隨著社會越來越發(fā)達(dá)，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容，比如馬化騰qq號多少(馬化騰的QQ賬號和密碼是多少)，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

(相關(guān)資料圖)

騰訊公司創(chuàng)始人-馬化騰

騰訊公司成立于1998年，距今已11年了，從當(dāng)初五個年輕人注冊的小公司，成長為市值超100億美元的集團(tuán)公司。目前擁有幾十項產(chǎn)品，如：騰訊QQ、、王者榮耀、英雄聯(lián)盟、絕地求生、QQ郵箱、Foxmail等等。

差點賣掉QQ

通過早期的互聯(lián)網(wǎng)，馬化騰結(jié)識了很多“網(wǎng)蟲”朋友，其中的一些人后來成為了叱咤互聯(lián)網(wǎng)江湖的風(fēng)云人物，例如網(wǎng)易的丁磊、金山的求伯君。馬化騰有一次提到丁磊時說：“當(dāng)年和丁磊一起喝啤酒的時候，我們還是打工仔，都不知道未來會怎樣。丁磊后來的成功給了我很大啟發(fā)，只要去做，就有可能成功。”

1998年11月，馬化騰與大學(xué)同學(xué)張志東等五人，在深圳注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司?；谏暇W(wǎng)聊天的興趣，馬化騰和他的同事們開發(fā)出了中文界面的即時通訊工具——QQ.

不過這個后來風(fēng)靡全國，并為騰訊公司創(chuàng)造出巨大財富的聊天工具，當(dāng)時并沒有給騰訊帶來多大喜悅，因為當(dāng)時國內(nèi)也有好幾家公司開發(fā)出了同類的軟件，如PICQ、CICQ等中文即時通信軟件，但都沒有打開市場，用戶也不多，更沒有人看好馬化騰的QQ.

憑借其簡潔、實用的風(fēng)格，青春化的設(shè)計，免費下載的QQ首先得到了大學(xué)生的青睞，在大學(xué)校園里風(fēng)靡一時。然后QQ又以校園為中心，在白領(lǐng)人群中快速傳播。面對小企鵝的強大功勢，PICQ、CICQ等競爭對手變得不堪一擊，紛紛敗下陣來。

然而，QQ用戶數(shù)呈幾何基數(shù)增長，注冊人數(shù)大量增加，就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，當(dāng)時每月每臺服務(wù)器幾千元錢的托管費，就讓弱小的騰訊公司直不起腰來，更不要說購買新的服務(wù)器了。

當(dāng)時的騰訊苦不堪言，需要花錢的地方很多，但卻掙不到錢，國內(nèi)的投資商也不認(rèn)可用騰訊試圖用“注冊用戶數(shù)”來融資的想法。

“當(dāng)年賣QQ的時候，我們先后跟四家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商 （ICP） 談判，他們都要求獨家買斷，出價又偏低?！瘪R化騰回憶，“這讓我非常猶豫。”

堅持了一段時間之后，事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。國外大量的風(fēng)險投資開始互聯(lián)網(wǎng)這個新興的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)投資炙手可熱。馬化騰的老網(wǎng)友丁磊創(chuàng)辦的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易，從國外融到了大筆的資金。消息傳來，馬化騰很受鼓舞，他下決心留下OQ這個給自己帶來麻煩的“孩子”，并且把它撫養(yǎng)長大。

馬化騰再次走上了四處融資的道路，他拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書，開始尋找風(fēng)險投資，幾經(jīng)周折之后，馬化騰找到了美國IDG和香港盈科數(shù)碼。2000年年初，這兩家公司決定一共給騰訊投資220萬美元，然后各拿走了騰訊公司20%的股份。

花瓣式擴(kuò)張

騰訊探尋即時通訊工具的盈利模式，是從網(wǎng)絡(luò)廣告開始的。在2000年7月一版新推出的QQ聊天軟件中，一個廣告條被塞在了QQ聊天的消息接收端當(dāng)中。

盡管當(dāng)時騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售開展得還不錯，但對于每天新增幾十萬的QQ注冊用戶，一個月之內(nèi)就要新增加兩臺服務(wù)器的投入而言，那點網(wǎng)絡(luò)廣告收入顯得微不足道。

2001年年初，中國移動公司推出了“移動夢網(wǎng)”服務(wù)。在那一刻，中國移動肯定沒有預(yù)料到，它的這一個創(chuàng)新，會拯救一大批互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊就屬于這批被拯救的互聯(lián)網(wǎng)公司。

當(dāng)時，騰訊擁有接近一億的注冊用戶，而且這些用戶中很多人有大量的消費需求，但騰訊卻苦于沒有收費的渠道。移動夢網(wǎng)通過手機代收費的“二八分賬”協(xié)議（電信運營商分二成、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商分八成），就像一根及時的救命稻草，拯救了當(dāng)時仍在生死掙扎的騰訊。

騰訊開通了移動QQ業(yè)務(wù)，發(fā)展收費會員，并針對收費會員開展更多的增值服務(wù)。一時間，騰訊成了移動夢網(wǎng)的骨干，最多的時候，騰訊占據(jù)了移動夢網(wǎng)內(nèi)容提供商七成的業(yè)務(wù)份額。

