在生活中，很多人都不知道工作氛圍怎么形容(公司團隊氛圍好如何表達(dá))是什么意思，其實他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的工作氛圍怎么形容(公司團隊氛圍好如何表達(dá))相關(guān)的一些知識，我們一起來學(xué)習(xí)下吧！

今天分享的主題，偏向組織文化領(lǐng)域——組織氛圍。

一、從“氛圍組”談起

(資料圖片僅供參考)

最近不時聽到一個?！胺諊M”或者“氣氛組”，說的是，在特定的環(huán)境，有一些人負(fù)責(zé)“搞氣氛”的，連海底撈、星巴克都直接搞出“官方氛圍組”。

顯然，這個“氛圍組”更多是側(cè)向營銷或者品牌，我們的方向是團隊管理，組織內(nèi)部的“氛圍”。

組織氛圍到底是什么，組織氛圍與組織文化有什么區(qū)別？我們來了解一下。

二、組織氛圍的含義

組織氛圍的概念，自從上個世紀(jì)60年代被提出，暫時沒有取得一致性的定義，比較有代表性的是這幾組理解：

（1）氛圍是一種個人的知覺體驗——站個人角度

主要個人對組織環(huán)境或情景因素的知覺體驗，側(cè)重從人的主觀角度分析員工對環(huán)境因素（如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人際溝通、人際關(guān)系、獎懲制度、工作程序等）的認(rèn)知和感受。

（2）組織氛圍是組織屬性的集合——站在組織角度

這種觀點，認(rèn)為組織氛圍是組織內(nèi)部整體工作環(huán)境屬性的集合，通過對這些屬性的測量，可以區(qū)分不同組織的特點。

（3）組織氛圍是個人與環(huán)境的相互作用的場——勒溫的觀點

勒溫是開創(chuàng)“群體動力學(xué)”的社會心理學(xué)大師，他認(rèn)為，組織氛圍就像電磁力場，人的行為是在特定環(huán)境會相互作用，不管主觀上是否愿意或者認(rèn)識到。

三、組織氛圍的基本共識

“組織氛圍”經(jīng)過50年的發(fā)展歷程，學(xué)界陸續(xù)對組織氛圍有以下基本共識：

（1）組織氛圍是通過領(lǐng)導(dǎo)、溝通、培訓(xùn)等多種機制形成的。

比如說，組織氛圍中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不僅來自領(lǐng)導(dǎo)者的行為，也來自領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的期望。因此，組織氛圍形成是一系列機制，包括員工的行為規(guī)范、管理層的直接和間接溝通、員工培訓(xùn)、組織的獎勵制度以及有關(guān)選擇和保留的政策。

（2）組織氛圍不是單獨某個要素，是產(chǎn)生的經(jīng)驗和它們所具有的意義的一個整體。

組織氛圍是一個整體的概念，很多機制被認(rèn)為對建立一個組織氛圍很重要，但是單獨某一部分并不等同于組織氛圍本身，比如Argyris（1958）指出，組織氛圍就是組織生活的整體。

（3）組織氛圍不是個人的，是屬于組織的，它基于共同的經(jīng)驗和共同的意義。

組織氛圍是人們對經(jīng)驗的一種有意義的抽象概念，同時，組織氛圍的重要性超出了這些經(jīng)驗的個人層面，而是作為整個群體共同經(jīng)歷和分享的東西。

（4）組織氛圍中共享的經(jīng)驗及其所附加的意義，來自于組織中的自然交互。

盡管個體確實在認(rèn)知上處理氣候線索并賦予其意義，但正是通過分享經(jīng)驗和意義的非常自然的過程，組織中的這些感知才成為人們工作和互動的更大群體的特征

（5）組織氣氛不是工作滿意度，而是對人們在工作中的經(jīng)歷和所附意義的抽象描述。

工作滿意度側(cè)重員工對工作環(huán)境上的情感的主觀評價，組織氛圍則超越了“工作滿意度”概念，著重體現(xiàn)員工對工作環(huán)境的客觀的結(jié)構(gòu)性描述。

四、組織氛圍與組織文化的區(qū)別

組織氛圍和組織文化概念非常相近，它們共同點，都是講員工如何看待和體驗整體的工作環(huán)境，代表員工從組織中獲得的意義，代表員工對工作和工作環(huán)境上的重視。

它們的不同點：

（1）研究的重點不同

組織文化研究的重點是員工從組織基本假設(shè)、價值觀和信念中得出的共同意義，尤其是在他們進(jìn)入組織新環(huán)境的社會化經(jīng)歷中。

組織氛圍側(cè)重研究追求員工對政策、實踐、程序以及在工作中獲得獎勵、支持和期望的行為的共同意義。

（2）產(chǎn)生根源不同

組織氣候，產(chǎn)生與心理學(xué)（勒溫的格式塔心理學(xué)，1939年），勒溫當(dāng)時研究人們所居住的心理生活空間，這種心理生活空間是人們對領(lǐng)導(dǎo)實踐的反應(yīng)（社會和行為態(tài)度）而產(chǎn)生的，勒溫等人用“社會氣候”和“社會氛圍”來指代這種生活空間。

到了20世紀(jì)60年代開始的，組織氛圍被引進(jìn)組織研究，通過員工調(diào)查來評估工作環(huán)境的社會和行為方面的。

組織文化，產(chǎn)生于人類學(xué)和社會學(xué)，這兩個學(xué)科對“文化”一直以來被作為一種描述差異的方式進(jìn)行研究，特別是在價值觀方面，無論是民族還是部落，主要采用定性研究方法。

