“搜狐要用三年的時(shí)間重回互聯(lián)網(wǎng)中心。”搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽2016年底說出的這句話至今言猶在耳,但眼看三年之約即將到期,搜狐并沒有任何重拾輝煌的跡象,反倒是其股價(jià)在8月5日重回到16年前。
截至8月6日美股收盤,搜狐的股價(jià)兩天暴跌近30%至8.80美元/股,而上一次處在這個(gè)價(jià)位,還是2003年初。彼時(shí),搜狐正值高速上升期,在剛結(jié)束的2002年第三季度,搜狐成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)全面盈利的公司。
令人唏噓的是,歷經(jīng)16年的發(fā)展,搜狐的股價(jià)卻回到了原點(diǎn)。搜狐股價(jià)此次跌去近三成的背后,不乏美股市場普跌的環(huán)境因素,而更為直接的導(dǎo)火索是搜狐盤前發(fā)布的2019年二季度財(cái)報(bào)。
據(jù)披露,搜狐二季度營收為4.75億美元,同比下降2%,低于市場預(yù)期的4.82億美元;非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則下,搜狐凈虧損為5000萬美元,去年同期為凈虧損4900萬美元。
對此,張朝陽8月6日在接受媒體采訪時(shí)表示,“搜狐財(cái)報(bào)撞上了全球資本市場恐慌,投資人在恐慌中有些過激反應(yīng),沒有耐心看這個(gè)季度的表現(xiàn)。”
在張朝陽看來,搜狐二季度的財(cái)報(bào)表現(xiàn)其實(shí)還不錯(cuò)。他表示,二季度的凈虧損增加,實(shí)際上是計(jì)入了暢游旗下子公司的1700萬美元一次性減值,如果拋開這個(gè),搜狐在二季度的虧損實(shí)際上是收窄的。
但是,即便虧損收窄了它也依然是虧損。股價(jià)某一天的波動(dòng),確實(shí)可以歸結(jié)為市場以及投資者的一時(shí)行為,但冰凍三尺非一日之寒,搜狐的股價(jià)回到16年前也是長期下跌積累的結(jié)果。
2011年4月,搜狐的股價(jià)曾一度突破100美元,如今卻不足9美元/股,跌幅超過90%。不可否認(rèn),搜狐曾站在互聯(lián)網(wǎng)的舞臺中心,光芒四射,但在過去十年,搜狐也確實(shí)逐步衰落。
站上風(fēng)口卻沒有飛起
王偉2011年加入搜狐暢游,并在那里工作了四年?;貞浧甬?dāng)時(shí)入職暢游,王偉依然帶有一些自豪感,他向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,“暢游那會兒很厲害,在國內(nèi)的游戲行業(yè)至少能排進(jìn)前五。“
2003年2月,搜狐正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,搜狐算是最早一批的游戲領(lǐng)域布局者,與它同時(shí)起步的還有騰訊,而網(wǎng)易要比它們早兩年。
到今年,搜狐已經(jīng)創(chuàng)立21年。其中,王偉入職的2011年是搜狐的一個(gè)分水嶺,那一年,搜狐的股價(jià)到達(dá)了歷史高點(diǎn),這不僅成為搜狐早期輝煌的見證,同時(shí)也成為搜狐日后衰落的參照系。
有人說搜狐在近些年的發(fā)展中錯(cuò)過了很多風(fēng)口,但實(shí)際上,在2011年之前的10年間,搜狐更是一個(gè)成功的捕風(fēng)者,甚至有些風(fēng)口是由搜狐而起。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在2000年-2010年期間,搜狐至少布局了社交、電商、游戲、搜索、視頻、社交媒體等多個(gè)領(lǐng)域。