到2001年底，騰訊終于實現(xiàn)了正現(xiàn)金流。2002年，騰訊的凈利潤是1.44億人民幣，比上一年增長了10倍之多；2003年，騰訊凈利潤為3.38億人民幣，比2002年又增長了近一倍。

到了2004年，騰訊不僅擺脫了生存之憂，而且形成了三大塊業(yè)務(wù)收入來源：互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入、電信增值收入以及網(wǎng)絡(luò)廣告的收入。這三項收入來源持續(xù)大幅度攀升，讓騰訊搖身一變，成為了資本市場的寵兒。

2004年6月16日，騰訊控股（0700.HK）在香港聯(lián)交所正式上市掛牌交易，上市保薦人為大名鼎鼎的國際投行高盛集團(tuán)。當(dāng)時，馬化騰表示，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍然處在圈地階段，還遠(yuǎn)沒有到收獲的階段。

接下來，騰訊利用通過資本市場融得的資金，迅速實現(xiàn)了“花瓣式擴(kuò)張”，推出QQ.COM門戶網(wǎng)站、QQ郵箱、自主開發(fā)大型網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)搜索 （soso）和個人電子商務(wù)網(wǎng)站（paipai）等，騰訊開始涉及幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域，難怪有人驚呼：“騰訊已經(jīng)成為所有互聯(lián)網(wǎng)公司的對手！”但馬化騰認(rèn)為，騰訊所有已經(jīng)增加和將要增加的業(yè)務(wù)，都是基于騰訊公司已有的用戶優(yōu)勢而采取的市場行為。

隨著騰訊完成在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，其盈利能力逐年提高，騰訊繼續(xù)受到資本市場的追捧，股價節(jié)節(jié)攀升。到2006年年底，騰訊的股票市值已經(jīng)大于“網(wǎng)易＋新浪＋搜狐”三大門戶網(wǎng)站市值的總和。2008年，騰訊的總市值超過了100億美元。

學(xué)習(xí)華為

作為廣東潮州人，馬化騰有很長一段時間將自己的老同鄉(xiāng)李嘉誠作為偶像。李嘉誠白手起家，從推銷員做起，最后成為華人首富的故事，時時激勵著馬化騰和他的伙伴們?nèi)?chuàng)業(yè)，并且堅持不懈，將企業(yè)做大做強。

但自從創(chuàng)業(yè)之后，特別是企業(yè)做大之后，馬化騰更強調(diào)向任正非學(xué)習(xí)，向華為學(xué)習(xí)。騰訊和高科技大企業(yè)華為、中興，同在一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，這些老大哥的經(jīng)驗看得見、摸得著，因此借鑒他們的經(jīng)營管理經(jīng)驗也就成為必然。

2005年年底，騰訊當(dāng)時已經(jīng)擁有了30多個業(yè)務(wù)部門，員工超過了3000人。這時候，馬化騰發(fā)現(xiàn)，公司的日常管理已經(jīng)成了一個非常頭痛的問題。于是，騰訊借鑒華為等企業(yè)的經(jīng)驗，開始了一次大規(guī)模的公司架構(gòu)調(diào)整。

騰訊公司的架構(gòu)調(diào)整之后，將不斷增設(shè)的新業(yè)務(wù)部門歸類細(xì)分為8大系統(tǒng)，其中，根據(jù)業(yè)務(wù)體系劃分出四個業(yè)務(wù)系統(tǒng)：無線業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、娛樂業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)；另外，根據(jù)公司日常運轉(zhuǎn)劃分出四個支持系統(tǒng)：運營支持、平臺研發(fā)、行政等職能系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。與此同時，騰訊還效仿華為、中興等企業(yè)，建立起了新的薪酬體制。

這些調(diào)整，幫助騰訊完成一個小企業(yè)向中型科技企業(yè)的跨越。馬化騰后來回憶，“通過公司架構(gòu)的調(diào)整，騰訊的體制機制逐步適應(yīng)了中型企業(yè)的發(fā)展要求，在整體構(gòu)建上已經(jīng)具備了繼續(xù)向上沖刺的可能性?！?/p>

馬化騰并不否認(rèn)騰訊管理體系中有很多內(nèi)容是從華為等企業(yè)學(xué)來的。在騰訊公司的外部獵頭計劃中，華為、中興兩家公司的員工也是重點目標(biāo)。任正非也是白手起家，也曾經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)過10年增長1000倍的超強業(yè)績。任正非制訂企業(yè)戰(zhàn)略的思路、對企業(yè)內(nèi)部組織的創(chuàng)新、對智力價值的承認(rèn)，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)的先河，也為馬化騰提供了值得借鑒的經(jīng)驗。而低調(diào)、務(wù)實始終是馬化騰和任正非等值得學(xué)習(xí)的前輩們的共同特點。

因內(nèi)容較多，馬化騰為什么成功，放在下篇文章里講。

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