2月9日晚23點，三星召開新品發(fā)布會，正式推出2022年新款旗艦Galaxy S22手機系列。

有趣的是，如果不是特意用“三星手機+2022新款”作為關鍵詞檢索，幾乎是看不到這個本應是智能手機行業(yè)熱點新聞的。

相較于一個月前，蘋果時隔5年再度斬獲中國手機市場榜首位置的消息一舉登上熱搜第一，三星手機的新動態(tài)沒能在國內互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)民群體中濺起一絲絲水花。

高下立判。

對于國內的Z世代年輕消費者，尤其是00后們來說，三星甚至已經(jīng)是一個陌生的手機品牌。

誰又能想到，就在幾年前，三星手機還曾占據(jù)中國智能手機市場龍頭老大的位置呢——在2013年之前，三星連續(xù)登頂中國市場，到2015年第一季度，三星還以27.8%的市場占有率位居中國智能手機市場榜首。

而從2017年開始，三星跌出了已經(jīng)成長為全球最大智能手機市場的中國市場前五強，就此歸入各家調研機構相關數(shù)據(jù)報告的“others”，這在馬太效應顯著的中國智能機市場，意味著三星的市場份額低于1%。

更有趣的是，在截止到2021年的最近12年時間里，三星始終保有全球手機出貨量第一的寶座，從未旁落他人。

那么，這樣吊詭的局面是如何誕生的?

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頂級財閥出手，智能機帝國崛起

首先讓我們把時間撥回到20年前。

2002年，三星推出A809手機殺入中國市場，彼時正是功能機市場如火如荼的階段——中華酷聯(lián)四天王時代尚未拉開帷幕——智能機時代的到來更要到8年之后了。

摩托羅拉、諾基亞兩大塞班巨頭領跑彼時的中國市場，波導、TCL、西門子等組成了第二梯隊。

此后幾年，三星連續(xù)在中國市場發(fā)力。比如在2006年，智能機略有起勢，三星就推出了BlackJack，在當時翻蓋手機仍是市場主流的情況下，這款機型以獨特的直板造型很快就抓住了消費者的眼球。

2007年，三星又創(chuàng)新推出雙面手機UpStage手機，同年蘋果在美國舊金山馬士孔尼會展中心舉行的Macworld大會上推出首代iPhone，為全觸屏手機成為潮流埋下伏筆，三星緊接著就推出了卡片式全觸控手機Giorgio Armani Phone，正面挑戰(zhàn)蘋果。

2011年對于三星手機乃至智能手機行業(yè)都是非常重要的一年。

這一年Galaxy系列手機問世，Galaxy S II手機以其卓越設計和超強性能獲得了Tech Radar頒發(fā)的“2011全球最佳手機大獎”，也被譽為是當時市場上最好的Android智能手機。

三星就此打造出了安卓機領域的標桿之作，隨后發(fā)布的Galaxy S4、S5、S6、S7均在中國市場獲得巨大銷量，三星由此擊敗摩托羅拉、諾基亞登頂中國市場，這一巨大成功也助推其成為全球第一大手機品牌，開啟了屬于三星的時代。

在2011~2013年間，三星手機成為了高端、商務、精英的代表品牌，相較于蘋果彼時秉承喬布斯的理念，篤定3.5寸是最適合智能手機的屏幕尺寸，屏幕再大會讓手機又大又笨。三星包攬了4寸以上大屏幕手機，正是這些喬幫主看不上的設計，幫助三星形成了與蘋果的差異化競爭，也進一步打開了中國市場。

而在這一切背后，最重要的原因是三星電子背靠韓國最大財閥三星集團，作為全球最大的跨國集團之一，三星幾乎涉足了所有行業(yè)，金融、電子、造船、汽車、軍工、機械、醫(yī)療等等無一不包。

所謂韓國人一生中有三件事避不開，稅收、死亡、和三星。

借助雄厚的公司集團資本、供應鏈、技術等多方面能力，三星旗下各個產(chǎn)業(yè)得以形成良性循環(huán)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條，各項業(yè)務在降低成本、研發(fā)創(chuàng)新等方面具備天然優(yōu)勢。

頂級財閥的家底實力支撐，決定了無論手機技術研發(fā)，還是加工制造產(chǎn)線，亦或是市場開拓營銷，三星都能位居食物鏈的最頂端。

舉個簡單的例子，在智能機最重要的三大元器件CPU、存儲器和液晶面板中，三星后兩者的產(chǎn)銷額是全球第一，CPU相關的芯片代工則是全球第四。

換句話說，就連在高端機型市場的最大競爭對手蘋果，其手機產(chǎn)線的內存和屏幕都需要由三星代工來完成，說一句三星控制著全球手機產(chǎn)業(yè)鏈的命脈并不為過。

如此厚積薄發(fā)10年，三星手機品牌在任何一個沒有強勢自主品牌的國家地區(qū)登頂，都是一件順理成章的事。

2

內外交困，三星手機敗走中國

雖然都說盛極必衰，但三星在中國市場的下坡路來的遠比想象中更快，更陡峭。

從2015年Q1斬獲TOP1到2017年跌入others，三星只用了短短一年半時間就從峰頂?shù)牍鹊住?/p>

“爆炸門”被認為是三星手機命運的一個轉折點。

2016年8月19日，三星Galaxy Note7正式發(fā)售，5天后韓國一位消費者拿到的這款手機在夜間充電時突然發(fā)生爆炸，此后全球各地開始紛紛發(fā)生Note7燃爆事件，半個月里有超過30臺Galaxy Note7自爆，這臺手機一度登上了十多個國家的航空公司“黑名單”。

