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九年耕耘終成“泡影”,領(lǐng)英關(guān)閉全部國內(nèi)本土化業(yè)務(wù) 每日熱文
2023-05-10 13:53:11 來源:21世紀經(jīng)濟報道 編輯:

21世紀經(jīng)濟報道記者張梓桐 上海報道

5月9日,領(lǐng)英官方公眾號發(fā)布文章稱其在中國的本土化求職平臺——“領(lǐng)英職場”將于2023年8月9日起正式停止服務(wù)。


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領(lǐng)英表示,“領(lǐng)英職場”始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),這使公司最終做出了停止服務(wù)的決定。

此外,據(jù)媒體報道,領(lǐng)英計劃在其銷售、運營和支持團隊中裁員716人。

但值得注意的是,這并不意味著領(lǐng)英團隊全部撤離中國。

其在聲明中表示,將繼續(xù)深耕中國市場,提供領(lǐng)英人才和營銷解決方案,今年晚些時候即將落地中國內(nèi)地的領(lǐng)英學習解決方案,以持續(xù)支持中國企業(yè)的全球化發(fā)展。

“領(lǐng)英未來主要服務(wù)To B端,為中國企業(yè)在領(lǐng)英的海外網(wǎng)站上發(fā)布招聘及營銷等信息,提供推廣內(nèi)容、建主頁等出海服務(wù)。”領(lǐng)英中國寫到。

領(lǐng)英創(chuàng)建于2003年,是一個面向職場的社交平臺,總部位于美國硅谷,曾于2011年5月登陸紐約證券交易所,后于2016年由微軟(NASDAQ:MSFT)以262億美元全現(xiàn)金收購。

“精英化”、“標簽化”曾是領(lǐng)英在進入中國后給市場留下的最為鮮明的印象,但“福兮禍所伏,禍兮福所倚”,領(lǐng)英全球化網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢和英文的調(diào)性也導致其天然屏蔽了大部分中國職場人。而這對一家平臺型公司來說,無疑是致命的所在。

在經(jīng)過一段時間探索后,其自身也意識到了這一問題。2014年,領(lǐng)英任命原糯米網(wǎng)CEO沈博陽為中國區(qū)總裁、全球副總裁,而沈博陽為進一步將領(lǐng)英“本土化”,成功說服了領(lǐng)英全球總部,在中國推出一個移動職場社交App“赤兔”,集成了微信、網(wǎng)易郵箱等中國常用App的相關(guān)功能,優(yōu)化界面使其更符合中國人的使用習慣。

赤兔的發(fā)展勢頭一度非常好,上線后迅速積累了幾百萬用戶,留存和活躍度也都遠優(yōu)于全球化的領(lǐng)英App,成為2015年領(lǐng)英財報溝通會上為數(shù)不多的亮點之一。

因此赤兔成立之初,沈博陽還曾雄心勃勃地要將其打造成為海外互聯(lián)網(wǎng)平臺的國內(nèi)子公司在本土分拆上市的樣本。但好景不長,因為“本土化業(yè)務(wù)團隊與總部難以捏合”、“匿名化”遲遲難以推進等因素,赤兔在短短五年后悄然下線。

2017年6月,LinkedIn全球CEO Jeff Weiner在給中國員工內(nèi)部信中宣布,領(lǐng)英中國總裁沈博陽于6月30日起將不繼續(xù)擔任此職務(wù)。

沈博陽曾在赤兔下線后說道,“在公司內(nèi)部,尤其是總部某些同事眼中,赤兔代表了中國團隊對于創(chuàng)業(yè)和獨立發(fā)展的執(zhí)念,也因此從第一天開始,就不被這些人所祝福?!?/p>

除了總部對于業(yè)務(wù)獨立并剝離的忌憚之外,全球化企業(yè)尾大不掉、相對低效繁瑣的做事方式也逐漸搓磨了中國區(qū)的業(yè)務(wù)人員的士氣與志氣。

沈博陽曾回憶稱,領(lǐng)英App在2014年的時候只支持電子郵箱號注冊,而支持手機號注冊就成為了最需要改進的一個功能。

但就是這樣一個創(chuàng)業(yè)公司最多花兩周時間就能上線的功能。在領(lǐng)英“前前后后花了將近兩年時間”才上線。

2018年領(lǐng)英中國第二任總裁陸堅上任,他曾提出要主打“一站式”的在線職場平臺,但礙于種種原因,匿名形式在國內(nèi)市場始終無法順利推進下去,而全部實名則意味著領(lǐng)英無法成為一個切合人類“八卦”需求、隨時分享和瀏覽信息的平臺,因此后續(xù)大流量用戶的涌入也就無從談起。

內(nèi)容化、社交化的轉(zhuǎn)向再次宣告失敗。2021年10月份,領(lǐng)英對外發(fā)布聲明稱,將進行戰(zhàn)略調(diào)整,不再提供原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布與互動功能,并將于年內(nèi)推出一系列新的產(chǎn)品與服務(wù)。

而隨著領(lǐng)英徹底剝離了自身平臺之上的社交屬性后,其于2021年12月14日推出了全新應用——“領(lǐng)英職場”,領(lǐng)英將中心重新放到中國本土的人才市場之中。稱這款產(chǎn)品將專注于幫助用戶連接職業(yè)機會,協(xié)助雇主找到理想的候選人。

而在此時,領(lǐng)英已經(jīng)被在沈博陽眼里“無論講了多少故事骨子里都是一個披著領(lǐng)英外衣的Secret。用Secret(匿名社交)做運營拉新做活躍,用領(lǐng)英講資本故事”的陌陌形成了用戶數(shù)量上的碾壓。

根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,截至2021年年末,領(lǐng)英的APP月活約為90.39萬,僅為智聯(lián)招聘的1/10,脈脈的1/5。

截至2021年11月,領(lǐng)英的中國會員數(shù)約5200萬。而截至2020年6月底,脈脈實名注冊用戶1.1億是領(lǐng)英的兩倍多。

眾敵環(huán)伺之下,領(lǐng)英也被迫開始聚焦核心業(yè)務(wù)。

陸堅曾在2022年年初接受媒體采訪時表示,領(lǐng)英的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點聚焦在人才市場業(yè)務(wù)和出海業(yè)務(wù)這兩方面。換言之,即是一方面面向C端的求職者和B端招聘者,另一方面則是繼續(xù)增強幫助企業(yè)出海的營銷和人才解決方案及服務(wù)。

而在今日剝離了本土化業(yè)務(wù)之后,幫助企業(yè)出海的業(yè)務(wù)也成為了領(lǐng)英中國的“獨苗”,在未來,領(lǐng)英能否抓住跨境出海的“紅利”成為下一個丟失中國搜索市場后的谷歌,還需要市場給出答案。

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