21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者王媛媛 福州報(bào)道

8月18日，華福證券在福州總部召開35周年企業(yè)文化升級(jí)發(fā)布會(huì)，并發(fā)布其全新升級(jí)的包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀在內(nèi)的華福證券新版企業(yè)文化，以及公司品牌標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)文化手冊(cè)、司歌《華福之歌》。

(資料圖片僅供參考)

2023年初，華福證券宣稱，將自己的35周歲定義為公司的“自我革命年”，并在堅(jiān)守合規(guī)風(fēng)控的前提下，確定了“積極進(jìn)取，開拓革新”的工作總基調(diào)，由此推進(jìn)公司體制機(jī)制變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力建設(shè)、企業(yè)文化升級(jí)等一系列重點(diǎn)工作。

“我們希望通過(guò)文化的升級(jí)，引導(dǎo)員工沖破舒適區(qū)，拓展新思路，擁抱變革，迎接挑戰(zhàn)，助力公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展?！比A福證券相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

華福證券董事長(zhǎng)蘇軍良稱，目前，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和資源稟賦，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略定義為：數(shù)智引領(lǐng)、人才突圍，構(gòu)建“四點(diǎn)（投行、投資、資管、研究），一面（財(cái)富）”的發(fā)展新格局。

而圍繞企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃，華福證券成立了變革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出“1335”實(shí)施路徑，并且圍繞“1335”實(shí)施了一系列體制機(jī)制改革。

其中，“1”是“自我革命”，員工自發(fā)投票，將今年定義為“自我革命年”；第一個(gè)“3”是三個(gè)導(dǎo)向，即“重前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、精后臺(tái)”，公司將圍繞著這3個(gè)導(dǎo)向進(jìn)行體制機(jī)制變革，建立一個(gè)前臺(tái)力拼、中臺(tái)支撐、后臺(tái)保障的一個(gè)協(xié)同體系；第二個(gè)“3”是三個(gè)建設(shè)，包括能力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；“5”就是五個(gè)賦能，其中黨建賦能排在第一位，第二是專業(yè)賦能，第三是創(chuàng)新賦能，第四是風(fēng)控賦能，第五是數(shù)智賦能。其中數(shù)智賦能起到一個(gè)串聯(lián)作用，將五個(gè)賦能有機(jī)銜接起來(lái)形成一個(gè)整體。

今年3月15日，蘇軍良正式擔(dān)任華福證券第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)主任委員、董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)委員。

隨后，5月，市場(chǎng)傳出了華福證券已經(jīng)開始籌備股份改造和戰(zhàn)略投資者引入事項(xiàng)，以積極備戰(zhàn)IPO。

本次企業(yè)文化升級(jí)發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)蘇軍良稱，未來(lái)公司的戰(zhàn)略定位是：成為一專多能，具備全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型券商。具體到戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來(lái)5年，力爭(zhēng)行業(yè)綜合排名“保 25 爭(zhēng) 20”，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收過(guò)百億。

據(jù)公開信息，華福證券2020年總營(yíng)收為39.30億元，2021年總營(yíng)收為52.92億元，2022年總營(yíng)收為34.76億元，2023年1-3月總營(yíng)收為5.80億元。

實(shí)際上，早在2020年4月，華福證券就開始進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將原來(lái)的“經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理總部”更名為“財(cái)富業(yè)務(wù)管理總部”；2023年2月，將原有“零售業(yè)務(wù)條線事業(yè)部”更名為“財(cái)富管理事業(yè)部”。公司嘗試通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、金融科技應(yīng)用、完善金融產(chǎn)品供給等方式推進(jìn)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。

此外，公司表示，隨著企業(yè)文化的正式發(fā)布落地，華福證券后續(xù)將通過(guò)開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即一連串文化活動(dòng)、一系列傳播方案、一本文化手冊(cè)、一套文化培訓(xùn)體系，將之作為核心抓手來(lái)落地落實(shí)，激活并固化全新升級(jí)后的公司文化體系。

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