任正非創(chuàng)建了華為集團(tuán)，但是任正非很大度，只在華為擁有著1.14%的股權(quán)，這樣的股權(quán)比例不到2%，從股權(quán)的角度來(lái)看，任正非對(duì)于華為的控制好像有點(diǎn)不容易。但是實(shí)際上任正非對(duì)于華為擁有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。

實(shí)際上從華為集團(tuán)的整體戰(zhàn)略運(yùn)行來(lái)說(shuō)，任正非對(duì)于如今龐大的華為集團(tuán)擁有著絕對(duì)的權(quán)力，也擁有著絕對(duì)的控制力，這不僅是因?yàn)槿握菗碛兄?.14%的股權(quán)，更是因?yàn)槿握菗碛兄鴦?chuàng)始人的頭銜，也擁有著重大決策的超級(jí)正確率。如果想把任正非對(duì)于華為的絕對(duì)控制力講清楚，還要從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)。

1、任正非創(chuàng)建了華為

1987年，1944年出生的任正非當(dāng)年43歲，集資2.1萬(wàn)元在深圳創(chuàng)建了華為。當(dāng)年的王石在1988年已經(jīng)是萬(wàn)科董事長(zhǎng)了，1989年，萬(wàn)科已經(jīng)股份化改制成功，融資2800萬(wàn)元。開(kāi)始了萬(wàn)科萬(wàn)億市值的征程。

1989年的任正非還正在努力擺脫公司活下來(lái)的煩惱，華為在賺取了交換機(jī)貿(mào)易的第一桶金之后，任正非在1992年將所有資金投入研發(fā)交換機(jī)的科研中，歷經(jīng)艱難，1993年末華為終于研發(fā)出C&C08交換機(jī)，比國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格低三分之二，華為一下子打開(kāi)了市場(chǎng)，獲得了成功。

后來(lái)，華為通過(guò)不斷地努力，不斷獲得交換機(jī)和通訊設(shè)備的新突破，讓華為成為了通訊設(shè)備領(lǐng)域的超級(jí)品牌，不僅質(zhì)量?jī)?yōu)秀，而且價(jià)格低廉，性能卓越，慢慢在全球通訊領(lǐng)域華為也占據(jù)了大量的市場(chǎng)。在最新的5G無(wú)線通訊領(lǐng)域，華為更是擁有5G核心專利1600多項(xiàng)，在全球排名第一，向全世界輸送5G基站，更是超過(guò)一萬(wàn)個(gè)。

華為集團(tuán)可以說(shuō)是任正非的心血所在，作為華為的創(chuàng)始人，無(wú)疑任正非給華為集團(tuán)深刻的打上了自己個(gè)性的烙印，因?yàn)樗械母呒?jí)干部都是任正非親自選拔出來(lái)的，因此，這些人肯定是和任正非有著相同的價(jià)值觀和世界觀的。因此，這些干部對(duì)于華為集團(tuán)和任正非保持了很高的忠誠(chéng)度和認(rèn)可度，不會(huì)有其他想法的。因此，任正非對(duì)華為集團(tuán)保持了絕對(duì)的控制力和影響力。

2、任正非的歷史決策是非常正確的

任正非創(chuàng)建華為以后，從1992年開(kāi)始研發(fā)C&C08交換機(jī)，到1993年研發(fā)成功，到后來(lái)專注于通訊設(shè)備的研發(fā)。在歷史上多次涉及到華為跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，每次關(guān)鍵性的戰(zhàn)略決策都是任正非領(lǐng)導(dǎo)華為人創(chuàng)造出來(lái)的，這些關(guān)鍵性的戰(zhàn)略決策一次次的成功，最終成就了今天強(qiáng)大大的華為集團(tuán)。

華為集團(tuán)切入手機(jī)制造領(lǐng)域也是華為的一個(gè)大的戰(zhàn)略性決策，到現(xiàn)在為止，華為手機(jī)全球出貨量在2018年三季度高居全球第二名，智能手機(jī)出貨量在2018年突破了2億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了500億美元的營(yíng)收，從手機(jī)出貨量上來(lái)看，僅次于韓國(guó)三星手機(jī)。

任正非為人低調(diào)，決策正確，自然是獲得了干部和員工的信任和愛(ài)戴，這樣的杰出領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。因此，任正非在華為肯定是擁有絕對(duì)控制權(quán)的。

3、任正非的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力很關(guān)鍵

任正非有著鮮明的個(gè)性，也擁有著強(qiáng)勢(shì)的特點(diǎn)，而且也非常睿智。任正非能夠輕松駕馭華為集團(tuán)的超常規(guī)的發(fā)展，說(shuō)實(shí)話基本上不用靠股權(quán)，只依靠自己的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力也就足夠了。任正非創(chuàng)建華為之后，就開(kāi)始以技術(shù)立身，以研發(fā)立企。

華為的研發(fā)一直就是華為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一，華為任正非親自給華為集團(tuán)打上了狼性文化的標(biāo)簽，華為在任正非的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下也是經(jīng)歷了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)歷了世界各國(guó)的反對(duì)的聲音，也經(jīng)歷了發(fā)展過(guò)程中必須經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，終于成就了現(xiàn)在的華為集團(tuán)。

現(xiàn)在的華為是一個(gè)跨國(guó)的大型企業(yè)了，2017年華為銷售收入突破了6000億元人民幣，2018年預(yù)計(jì)收入將突破1085億美元，也就是7378億元的銷售收入，這個(gè)收入比同期增長(zhǎng)了21%。這是一個(gè)令人振奮的數(shù)據(jù)了，這些也都是在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下華為人集體干出來(lái)的事業(yè)。這些成就也塑造了任正非的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，因此，華為干部員工對(duì)于任正非的決策很支持也是正常的事情了。

4、華為集團(tuán)股權(quán)安排很講究

任正非只有不到2%的股份，大概就是1.14%左右的股權(quán)，但是任正非持有這么多股票也就算是大股東了，而其他98.86%的股份都是工會(huì)持股會(huì)代持股份。一般工會(huì)代持股份也是一種非上市公司的正常的股權(quán)安排。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第二十四條規(guī)定，我國(guó)有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立。 最高股東人數(shù)是五十人。根據(jù)這個(gè)法律的安排，總共股東人數(shù)肯定是需要低于50人的要求的，只能是采用職工持股會(huì)的形式來(lái)持有股份。任正非已經(jīng)占了一個(gè)人了，其他股東肯定是只有四十多個(gè)了。

華為集團(tuán)職工持股會(huì)持股是大概有40人左右，這40人肯定是代持其他員工的股份，這40人都是華為資深人士，否則也不會(huì)被大家信任。這些人都是華為集團(tuán)的中堅(jiān)力量，可以說(shuō)跟華為任正非都是為了華為利益而奮斗的一致行動(dòng)者。因此，只要是任正非科學(xué)決策，那大家投票肯定也是全票通過(guò)的。這不僅在于華為集團(tuán)的股權(quán)安排，也在于任正非是華為的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者。

綜上所述，任正非對(duì)于華為集團(tuán)是擁有著絕對(duì)的控制力的，這不僅因?yàn)槿握菗碛兄?.14%的股權(quán)，更因?yàn)槿握鞘侨A為的創(chuàng)始人，任正非擁有著個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，而且歷次決策都很正確，正是由于這些原因，才讓任正非對(duì)于華為擁有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

關(guān)鍵詞： 華為 任正非