2019年末，華誼兄弟副董事長王中磊表示2019年是華誼兄弟創(chuàng)業(yè)以來最艱難的一年，隨后幾日，華誼兄弟甩賣資產(chǎn)，出售子公司部分股權(quán)

華誼兄弟副董事長王中磊(左一)

“電影業(yè)務(wù)的不作為不僅僅是對(duì)華誼兄弟用一部部好作品積累而來的品牌根基不珍惜，也是對(duì)于全體華誼人25年孜孜不倦奮斗的不尊重……我要求電影團(tuán)隊(duì)盡快拿出行之有效的解決方案，不要再守著以前的功勞簿紙上談兵，請(qǐng)用真正的信念和實(shí)際的行動(dòng)證明你們的能力。”

——華誼兄弟副董事長王中磊

“致命失誤”聽起來像是一個(gè)電影情節(jié)，卻成為了華誼兄弟的現(xiàn)實(shí)遭遇。

2019年末，華誼兄弟副董事長王中磊在給全體員工發(fā)去的一封信中表示，2019年是華誼兄弟創(chuàng)業(yè)以來最為艱難的一年，2019年華誼兄弟主投主控的電影一片空白，“作為一家以內(nèi)容生產(chǎn)為核心競爭力的傳媒公司，這樣的失誤堪稱致命”。隨后幾日，華誼兄弟甩賣資產(chǎn)，出售了子公司“賣座網(wǎng)”4%的股權(quán)。

現(xiàn)象

連續(xù)四年成績“不及格”

這一年多來，盡管電影行業(yè)經(jīng)歷了震蕩的低迷期，但卻充滿頑強(qiáng)的生命力，2019年電影票房與觀影人次再創(chuàng)新高，年度票房達(dá)到642.66億，同比2018年增幅5.4%;城市院線總觀影人次達(dá)到17.27億。那些抓住新機(jī)遇的電影公司仍然可以賺得一杯羹，比如，光線傳媒憑借《哪吒之魔童降世》，第三季度單季實(shí)現(xiàn)凈利潤10.04億元，同比增加463.33%;而博納影業(yè)不僅憑“中國驕傲三部曲”再創(chuàng)佳績，也為中國新主流電影開辟了道路。然而，同為民營電影公司的“實(shí)力派”，華誼兄弟的表現(xiàn)卻非常黯然。

最新的2019年第三季度財(cái)報(bào)顯示，2019年年初至報(bào)告期末，華誼兄弟凈虧損累計(jì)達(dá)到6.52億元，利潤同比下降幅度近300%。而華誼近幾年來大力主推的品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)，在今年的營收也大幅下滑76%，僅營收3650萬元。

華誼兄弟的運(yùn)氣確實(shí)有點(diǎn)欠佳，一些頗有可能贏得高票房的項(xiàng)目至今上映無期，這讓華誼兄弟元?dú)獯髠?，為了讓公司撐下去，華誼不得不開始四處籌錢。2019年以來，華誼兄弟除了積極抵押房產(chǎn)、股權(quán)籌集資金外，還從阿里影業(yè)借款7億元人民幣，作為條件，華誼兄弟需在5年內(nèi)完成10部電影的制作和上映，阿里影業(yè)對(duì)項(xiàng)目擁有優(yōu)先投資權(quán)。華誼兄弟的老板王中軍還忍痛割愛把自己收藏的名畫也給賣了。 唯一的希望是2019年末上映的馮小剛的新片《只有蕓知道》，然而，由于敘事的空洞觸及不到觀眾的內(nèi)心，該片上映以來，票房增長很是艱難，目前票房僅為1.53億元人民幣。

實(shí)際上，問題并不只出現(xiàn)在2019這一年。2018年，華誼兄弟出現(xiàn)了上市十年以來的首次虧損，歸母凈利潤虧損10.93億元，年?duì)I收下降1000.40%。王中磊也表示，華誼兄弟的問題由來已久：“這已經(jīng)是電影團(tuán)隊(duì)連續(xù)第四年交出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的成績單。”他認(rèn)為，這四年間，華誼兄弟不僅常態(tài)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力不強(qiáng)的問題沒有得到解決，甚至還出現(xiàn)了“斷貨”的現(xiàn)象，從最初缺席一個(gè)檔期，變成了現(xiàn)在只上映一個(gè)檔期，人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)也乏善可陳。

原因

快速擴(kuò)張引發(fā)副作用

這與風(fēng)光顯赫時(shí)的華誼兄弟已經(jīng)是兩幅不同的圖景。華誼兄弟于1994年創(chuàng)立，1997年被馮小剛導(dǎo)演的《甲方乙方》點(diǎn)燃電影夢(mèng)，于是，在1998年投資了馮小剛的影片《沒完沒了》，以此正式進(jìn)入電影行業(yè)，也與導(dǎo)演馮小剛成為固定搭檔，在每年的賀歲檔成為一道風(fēng)景。在此后的20多年間，華誼兄弟創(chuàng)造了200多億的電影票房，推出了百余部頗有觀眾緣的作品，包括《手機(jī)》、《天下無賊》、《寶貝計(jì)劃》、《集結(jié)號(hào)》、《非誠勿擾》系列、《功夫之王》、《風(fēng)聲》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝國》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龍王》、《私人訂制》等，堪稱是國內(nèi)商業(yè)成績最好的民營影視公司。

