新希望集團(tuán)董事長劉永好 受訪者供圖
記者:在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織推動下,30年前,您和其他9位民營企業(yè)家一起發(fā)出《讓我們投身于扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議書。您的初衷是什么?
劉永好:我小時候經(jīng)常早上五六點鐘光著腳去街上撿煤渣。后來有一次坐火車經(jīng)過涼山,看到窗外有孩子跟自己當(dāng)年差不多大,也是赤著腳在鐵路旁撿煤渣,我很受觸動。當(dāng)時國家已經(jīng)取得一定經(jīng)濟(jì)成就,我們企業(yè)也有了很大發(fā)展,給老少邊窮地區(qū)的援助也持續(xù)了多年,但還是有覆蓋不到的人群,怎樣才能讓他們也過上好日子?
我先后向全國工商聯(lián)和中央統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)匯報,說中央提出“國家八七扶貧攻堅計劃”,允許一部分人先富起來,先富幫后富,最終實現(xiàn)共同富裕。我們民營企業(yè)有資金、有技術(shù),有管理經(jīng)驗,有市場觀念,有就業(yè)渠道,能否用這些優(yōu)勢,做一些有利于貧困地區(qū)老百姓的事呢?他們都很贊同,并希望由我牽頭召集民營企業(yè)家發(fā)起一個倡議。
我聯(lián)系了幾位企業(yè)家,大家一拍即合,都覺得這是個好主意。決定要做這個事了,但名字沒有定。后來有人提起當(dāng)年胡耀邦同志說搞個體工商業(yè)是光彩的,我們辦民營企業(yè),做扶貧事業(yè),當(dāng)然更光彩。于是我們就把要發(fā)起的扶貧事業(yè)叫做光彩事業(yè)。
記者:四川涼山與您頗有緣分。您參與發(fā)起光彩事業(yè)的念頭是在涼山產(chǎn)生,投建的第一家光彩事業(yè)飼料廠是在涼山,此后又深耕涼山。您能否介紹下光彩事業(yè)在30年中給涼山帶來的變化?新希望的幫扶模式有何變化?
劉永好:談起涼山的變化,你剛才提到我們建的第一個光彩事業(yè)飼料廠是最好的見證者。廠子剛建好時,四周都是荒地、農(nóng)田,現(xiàn)在飼料廠四周都是高樓住宅和商鋪,工作幾十年的員工對能帶動周圍發(fā)展都感到特別驕傲。
過去三十年,我們的幫扶模式已經(jīng)走過了“三代”。第一代,是由我們自己投資的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。1994年,新希望投資1500萬元,在四川涼山建起全國首家“光彩事業(yè)”工廠——西昌希望飼料公司。這家工廠從簽約到建成投產(chǎn)僅用63天,30年來,每年帶動兩萬六千多農(nóng)戶增收超過2億元。
第二代,是1+1+1+1+N的精準(zhǔn)扶貧模式。在涼山昭覺縣,我們采取“政府+扶貧單位+龍頭企業(yè)+村集體+N個貧困戶”的方式,取得了很好的效果。
第三代,是全產(chǎn)業(yè)鏈帶動扶貧模式。在貴州施秉,新希望依托旗下多個公司分別實施扶貧項目,將生豬養(yǎng)殖、農(nóng)貨外銷、易地搬遷、環(huán)境打造、旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)建設(shè)相結(jié)合,保障了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境,實現(xiàn)了“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的持續(xù)造血扶貧。
1995年2月5日,劉永好看望西昌希望飼料廠員工時所拍合影。受訪者供圖
記者:您那一代的企業(yè)家普遍經(jīng)歷過苦日子,對貧困人群天然有一種親近和關(guān)愛。但是隨著越來越多的企二代、企三代開始接班,如何確保社會責(zé)任感和公益精神繼續(xù)傳承?
