健康的生活方式。而室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)不僅滿足了年輕人追求個性化運動的需求，也能適應多種社交場景。因此，在短短時間里，很多室內(nèi)高爾夫場館積累了大量消費群體，他們粘性極高，且具有高消費頻率。

即使是看起來非常大眾化的跑步和騎行，也建立了深度垂直的生態(tài)體系，新玩家不斷入局、高端玩家漸漸養(yǎng)成，構(gòu)成了金字塔型的社群結(jié)構(gòu)，在業(yè)態(tài)圈不斷擴大的同時，更帶動了本產(chǎn)業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)的繁榮。而KTV呢？已經(jīng)淪落成為無個性、低門檻、缺少活力的典型業(yè)態(tài)。

室內(nèi)高爾夫業(yè)態(tài)的紅火，一方面源于消費人群的激增和興趣的轉(zhuǎn)變，另一方面在于，不少有識之士已經(jīng)看到了這種業(yè)態(tài)對于自身商業(yè)結(jié)構(gòu)的改變以及長遠價值，因此紛紛提前布局。

對于商業(yè)地產(chǎn)人士來說，在一個商業(yè)結(jié)構(gòu)整體中，不同業(yè)態(tài)只有相互匹配，才能實現(xiàn)最大價值。室內(nèi)高爾夫作為一種高端業(yè)態(tài)，不僅自帶商業(yè)光環(huán)，而且有利于引入其他高端業(yè)態(tài)，或者提升周圍業(yè)態(tài)的價值，這對建立商業(yè)地產(chǎn)的形象和未來發(fā)展極為有利。

對于投資者來說，不同業(yè)態(tài)帶有不同標簽，它吸引的目標人群可能完全不同，以此為基礎構(gòu)建的商業(yè)模式也會不同。一般來說，高爾夫人群不僅有著較高的消費能力，其受教育水平、社會影響力也較大。當這樣的群體聚集在室內(nèi)高爾夫場館時，投資者便可挖掘更多商業(yè)價值，或者搭建更高端的圈層。

有人說，市場不好做了，年輕人的興趣點越來越難把握。其實，年輕人娛樂、社交、體育的剛需，一直沒有變，只是市場對投資者提出了更高的要求，要求他們具備更敏銳的目光和更快速的行動力。

誰說打高爾夫球必須戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，而不能三五好友愜意地坐在一起、揮著球桿唱著歌呢？又有誰說漸漸走向沒落的KTV不能搖身一變，改造成室內(nèi)高爾夫場館，成為年輕人線下社交的新選擇呢？

關(guān)于高爾夫尊

高爾夫尊(GOLFZON)是室內(nèi)高爾夫模擬器制造商以及高爾夫相關(guān)智能周邊產(chǎn)品與多元文化提供商之一。通過高爾夫模擬器系列高科技產(chǎn)品與商業(yè)場景創(chuàng)新，創(chuàng)造新穎產(chǎn)品體驗和數(shù)字化生活新方式，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建商業(yè)創(chuàng)新平臺。業(yè)務覆蓋全球60余個國家和地區(qū)，擁有超450萬會員,52,000臺模擬器遍布世界各地，每天有300,000輪次比賽在GOLFZON模擬器上精彩上演。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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