然而，正如王中磊所說，華誼兄弟也面臨戰(zhàn)線過長、投入過大、公司負(fù)擔(dān)過重等快速擴(kuò)張帶來的副作用集中顯現(xiàn)。2015年，華誼兄弟全資或控股公司87家，到2018年變成117家，并購了上百家體量各異的影視企業(yè)。其中，在2016年，華誼兄弟以10.5億元收購了馮小剛旗下東陽美拉傳媒公司70%股權(quán)，又以7.56億元拿下鄭愷、李晨、陳赫、楊穎等明星共同持股的平臺(tái)東陽浩翰，當(dāng)時(shí)外界質(zhì)疑其中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，華誼兄弟卻堅(jiān)定認(rèn)為這是在買下“未來預(yù)期”。

可惜，電影市場的變化是何等之快，華誼兄弟對(duì)于導(dǎo)演和明星的固定化合作模式，恰恰限制了對(duì)于市場的認(rèn)知。近兩年來，中國商業(yè)大片已經(jīng)完全變了一副面孔，觀眾的審美發(fā)生改變，不再喜歡空洞的情懷，而是需要現(xiàn)實(shí)主義的慰藉，對(duì)于這些，華誼兄弟卻無法及時(shí)調(diào)整，在創(chuàng)作上陷入滯后，以《只有蕓知道》為例，與觀眾的情感、生活毫無共鳴，這在口碑為王、而不是營銷為王的當(dāng)下，受到冷落也不意外。

華誼還嘗試了“去電影化”的嘗試，實(shí)施了實(shí)景娛樂產(chǎn)業(yè)計(jì)劃， 但是，并未形成新的增長點(diǎn)，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心副主任陳少峰認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)鏈布局來講，華誼做實(shí)景娛樂是一件合理的事情，但缺乏強(qiáng)有力的IP支撐是其一大短板，“華誼小鎮(zhèn)里的內(nèi)容只是影視作品的延伸，拉動(dòng)性明顯不足，只能不斷投入高成本造建筑、街景”。此外，實(shí)景娛樂對(duì)資金要求高、回報(bào)期長，未能帶來穩(wěn)定收入，反而會(huì)造成現(xiàn)金流的進(jìn)一步緊張。

展望

昔日“領(lǐng)頭羊”需找到方向

當(dāng)華誼兄弟脫離了市場，對(duì)于電影不再像以往那樣專注的時(shí)候，這個(gè)昔日的市場領(lǐng)頭羊失去了敏銳的嗅覺，變得“英雄遲暮”。2016年，華誼“拿得出手”的作品只有《老炮兒》一部影片，電影《紐約紐約》《靈偶契約》《奔愛》票房均沒有突破5000萬元，參與出品的兩部電影《搖滾藏獒》和《陸垚知馬俐》票房僅為3926萬元和1.92億。

2018年，華誼的《狄仁杰之四大天王》《找到你》《胖子行動(dòng)隊(duì)》《云南蟲谷》《江湖兒女》《遇見你真好》反應(yīng)平平，票房最高的《狄仁杰之四大天王》也僅入賬了6.06億。

近兩年開始，電影的熱門已經(jīng)從年末賀歲檔轉(zhuǎn)戰(zhàn)為春節(jié)檔，然而華誼兄弟顯然沒有做出應(yīng)變與布局，致使在精彩紛呈的春節(jié)檔中，華誼只能以看客的身份出現(xiàn)。

不過，華誼并非沒有翻身的機(jī)會(huì)，華誼兄弟畢竟還有內(nèi)容品牌上的優(yōu)勢(shì)和資源整合能力，國際化戰(zhàn)略也在穩(wěn)步推進(jìn)，“在美國，我們和全球最炙手可熱的導(dǎo)演、制片人羅素兄弟成立合資公司，拍攝面向全球觀眾的電影作品，在韓國成立MerryChristmas，在香港投資華語電影頻道，讓華誼兄弟的內(nèi)容合作版圖拓展到更多國家和地區(qū)”。

而華誼兄弟也已經(jīng)意識(shí)到了電影才是公司最核心的業(yè)務(wù)，王中磊放出了“狠話”：“我要求電影團(tuán)隊(duì)盡快拿出行之有效的解決方案，不要再守著以前的功勞簿紙上談兵，請(qǐng)用真正的信念和實(shí)際的行動(dòng)證明你們的能力。”

文/本報(bào)記者 肖揚(yáng)　統(tǒng)籌/滿羿

關(guān)鍵詞： 華誼兄弟