劉永好:我認(rèn)為,首先要讓企二代、企三代很早就深入企業(yè)內(nèi)部,并且從基層工種做起,激發(fā)他們的社會責(zé)任感。其次,應(yīng)將做出卓越貢獻(xiàn)、優(yōu)秀的年輕民營企業(yè)家納入國家高規(guī)格表彰體系,樹立模范典型,像愛護(hù)科學(xué)家一樣愛護(hù)他們,讓他們得到國家和社會的充分認(rèn)可。
記者:資本的天性是逐利的,光彩事業(yè)的“義利兼顧,以義為先”理念,如何統(tǒng)籌兼顧?
劉永好:一直以來,光彩事業(yè)都積極引導(dǎo)廣大民營企業(yè)探索集市場行為、經(jīng)濟(jì)行為和公益于一體的有效扶貧開發(fā)模式,推動過去簡單的捐贈式扶貧向“輸血”式扶貧轉(zhuǎn)變,再向“造血”式扶貧升級。
我認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ),是增強(qiáng)農(nóng)村和農(nóng)民內(nèi)生發(fā)展動力的重要途徑。產(chǎn)業(yè)扶貧目的不是商業(yè)化和規(guī)?;浜诵脑谟诟玫乩檬袌龅男蕶C(jī)制來推動脫貧、來助力鄉(xiāng)村振興、來解決社會問題,這樣才能使得脫貧和鄉(xiāng)村振興事業(yè)更有效和更可持續(xù)。
另一方面,民營企業(yè)只有把自己的企業(yè)辦好,自身實力增強(qiáng),才能務(wù)實高效地支持參與光彩事業(yè)和公益事業(yè)。因此,企業(yè)一方面要與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,這樣可以使得公益事業(yè)更有規(guī)劃性、更長遠(yuǎn);另一方面要考慮與自身優(yōu)勢相結(jié)合,充分整合資源以實現(xiàn)公益活動效益的最大化。
記者:30年前,《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議書中寫到,中國民營經(jīng)濟(jì)每年要為老少邊窮地區(qū)培訓(xùn)一千個人才,開發(fā)一百個項目,開發(fā)十種資源。如今,這個目標(biāo)早已完成,并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。后來您給自己立過新的目標(biāo)嗎?新希望集團(tuán)為此有哪些規(guī)劃?
劉永好:2020年,我國消除了絕對貧困,進(jìn)入全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的新階段。新希望提出用五年時間做五件事助力鄉(xiāng)村振興,簡稱“五五工程”,即:未來五年要投資500億,振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè);新增5萬就業(yè)崗位,帶動大學(xué)生、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè);再公益培訓(xùn)5萬綠領(lǐng)新農(nóng)人,助力鄉(xiāng)村人才振興;服務(wù)5萬涉農(nóng)主體,幫扶農(nóng)戶及中小微企業(yè)成長;建設(shè)5個鄉(xiāng)村振興示范基地,打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。
未來,新希望將在鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)、科技節(jié)糧兩個方面持續(xù)發(fā)力。2021年,新希望集團(tuán)聯(lián)合北京大學(xué)國家發(fā)展研究院發(fā)起鄉(xiāng)村振興“村長班”公益培訓(xùn)項目,想培養(yǎng)一批了解市場、懂管理、懂融資、有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的基層管理者。2022年,新希望提出“節(jié)糧專項行動”,聯(lián)合21家產(chǎn)學(xué)研單位,組成“節(jié)糧創(chuàng)新聯(lián)合體”。目前已實現(xiàn)節(jié)糧138萬噸,相當(dāng)于節(jié)約了200萬畝土地的糧食。
記者:您曾經(jīng)說過光彩事業(yè)是沒有終點的長征。從脫貧攻堅轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)村振興,從“萬企幫萬村”到“萬企興萬村”,您認(rèn)為民營企業(yè)未來在光彩事業(yè)中應(yīng)該有哪些新作為?
劉永好:首先,向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí),把新技術(shù)、新形式運用到光彩事業(yè)中。其次,要緊跟時代的需要,設(shè)法從根源上解決問題。再有,要搭建平臺,號召引導(dǎo)更多力量參與進(jìn)來。公益需要的不是一個人做很多,而是很多人一起做更多,不是一家企業(yè)的單打獨斗,而是需要最大可能地調(diào)動更多企業(yè)參與進(jìn)來,“聚沙成塔”。(完)
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