同年9月，三星開始召回Galaxy Note7，同時發(fā)布公告稱在中國地區(qū)發(fā)售的手機因電池供應商不同，所以不需要召回修復，這個看似簡單的聲明引發(fā)了無限的討論。

這究竟是不是搞區(qū)別對待，是一件見仁見智的事，但手機爆炸會危及用戶的人身安全，卻是一件毋庸置疑的事。

弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。

也因此，三星引發(fā)了國內消費者群體的強烈反感，甚至有人將三星訴諸法庭。

盡管幾天后經(jīng)國家質檢總局約談，三星中國宣布召回部分國行Note7，也對前述聲明進行了所謂“考慮不周”的解釋和道歉，但為時已晚，先有高端機型自爆——重要產(chǎn)品斷檔缺位，后有品牌態(tài)度犯病——重挫用戶信任與好感，三星在華市場份額被華為、蘋果等競爭對手迅速蠶食。

根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，2017年第一季度，三星在中國市場的智能手機出貨量同比下滑幅度高達60%，出貨量僅為350萬。

這大概就是自作孽不可活吧。

但僅僅這一件事，并不足以解釋三星的快速滑落。

或者說“爆炸門”及其后一系列事件只是加速了三星在中國市場的大敗退。

根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年，三星在中國區(qū)的銷量分別約為5894萬臺、5280萬臺，到了2015年、2016年出現(xiàn)大幅下滑，銷量分別約為2902萬臺、2243萬臺。

這其實意味著，三星從2014年就已經(jīng)顯現(xiàn)了乏力頹勢。在這背后，一方面是高端市場競爭加劇，比如蘋果在這一年革新了產(chǎn)品設計理念，推出了4.7寸的 iPhone 6 和5.5寸的iPhone 6 Plus，三星的Galaxy系列大屏優(yōu)勢化為烏有。

另一方面，在安卓機領域，隨著智能手機產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)已成熟完善，智能機售價的巨大下探空間被挖掘，新一代國產(chǎn)智能手機品牌小米、oppo、vivo快速崛起，將國內中低端市場瓜分殆盡。

以小米為例，憑借“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項模式與互聯(lián)網(wǎng)+饑餓營銷玩法，小米將單純銷售手機的“硬件利潤率”降低到了前所未有的程度——第一代小米手機更是賣一臺虧一臺——只用了短短三年多時間，就在2014年登頂中國智能手機市場。

IDC的數(shù)據(jù)報告中就這樣評價到，小米公司專注于銷售高配置、低價格的手機，并通過限時搶購來制造噱頭，這些都幫助小米在2014年第四季度以及2014年全年登上銷量冠軍寶座。

再比如2016年登頂?shù)腛PPO，則是以最流行的明星代言和娛樂節(jié)目的廣告植入，抓住了新一代年輕消費者群體尤其是女性消費者的心，再加上遍布三四線城市、縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下沉市場線下零售布局，打造出了一時無二的品牌認知。

反觀三星，彼時已經(jīng)跟不上新一代的玩法，在應接不暇的市場變化中被打的暈頭轉向。只以渠道布局一個方面為例，即使是現(xiàn)在也幾乎看不到三星線下門店的身影，曾有三星中國代理商抱怨稱：

“三星經(jīng)銷商是神一樣的傳說，我們都沒見過。三星在我們這兒只有一家授權店，還是渠道不夠下沉。”

2017年上市的三星S9旗艦在華開售首月出貨只有8萬臺，趕不上同期開售的OPPO新機一天的銷量，也就不難理解了。

值得一提的是，三星遭遇的外部問題不只源于智能手機行業(yè)本身，就在“爆炸門”發(fā)生后的一個月，薩德入韓事件爆發(fā)，引發(fā)國內民間不滿情緒升級，韓國品牌遭遇大規(guī)模抵制，三星自然不能幸免。

所以說，2015年初的榮光只是帝國最后的余暉。內憂外困相互交織，重重打擊紛沓而至，三星手機在中國市場的敗退從來都不是陡然發(fā)生的。

3

寫在最后

當然，放眼全球市場，三星品牌的硬實力依舊。

這依然取決于三星位居智能手機產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端，從屏幕材質到快充技術，從防水防塵到攝影攝像，在一系列功能的創(chuàng)新推進方面其都充當著開拓者的角色，加上在海外市場多年來里的品牌價值積累與高中低端產(chǎn)品鋪設，現(xiàn)階段能與三星全方面競爭的敵手尚不存在。

值得一提的是，中國市場也并非在三星眼中不重要了。今年1月，三星宣布與京東簽署2022年戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞營銷和渠道進行合作，并定下50億元的預期目標，重回中國市場之心昭然若揭。

考慮到國內已經(jīng)持續(xù)多年的血海態(tài)勢與五強領跑陣容逼近天花板的份額占比，三星即使在團隊換血、渠道深耕等方面頗下了一番功夫，但能否在中國市場重現(xiàn)昔日榮光，恐怕還是要打上一個大大的問號。

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