如何看待網(wǎng)上說(shuō)的:凡是有阿里、華為經(jīng)歷的一律不要?
SHARMAN
半吊子產(chǎn)品經(jīng)理/人生三大愛(ài)好:擼鐵擼貓吹吹牛B
以我這么多年以甲方的身份伺候這兩大祖宗的經(jīng)歷來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下,盡管都是在卷,阿里和華為還是不一樣的,華為是在過(guò)度消耗,阿里是內(nèi)耗,單純地給你添堵
舉個(gè)例子
假設(shè)你和同事要看電影,現(xiàn)在你倆距離電影院還要走5分鐘的路,考慮到還要檢票還要找座位,你定定心心提前15分鐘出發(fā)
如果同事是華為出來(lái)的人,他會(huì)一把拽著你往前飛速狂奔,你一邊大喘氣一邊向他解釋說(shuō)時(shí)間夠用,他非但不聽(tīng)還拿出一個(gè)鞭子抽你,威脅你必須5分鐘以內(nèi)要坐到位置上,不然抽死你
2分鐘以后,你腿也斷了,肺也炸了,身心俱疲地坐在電影院的位置上昏死了過(guò)去,華為同事在你邊上等待著電影開(kāi)始且露出了滿意地微笑,過(guò)了一會(huì)兒他朝你臉上潑了一盆水把你弄醒,想著在電影開(kāi)始之前跟你商量1分鐘從這到家的可行性
如果同事是阿里出來(lái)的,他會(huì)先往你身上掛一個(gè)100kg的負(fù)重,然后再讓你公主抱著他往前走,而且不允許走馬路,必須翻山,美其名曰順便幫你鍛煉身體
你好不容易馱著這么多玩意兒翻山準(zhǔn)點(diǎn)到了,這貨麻溜地從你身上翻下來(lái)往自己的位置上一坐,還不讓你坐
你問(wèn)為啥,他冷冷地看著你,讓你反思自己為什么是準(zhǔn)點(diǎn)到的,為什么不是提前5分鐘到,想清楚了寫(xiě)一份PPT給他,他通過(guò)了你才能坐下來(lái)看電影
對(duì)于我來(lái)說(shuō),以上的這些情況還有個(gè)前提,買(mǎi)票付錢(qián)的那個(gè)人是我
答案居然火了,感謝各位捧場(chǎng),想著針對(duì)評(píng)論區(qū)不是互聯(lián)網(wǎng)B端行業(yè)的小伙伴們說(shuō)明一下為啥我明明是甲方,還這么慘,為啥乙方這兩位大爺這么NB?
這種奇葩的情況主要是由軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)與合作方式?jīng)Q定的。
常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品有兩個(gè)最核心的內(nèi)容,一個(gè)叫頁(yè)面交互,一個(gè)叫數(shù)據(jù)交互
假如你不是專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)相關(guān)人員,所謂的頁(yè)面交互你直接理解成點(diǎn)什么按鈕跳轉(zhuǎn)到什么頁(yè)面,或者說(shuō)跳出什么彈窗,頁(yè)面有什么變化即可;而數(shù)據(jù)交互你可以理解成系統(tǒng)的某個(gè)層面的數(shù)據(jù)傳給另外一個(gè)層面,或者某個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞給另外一個(gè)系統(tǒng)就行,不完全準(zhǔn)確但大概就是這么個(gè)意思
這就導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題,你在購(gòu)買(mǎi)任何一個(gè)軟件層面的產(chǎn)品并且想要融入進(jìn)自己的系統(tǒng)時(shí),并不是買(mǎi)來(lái)就能用的,涉及到頁(yè)面和數(shù)據(jù)的交互,需要由產(chǎn)品出設(shè)計(jì)方案,雙方開(kāi)發(fā)進(jìn)行聯(lián)調(diào)的
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是由合作雙方中的某一方提供標(biāo)準(zhǔn)接口,另一方接入自己的功能和數(shù)據(jù),像我手上的產(chǎn)品線在跟華為合作時(shí)也會(huì)讓對(duì)方提供標(biāo)準(zhǔn)的API和SDK,我們自己編輯畫(huà)面融入對(duì)方的能力,如果是更深度的合作,會(huì)涉及到協(xié)同開(kāi)發(fā)
這種合作方式導(dǎo)致真正意義上的甲方是付錢(qián)的公司和老板本人,而對(duì)于甲方公司中的相關(guān)員工來(lái)說(shuō),是多出一堆工作量和非本單位的同事
沒(méi)錯(cuò),雖然名義上我是甲方,華為的駐場(chǎng)人員和協(xié)助開(kāi)發(fā)是乙方,但本質(zhì)上我和他們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)就是一個(gè)項(xiàng)目組的同事,更近一步來(lái)說(shuō)我突然負(fù)責(zé)了一個(gè)項(xiàng)目,大部分的同事還不是本單位的,為什么說(shuō)是我負(fù)責(zé)了,因?yàn)槔习遄愤M(jìn)度和查看產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)找華為,都是拿我是問(wèn)