而如今支撐搜狐財(cái)報(bào)的,除了門戶的媒體業(yè)務(wù)外,只剩下游戲、視頻和搜索業(yè)務(wù),其中,代表游戲業(yè)務(wù)的暢游和代表搜索業(yè)務(wù)的搜狗分別于2009年、2017年在美股掛牌上市。
那些錯(cuò)過以及失敗的業(yè)務(wù)且不說,在仍然堅(jiān)持的這幾個(gè)業(yè)務(wù)中,游戲本應(yīng)是最有望帶領(lǐng)搜狐更上一層臺階的業(yè)務(wù)??勺鰧Ρ鹊氖牵瑸殚T戶起家的網(wǎng)易,依靠游戲業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿,如今的市值已達(dá)到270億美元;而騰訊也憑借游戲業(yè)務(wù)的帶動(dòng),成就了現(xiàn)在超4000億美元的規(guī)模。
搜狐做游戲不比它們晚,資源也不比它們差,但搜狐暢游為什么沒有發(fā)展壯大?作為親歷暢游轉(zhuǎn)折時(shí)期的員工,王偉告訴記者,2013年的時(shí)候,他就感覺到公司已經(jīng)開始落后于行業(yè)。
“暢游的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力其實(shí)很強(qiáng),但整個(gè)公司的方向和決策有很大問題。”王偉表示,至少在2011年的時(shí)候,公司的自研投入力度還很大,有幾百人的團(tuán)隊(duì)做各種項(xiàng)目。
但在王偉看來,當(dāng)時(shí)的暢游沒有明確的目標(biāo),導(dǎo)致有些跟風(fēng),最后落得什么都沒做成功,手游和出海的風(fēng)口都錯(cuò)失了。他舉例說,“暢游做過一款《鹿鼎記》游戲,產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)很高,但它融合了市場上所有的玩法,卻沒有屬于暢游自己的獨(dú)特玩法,最后變得內(nèi)容太多太雜,反而失去了競爭力”。
根據(jù)財(cái)報(bào),搜狐今年二季度的在線游戲收入為1.02億美元,雖然同比有所微增,但與前年基本持平。對于整個(gè)游戲行業(yè)的大盤而言,不進(jìn)則退,而搜狐在游戲業(yè)務(wù)上,一直依靠的都是老游戲。財(cái)報(bào)中也提出,二季度同比增長是由于推出的促銷活動(dòng)提升了老游戲的表現(xiàn)。
王偉坦言,自己雖然離開了暢游,但依然身處游戲行業(yè)。現(xiàn)在從外面看暢游,它基本處在吃老本的狀態(tài),近些年基本沒有可以拿得出手的作品。
但對于暢游,王偉依然覺得它是一個(gè)好公司。“我在好幾個(gè)大公司都工作過,暢游的員工關(guān)系以及福利待遇都不差,若非要總結(jié)一個(gè)暢游落伍的原因,那只能說是高層的決策方向以及對市場的判斷不夠準(zhǔn)確。”
張朝陽拒絕做“好人”
如果一家公司的戰(zhàn)略方向出現(xiàn)問題,那可以歸結(jié)為CEO的問題。但如果看到了CEO有問題卻沒有任何作為,那就是公司董事長的責(zé)任。對搜狐而言,一切的功與過,也都能歸結(jié)到一個(gè)人身上,這個(gè)人就是張朝陽。
搜狐之前奉行的是“好人文化”,張朝陽在員工面前展現(xiàn)的也一直都是“好人”形象,這換來的則是搜狐對犯錯(cuò)的極度寬容。當(dāng)然,并不是說一個(gè)企業(yè)容忍錯(cuò)誤不對,而是當(dāng)一個(gè)企業(yè)把錯(cuò)誤不當(dāng)錯(cuò)誤的時(shí)候,危機(jī)便已經(jīng)埋下了種子。
8月6日,張朝陽在接受采訪時(shí)也坦言,搜狐以前確實(shí)有點(diǎn)投入不夠或者細(xì)節(jié)追求不夠,管理上缺乏經(jīng)驗(yàn),走了很多彎路。但他強(qiáng)調(diào),“搜狐現(xiàn)在變化很大,我本人也變化很大。”
