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他是最另類的中國首富。

(資料圖片僅供參考)

明明兩次登頂中國首富。還拿過一次中國民營企業(yè)500強第一名，卻很少有人知道他到底是干什么的。

大部分人對他的印象還停留在20多年前。

別人都是哪里賺錢容易去哪里，他卻一頭鉆進全球最難賺錢的幾個行業(yè)（電解鋁、光伏、重化工……），而且連續(xù)30多年都沒虧過錢，堪稱“紅海之王”。

他就是劉永行。

沒錯，就是那個中國最牛商業(yè)家族：將1000元締造成千億帝國的劉氏四雄之一。劉氏四雄里，大家最熟悉的是劉永好，低調的劉永行，可以說是中國最被低估的商業(yè)教父。

2022年，他以1500億身家，超越隆基創(chuàng)始人李振國和通威老板劉漢元，成為中國光伏業(yè)首富。

多晶硅產能，劍指全球第一。而這還只是他龐大商業(yè)帝國的冰山一角而已。

從1995年分家開始，他率領的東方希望，就從飼料行業(yè)，跨界進入重化工領域。如今已橫跨水泥、有色金屬、電解鋁、煤化工、多晶硅等十幾個行業(yè)。

不僅是全球十大電解鋁及氧化鋁生產商之一，也是全球十大多晶硅巨頭之一。幾乎在每個進入的領域，都做到了行業(yè)龍頭。

最離譜的是，他的公司都沒上市，也很少貸款，幾乎都是獨資控股，完全靠自有資金，就在多個行業(yè)做到了世界之巔。

劉永行，到底憑什么？?

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生態(tài)循環(huán)農業(yè)，大家都聽過。 用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、再用魚糞養(yǎng)鵪鶉。當年，劉永行就是靠這一招，把鵪鶉蛋的成本降到和雞蛋差不多，一舉成為“鵪鶉大王”。

最牛的是，如今劉永行，又把這一招復制到了重化工行業(yè)。因為，重化工拼的就是成本和效率。

最典型的，就是他在新疆準東的“六谷豐登”產業(yè)園。

2010年，新疆邀請劉永行去投資。為了交通便利，還特意給他留了幾處靠近城市的地方，但劉永行都沒要。 而是堅持直接到沙漠里去，不占用一畝良田。10年時間，劉永行帶人，硬生生在新疆準東荒無人煙的戈壁灘，造出一個世界級產業(yè)群。

背靠全球最大的整裝煤田——準東煤田（預測儲量3900億噸） ，這條全長26公里、世界上最長的傳送帶，每小時運送4000噸煤炭，全年無休。

按照劉永行的規(guī)劃： 這些煤，一半用來生產工業(yè)硅和甲醇等化工產品。另一半用來發(fā)電，這些電用來生產電解鋁和多晶硅。

每年的發(fā)電量，相當于三峽的一半。最后，再利用其中的有機原料發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，從而改良戈壁灘土壤，讓沙漠變成良田。

通過這樣的產業(yè)循環(huán)，從煤谷、電谷，到鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷，中間幾乎是零能耗的，所以叫做“六谷豐登”。

通過這種方式，同樣產能下，東方希望的資產投入只有國外公司的1/6，國企的1/3。發(fā)電成本更是只有夸張的9分錢一度。僅電費這一項，每年就能省下幾個億。

這樣可怕的成本控制力，就是劉永行的經營秘訣。?

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劉永行總說：“我是董事長，我是管小事的?！?因為在他看來，中國人從來不缺戰(zhàn)略意識，缺的是持之以恒改善細節(jié)的意識。

于是，進入電解鋁行業(yè)后，劉永行親自制定了《成本管理日報表》，將礦耗、電耗、煤耗等100多個數(shù)據納入其中，要求工廠每天對照改進。

甚至小到一噸水、一度電的能耗，他都要求一分一厘去計算，一噸一度去降低。

2002年，包頭希鋁剛建廠時，中國電解鋁行業(yè)的人均產能僅為30噸?？蓜⒂佬袇s把目標定到300噸，比整個行業(yè)高出整整10倍。

憑借對成本和效率的死磕，最后不僅實現(xiàn)了，還做到了650噸，成為行業(yè)內的世界冠軍。

當別人血虧不止時，東方希望還能連續(xù)多年保持盈利，靠的就是這種把小事做“絕”的精神。

現(xiàn)在很多企業(yè)、企業(yè)家，其實都是輸在過分熱衷于外部競爭。跟對手攀比，瘋狂追求規(guī)模，最終土崩瓦解。

但劉永行卻恰恰相反：他說：“我不太喜歡擁擠的地方，順勢不隨流，明道而非常路，熱鬧的地方讓大家去住，我不要跟人家擠。”

甚至很多銀行主動上門提供貸款，都被他拒絕了。因為害怕太寬裕的資金，反而會搞得頭腦膨脹。

劉永行的成功，用一句話來概括就是：破心賊。克制欲望，努力做好自己。在別人走不好的“窄路”上，把“笨事”做到極致。

什么企業(yè)規(guī)模、營收、排名……不用刻意去爭、去搶，把正確的事情做好做到位，自然就領先了。

就像劉永行說的：“當你真正成為強者時，別人也就無法撼動你了。”

原文標題 : 隱身20年的中國首富，如今身價1500億

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