然后就出現(xiàn)了答案中的場(chǎng)景
不過(guò),吐槽地確實(shí)夸張了點(diǎn),一般來(lái)說(shuō)我們和華為配合的過(guò)程中,通常還是會(huì)雙方討論并設(shè)定階段性的時(shí)間節(jié)點(diǎn),只不過(guò)華為的小伙伴會(huì)在時(shí)間僅過(guò)去1/4的時(shí)候就會(huì)狂逼我方進(jìn)度,恨不得在1/3時(shí)間段的時(shí)候就完結(jié)當(dāng)前事項(xiàng)
至于阿里,雖然我這條業(yè)務(wù)線配合的不多,但是為數(shù)不多的配合中永遠(yuǎn)有被對(duì)方PUA的感覺(jué)
之前公司隔壁的部門(mén)的核心產(chǎn)品線是跟移動(dòng)和阿里的深度合作的,他們的平臺(tái)有一部分的功能會(huì)涉及到我這邊,然后我也就參與了這個(gè)項(xiàng)目,參與的不深,那段時(shí)間印象太深刻了,我每天第一時(shí)間考慮的不是用戶需求和項(xiàng)目進(jìn)度,而是怎么躲坑,怎么推卸責(zé)任,怎么打太極反PUA,TM背鍋背怕了
更新
可能我舉得例子讓大家對(duì)華為產(chǎn)生了一點(diǎn)小小的誤會(huì),華為絕非卷B這么簡(jiǎn)單,我舉的例子中的另一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)勢(shì)
跟華為的合作中,不管你是甲方、乙方還是合作伙伴,華為都是以爹地的身份跟你相處的
最近我們公司跟華為和聲網(wǎng)三家公司為咪咕做一款產(chǎn)品,過(guò)程那叫一個(gè)精彩
本來(lái)咪咕出技術(shù)架構(gòu),我們公司出方案,聲網(wǎng)出底層技術(shù),華為出設(shè)備,結(jié)果因?yàn)榧夹g(shù)架構(gòu)的事情,華為的SR和咪咕PL幾乎天天吵架,要知道移動(dòng)也是一家極其強(qiáng)勢(shì)的公司
經(jīng)常是我們開(kāi)會(huì)討論方案的時(shí)候,華為的工程師進(jìn)來(lái)拿出一份自己的方案,要求我們一定要照做,我們之前定好的方案,或者討論中的方案,問(wèn)都不問(wèn),直接推翻;咪咕做的產(chǎn)品大多數(shù)是給移動(dòng)自己用的啊,是不是多少尊重一下甲方的意見(jiàn)?
華為:甲方?不存在的,我華為說(shuō)完了,誰(shuí)贊成?誰(shuí)反對(duì)?
咪咕:我反對(duì)!
華為:*&@¥*&……@&#……¥*……*@&%
移動(dòng):#@(*¥)&*@#(¥(……!¥#(……
本來(lái)以前我們公司跟華為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作,我早就習(xí)慣了,而且我們大多數(shù)合作的是華為云和產(chǎn)品部,這兩個(gè)部門(mén)相對(duì)其他部門(mén)來(lái)講配合度要高一些,這次是軍團(tuán)的人,那叫一個(gè)耿直
但是財(cái)大氣粗的移動(dòng)根本不慣著他們,直接開(kāi)懟+投訴,于是我們公司和聲網(wǎng)天天吃瓜
另外吐槽下移動(dòng)
相較于華為和阿里,移動(dòng)絕對(duì)是我服務(wù)過(guò)的所有客戶里面除了中石化以外最強(qiáng)勢(shì)的,主要體現(xiàn)在一切以領(lǐng)導(dǎo)的喜好和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)
云空間這款產(chǎn)品不知道大家是否了解,是移動(dòng)拿出來(lái)服務(wù)中小型企業(yè)的產(chǎn)品,對(duì)標(biāo)的是飛書(shū)、釘釘還有企業(yè)微信
我跟你們講,從功能到UI再到操作鏈路,都是領(lǐng)導(dǎo)拍板的,用戶畫(huà)像?市場(chǎng)調(diào)研?競(jìng)品研究?不存在的,我是領(lǐng)導(dǎo)我說(shuō)了算
而且提需求提時(shí)間從來(lái)沒(méi)有個(gè)準(zhǔn)話,各個(gè)部門(mén)由各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的想法
跟移動(dòng)合作你面對(duì)的好似一三頭六臂的哪吒,還是人格分裂的哪吒
這個(gè)頭齜牙咧嘴舉著紅纓槍戳你屁股讓你跑快點(diǎn),那個(gè)頭用渾天綾捆住你讓你再等等他要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),還有個(gè)頭用風(fēng)火輪燙你屁股讓你回家
編輯于 2023-07-21 15:04
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