到了20世紀(jì)70年代末80年代初，學(xué)者將文化開始引入組織研究，掀起了“組織文化”浪潮。

五、團隊組織氛圍

看一下團隊的組織氛圍，團隊是一個組織的下層概念，一般來說，團隊通常不超過8到10個人，而整個組織則擁有成千上萬名員工。

組織中每個團隊在很多地方都是不同的，即使他們承擔(dān)相同或相似的任務(wù)。比如，有一些團隊在與他人的互動中可以使用了大量的幽默感，有一些團隊則表現(xiàn)得敏銳、專業(yè)、快速，可能不注重社交禮儀，而有些團隊熱情友好，但似乎無法有效滿足客戶需求。

1、團隊氛圍的理解

團隊氛圍，是基于員工對工作團隊環(huán)境的感知，是大家在團隊中工作的感覺，

比如說，當(dāng)團隊成員提出對客戶服務(wù)的新的和改進(jìn)的方法受到歡迎或贊揚，團隊氛圍感知將集中在創(chuàng)新上。

反之，當(dāng)團隊成員經(jīng)常遇到對他們想法的批評時，他們很可能會感到團隊氣氛令人厭惡和壓抑；當(dāng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者是威權(quán)的，且要求很高時，團隊成員可能會受到負(fù)面影響，團隊氣氛也會很差。

2、團隊氛圍的關(guān)鍵維度

團隊氛圍有兩個類型，全局性的氛圍，特定的氛圍：

（1）全局性的團隊氛圍

a、角色壓力感：成員是不是角色模糊、超負(fù)荷、缺乏

b、任務(wù)挑戰(zhàn)性：包括團隊工作的創(chuàng)新性、自主性；

c、團隊領(lǐng)導(dǎo)力：包括團隊領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持、目標(biāo)促進(jìn)和互動促進(jìn)

d、團隊友好度：團體是不是讓人興奮、精力充沛和充滿熱情

（2）特定的團隊氛圍

a、安全氛圍——比如制造企業(yè)相關(guān)團隊。

b、服務(wù)氛圍——強調(diào)滿足客戶需求，比如零售店，

c、創(chuàng)新氛圍——常見技術(shù)團隊、創(chuàng)意團隊。

六、組織氛圍如何測量

業(yè)內(nèi) “組織氛圍”關(guān)鍵因素對很多相關(guān)研究，以下是一個“組織氣候測量的維度”框架，簡單的說，從哪些維度可以判斷出來組織氛圍的好與壞。

1、人際關(guān)系模型

?自主（員工有廣泛的工作空間）

?整合（員工獲得信任和尊重）

?參與（員工對決策有影響）

?支持（經(jīng)理對員工表現(xiàn)出關(guān)心和同情）

?培訓(xùn)（組織員工發(fā)展）

?福利（組織重視和照顧員工）

【名詞解釋】

支持——團隊領(lǐng)導(dǎo)者對團隊氛圍有著強大而普遍的影響，團隊領(lǐng)導(dǎo)者將通過監(jiān)控、反饋和指導(dǎo)，培養(yǎng)支持性領(lǐng)導(dǎo)（或其他）的觀念，使團隊能夠成功地完成工作。

2、內(nèi)部過程模型

?形式化（組織有合理規(guī)則和程序）

?傳統(tǒng)（組織以很少改變的既定方式運作）

【名詞解釋】

形式化——團隊成員在多大程度上感知到一種規(guī)則和規(guī)則管理著他們作為團隊的運作的氛圍，這將影響他們的績效。

3、開放系統(tǒng)模型

?創(chuàng)新和靈活（員工和經(jīng)理接受新想法并愿意改變）

?向外（組織優(yōu)先考慮客戶和了解市場）

?自反性（員工和經(jīng)理樂于接受評估和流程改進(jìn)）

【名詞解釋】

自反性——團隊自反性氛圍是指團隊成員在團隊中感知到一種規(guī)范的程度，這種規(guī)范可以集體反思他們當(dāng)前和長期的目標(biāo)、過程、環(huán)境和戰(zhàn)略，并相應(yīng)地加以調(diào)整。團隊自反性氛圍包含三個關(guān)鍵要素：1）反思，2）計劃，3）適應(yīng)。

4、理性目標(biāo)模型

?目標(biāo)澄清（員工和經(jīng)理清楚地了解組織的方向和長期計劃）

?效率有效（組織結(jié)構(gòu)旨在最大限度地提高時間和金錢的效率）

?共同努力（員工努力工作，對工作充滿熱情）

?績效反饋（組織衡量和提供績效反饋）

?壓力傳導(dǎo)（經(jīng)理傳達(dá)對員工的高期望）

?強調(diào)質(zhì)量（強調(diào)質(zhì)量對組織成功的重要性的組織）

【名詞解釋】

目標(biāo)澄清——當(dāng)團隊氛圍中強調(diào)明確和贏得對目標(biāo)的承諾的重要性時，團隊成員的動機和承諾以及團隊的有效性可能會很高。

七、組織氛圍調(diào)研報告

最后，來看一份2020年國內(nèi)的組織氛圍調(diào)研報告，來自倍智人才。

1、理論框架

倍智基于Cameron和Guinn的對立價值框架（CVF）對組織氛圍進(jìn)行劃分四個維度，分為員工導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向。

2、行業(yè)調(diào)研結(jié)果

去年整體調(diào)研結(jié)果——“員工導(dǎo)向”得分不高，可能是因為去年疫情，大部分的企業(yè)都是更關(guān)心如何“活下去”，對員工的發(fā)展就顧不上了。

以下是各行業(yè)的調(diào)研情況，大家可以按號入座。

今天的組織氛圍就分享這些。

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