搜狐的變化體現(xiàn)在,張朝陽正在摒除過去的“好人文化”。張朝陽稱,自己現(xiàn)在管理比較嚴(yán)厲,強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)導(dǎo)向,每個(gè)人說過的話要有記錄、有執(zhí)行,沒有實(shí)現(xiàn)面臨的就是懲罰,而這個(gè)懲罰可能是警告、扣獎(jiǎng)金,甚至是離職。
他也已經(jīng)意識到,如果不這樣,對優(yōu)秀的員工而言是不公平的。張朝陽表示,“懶散和閑散現(xiàn)在在搜狐是不可接受的”。
對張朝陽個(gè)人而言,變化則體現(xiàn)在增加對公司業(yè)務(wù)的投入時(shí)間。“一個(gè)公司要管好,必須投入時(shí)間才行,只有投入時(shí)間才能有足夠的時(shí)間去吸收信息,不然思考沒有原料。”張朝陽表示,自己現(xiàn)在每天7點(diǎn)就會來到公司。
現(xiàn)在,張朝陽的目標(biāo)是把搜狐先做到盈利,然后開始增長。據(jù)其介紹,搜狐預(yù)測第三季度的虧損將收窄至2200萬至3200萬美元之間,而第四季度有希望實(shí)現(xiàn)盈利。
但對于搜狐而言,眼下有兩個(gè)問題:一是第四季度能否盈利;二是盈利之后又怎樣。外界對于搜狐的關(guān)注,并不是關(guān)心它盈利與否,而是搜狐作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開拓者,大家覺得它不應(yīng)該淪落至此,或者至少應(yīng)該比現(xiàn)在要好。
資深互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)觀察家信海光評論搜狐時(shí)表示,手握大把現(xiàn)金和資源,搜狐的現(xiàn)狀其實(shí)并不是很差,張朝陽手里還有牌,還可以做很多事情。但是,創(chuàng)立搜狐二十年之后,張朝陽還有沒有當(dāng)年的那種創(chuàng)業(yè)精神與冒險(xiǎn)精神?
信海光認(rèn)為,在搜狐的谷底時(shí)刻,單靠常規(guī)操作,靠守成之君,靠跬步寸進(jìn),很難逆天改命。而作為能夠左右搜狐命運(yùn)的最關(guān)鍵人物,張朝陽的當(dāng)務(wù)之急是盡快為搜狐找到夢想與激情。
出生于1964年的張朝陽,如今已經(jīng)55歲,作為同齡人,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在今年即將退休,但張朝陽卻不甘止步于此。
2011年至2013年,張朝陽曾因抑郁癥閉關(guān)一年半,這也成為他人生的一次重要轉(zhuǎn)折?;貧w之后,張朝陽變了,變得淡泊名利也變得更加“佛系”。如他之前自己所言,過去管理搜狐公司,目的是為自己賺錢,但現(xiàn)在,他的目標(biāo)是把公司帶向盈利,為股東和員工負(fù)責(zé)。
從2016年開始,張朝陽一直在千帆直播里教英語,并已經(jīng)堅(jiān)持了三年多。8月7日中午12點(diǎn),張朝陽又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在了直播間,依舊是讀國際新聞、背單詞的流程。他似乎已經(jīng)習(xí)慣了每天備課半小時(shí),然后在直播間中做一名英語老師的過程,并且享受其中。
如信海光所言,張朝陽是經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)大周期和人生大起伏的,如果他基于自己對事業(yè)和人生的現(xiàn)實(shí)安排,選擇讓搜狐繼續(xù)小而穩(wěn)地活著,堅(jiān)持長跑,也是可以理解的。
但對搜狐的股東和員工而言,他們需要的不是這般淡然。可現(xiàn)在,除了張朝陽,還有誰能拯救搜狐?
關(guān)鍵詞: 搜狐,股價(jià)
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