1 月 13 日，有媒體報(bào)道稱，叮咚買菜近日進(jìn)行了大幅裁員，有員工表示，采購、算法、技術(shù)等核心部門裁員比例為 20%-50%。

叮咚買菜隨后向媒體回應(yīng)稱，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均是正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，個(gè)別變動(dòng)屬小范圍公司正常組織資源調(diào)整。但經(jīng)員工證實(shí)，與巔峰時(shí)刻相比，目前員工人數(shù)已經(jīng)少了上萬人。

其實(shí)，叮咚買菜實(shí)際運(yùn)營不如預(yù)期從股價(jià)和財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中即可窺見一二。

首先，從股價(jià)來看，自去年 11 月以來，叮咚買菜便一直持續(xù)跌勢(shì)，最新收盤價(jià)較上市之初的最高值跌去逾七成，僅為發(fā)行價(jià)的二分之一。

而從經(jīng)營層面來看，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，因持續(xù)擴(kuò)大前置倉覆蓋范圍，叮咚買菜去年三季度營收翻倍，達(dá)到 62 億元，但蒙眼狂奔的代價(jià)是運(yùn)營成本的不斷走高，其銷售成本同比增長了 109%，其中，履約成本(包括倉儲(chǔ)租金、工人工資、外包騎手等費(fèi)用)的漲幅更是達(dá)到了 120%。

因此，雖然營收翻倍，叮咚買菜的凈虧損亦大幅增長，盈利遙遙無期。

如此無奈的情節(jié)并沒有只是在叮咚身上上演，其 " 難兄難弟 " 每日優(yōu)鮮亦處于類似的困境之中。

與叮咚的野蠻擴(kuò)張相比，每日優(yōu)鮮正有意為自己 " 減負(fù) "，主動(dòng)縮減前置倉的數(shù)量，但尷尬的是，其財(cái)務(wù)狀況并沒有因此有明顯好轉(zhuǎn)，依舊出現(xiàn)大幅虧損，股價(jià)亦長期處于低位。

ZAKER 新聞曾報(bào)道，叮咚買菜和每日優(yōu)鮮據(jù)悉去年年底正尋求進(jìn)行 IPO 后的首次融資，前者雖進(jìn)行了否認(rèn)，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透露出來的經(jīng)營狀況已經(jīng)十分明顯，二者之后再進(jìn)行融資 " 回血 " 并不是毫無可能。

除了融資開源，叮咚和每日優(yōu)鮮也在積極為自己 " 節(jié)流 "，例如，二者均加大了自有品牌的建設(shè)，且正不斷提高源頭直采比例，以增加盈利的空間，此次叮咚被傳出裁員的消息，亦是節(jié)流的舉措之一。

在三季度的財(cái)報(bào)及會(huì)議中，叮咚已經(jīng)將戰(zhàn)略打法調(diào)整為 " 效率優(yōu)先，兼顧規(guī)模 "，彼時(shí)有分析稱，這預(yù)示著叮咚擴(kuò)張的速度將放緩。

但裁員是否意味著叮咚將跟隨每日優(yōu)鮮的腳步，直接大幅縮減前置倉數(shù)量還不得而知，這需要最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)給出答案。

在生鮮電商賽道，各類線下市場(chǎng)、實(shí)體店以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭們布局的社區(qū)團(tuán)購選手都是有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供購買功能的外賣平臺(tái)也會(huì)搶走部分蛋糕，因此這個(gè)賽道的玩家很難復(fù)刻滴滴出行在網(wǎng)約車賽道的劇本，基本上無法搶走 80-90% 的市場(chǎng)份額、形成一家獨(dú)大的格局。

" 流血上市 " 的叮咚和每日優(yōu)鮮，都需要給出更清晰的盈利邏輯，不然可能很難打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)。

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