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走進民企看發(fā)展|“創(chuàng)一代”周成建:依然相信身體力行的力量
2024-10-18 08:43:14 來源:中國新聞網(wǎng) 編輯:
中新網(wǎng)溫州10月17日電(邵燕飛 周健 謝藝觀)“衣食住行”,“衣”為首位,亦是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表之一。中國服裝業(yè)在時代變革中起起伏伏,變的是技術(shù)、零售方式,不變的是堅韌不拔的毅力和奮發(fā)向上的決心。

已近耳順之年的周成建再度披掛上陣,帶領(lǐng)上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美特斯邦威”)以歲月為墨,書寫老一輩民營企業(yè)家敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)本色和身體力行的守業(yè)精神。

跌宕起伏的歲月

討論中國服裝,美特斯邦威是一個繞不開的品牌,但談起美特斯邦威,人們總會不禁感慨起它的發(fā)展歷程。

1995年,浙江人周成建創(chuàng)立了美特斯邦威。彼時,他在浙江溫州開設(shè)了第一家美特斯邦威專賣店,實行品牌連鎖經(jīng)營。

此后,隨著一眾當紅明星成為美特斯邦威的品牌代言人,“美特斯邦威 不走尋常路”的口號開始家喻戶曉。2008年,美特斯邦威在深圳證券交易所上市,成為A股“休閑服飾第一股”。周成建身家因此大漲,在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中,以136億元的身家成為浙江首富。

隨著營收水漲船高,美特斯邦威經(jīng)營盤子越鋪越大。2013年,美特斯邦威的全國門店數(shù)超5000家,被稱為“步行街之王”。

但危機悄然而至,高庫存壓力加上外部品牌沖擊等,沒有及時適應(yīng)市場的美特斯邦威出現(xiàn)營收下滑,2015年首次虧損,之后幾年還陷入出售資產(chǎn)、關(guān)店“止血”的尷尬境地。

“在這期間,美特斯邦威收到了各種各樣的質(zhì)疑與擔心,但我把它們視作一種幫助與支持。”周成建接受專訪時表示,正是社會的“聲音”,讓我明白哪些事情是要堅持做下去的,哪些事情是需要修正和改進的。

千磨萬擊還堅勁。秉持著不言棄的信念,周成建近些年進行了一系列動作,包括關(guān)閉經(jīng)營效率不高的店鋪、重新整合供應(yīng)資源、拓寬零售渠道等。其中,入局本地生活業(yè)務(wù),是美特斯邦威觸底反彈的重要手段之一。

周成建表示,服裝行業(yè)的競爭已步入白熱化狀態(tài),美特斯邦威的本地生活業(yè)務(wù),是指消費者可以線上購買代金券,線下選購核銷,一定程度上緩解了電商平臺“爆買爆退”帶來的資源消耗。

2024年上半年,美特斯邦威營業(yè)收入4.14億元,同比下降25.80%;凈利潤7678.06萬元,同比增長648.07%。“美特斯邦威歷經(jīng)了10年左右的跌宕起伏,其間,我們不斷探索新的機會。今年企業(yè)實現(xiàn)從虧損轉(zhuǎn)為盈利,這是一個新的開始,我會繼續(xù)努力。”周成建說。

敢闖敢拼的底色

在浙江,平均每6.5個浙江人就有1個“老板”。不少老板是草根出身,他們敢闖敢拼,生動詮釋了“走遍千山萬水,說盡千言萬語,想盡千方百計,吃盡千辛萬苦”的“四千精神”。

周成建就是一位“草根老板”。1965年,他出生于浙江省麗水市青田縣的一戶農(nóng)民家庭。“那時沒有認真讀書,為了謀生存,就去學做泥瓦匠,后來發(fā)現(xiàn)裁縫比泥瓦匠輕松一點,就投身到了服裝行業(yè)。”周成建回憶道。

沒過多久,周成建前往溫州開辦服裝加工廠。他發(fā)現(xiàn),當時溫州的數(shù)千家服飾企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力,只會復(fù)制、抄襲市場上的流行款式,從而引起惡性競爭,“為了跳脫這種局面,我決定創(chuàng)立自己的品牌,也就是美特斯邦威”。

在周成建看來,服裝作為快消品,取勝的關(guān)鍵在于服裝款式是否引領(lǐng)潮流,另外就是服裝物流的速度。1998年,周成建率先把公司設(shè)計部門遷往上海,計劃借助上海作為國際大都市接近國際潮流前沿的優(yōu)勢,不斷設(shè)計新產(chǎn)品。

2003年,周成建不顧公司內(nèi)外的反對,毅然把美特斯邦威總部從溫州遷往上海,開啟了美特斯邦威的起伏之旅。

在他的運籌帷幄下,美特斯邦威創(chuàng)造過“業(yè)績神話”,也經(jīng)歷過業(yè)績由盛轉(zhuǎn)衰的境地。2016年,周成建將企業(yè)“交接棒”遞給女兒胡佳佳。但胡佳佳并未將美特斯邦威帶向另一個高峰,反而陷入虧損“漩渦”。2024年初,“交接棒”又重新回到周成建手中。

重掌美特斯邦威后,周成建拿出了30年前創(chuàng)業(yè)的干勁。為了讓自己全身心投入,他索性吃住都在公司。他依然相信身體力行的力量,希望以身作則影響團隊。

“假如再給我一萬次選擇,我還是會選擇服裝行業(yè)。”周成建坦言,以前從事服裝業(yè)是一種“被動的熱愛”,而今,從事服裝業(yè)是讓自己保持活力的秘訣。

欣欣向榮的未來

新中國成立75年來,民營經(jīng)濟盡顯蓬勃生命力,在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。

美特斯邦威走過30年,積累了不少經(jīng)驗。在周成建看來,無論時代如何變遷,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、卓越的產(chǎn)品和良好的體驗始終是企業(yè)打開市場的核心要素。“這些原則不僅在三十年前有效,在今天依然適用。通過堅持這些原則,企業(yè)一定能在市場上取得持續(xù)的成功。”

企業(yè)發(fā)展也離不開政府的支持。“堅持致力于為非公有制經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境和提供更多機會的方針政策”“制定民營經(jīng)濟促進法”……二十屆三中全會一系列部署讓包括周成建在內(nèi)的民營企業(yè)家底氣十足、信心滿懷。

“政府為民營企業(yè)提供了參與公平競爭的保障,有效助推民營企業(yè)發(fā)展。”周成建說。

如今,越來越多的年輕人步入創(chuàng)業(yè)行列。作為前輩,周成建指出,在大數(shù)據(jù)時代,信息和競爭是透明的,創(chuàng)業(yè)者要積極去了解、滿足消費者需求,才能實現(xiàn)自我價值的轉(zhuǎn)化,此外還要腳踏實地做好每一件事,不浮躁、不急功近利。

身著藍色牛仔外套,內(nèi)搭印花T恤,與一身時髦的打扮相呼應(yīng),周成建接受專訪時,總是樂呵呵的,盡顯對未來的信心。從周成建的分享中能感受到,他自己,便是美特斯邦威的最佳“品牌代言人”。(完)

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