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稻盛和夫去世后 日本最后一個“經(jīng)營之神”隕落
2022-09-01 09:22:16 來源:第一財經(jīng)資訊 編輯:

日本最后一個“經(jīng)營之神”隕落。

綜合日媒8月30日報道,日本著名實業(yè)家、京瓷公司創(chuàng)始人兼名譽會長稻盛和夫于8月24日在京都家中去世,享年90歲。

商海沉浮數(shù)十年,稻盛和夫的一生,也是日本經(jīng)濟騰飛與衰退交織的一生。作為日本“經(jīng)營四圣”之一,稻盛和夫見證了日本經(jīng)濟從戰(zhàn)后恢復(fù)到創(chuàng)造奇跡,直至泡沫破裂的完整過程。在商場上,他戰(zhàn)功彪炳,接連創(chuàng)立了兩家跨界的世界五百強企業(yè);在商場外,他不斷從自身企業(yè)經(jīng)營實踐中總結(jié)管理經(jīng)驗,提出了“稻盛哲學(xué)”和企業(yè)經(jīng)營方法論,影響了無數(shù)普通人。

日本企業(yè)(中國)研究院執(zhí)行院長陳言與稻盛和夫有多面之緣。“每次采訪稻盛先生,他并沒有秘書等人跟隨,總是一個人出現(xiàn)。一點都沒有架子,不張揚,也不需要采訪提綱。但特別守時,對時間控制特別嚴謹。他是個很有規(guī)矩、平易近人的大家。”陳言回憶道。

在上海交通大學(xué)日本研究中心主任、法學(xué)教授季衛(wèi)東看來,日本企業(yè)家精神象征的稻盛和夫去世了,讓人不勝惋惜,“至此,創(chuàng)造日本經(jīng)濟奇跡的企業(yè)家群體全部凋零,一個時代由此落幕。”

商海沉浮

當(dāng)1984年季衛(wèi)東來到日本留學(xué)時,恰逢“日本經(jīng)濟奇跡”的巔峰時刻,“在此之前有傅高義的著作《日本第一》對美國以及世界產(chǎn)生的巨大沖擊波。”至今他還記得1985年夏天參觀筑波科技博覽會留下的震撼感,緊接著日美廣場協(xié)議造成日元大幅度升值,使當(dāng)時身在日本的普通人都覺得分享到經(jīng)濟奇跡的紅利,甚至有些一夜暴富的陶醉。“當(dāng)時世界的制造基地在日本,企業(yè)家對社會的影響力極大。”季衛(wèi)東回憶道。

在日本商界,稻盛和夫與松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎齊名,并稱日本四大“經(jīng)營之圣”。在陳言看來,與其他幾位從本行業(yè)發(fā)家的企業(yè)家相比,稻盛和夫在商海沉浮中,或白手起家或在與壟斷企業(yè)的競爭中先后帶領(lǐng)2家企業(yè)躋身世界500強,“可見稻盛老先生的經(jīng)營能力、開拓能力與盈利能力是非常強大的”。

27歲那年,稻盛和夫在以傳統(tǒng)文化著稱的京都創(chuàng)立了京瓷,從陶瓷出發(fā),起初在日本并沒有那么出名。當(dāng)時,稻盛和夫提出的口號是“不斷創(chuàng)造新價值”,使精密陶瓷與大規(guī)模集成電路等尖端科技結(jié)合,隨后京瓷迅速發(fā)展成世界500強企業(yè),先在歐美名聲大振,然后再到日本重新布局。

稻盛和夫在1985年捐贈設(shè)立了有“日本諾獎”之美譽的“京都獎”,以表彰在技術(shù)發(fā)明、基礎(chǔ)科學(xué)創(chuàng)新以及思想和藝術(shù)創(chuàng)造方面有卓越貢獻的人物。

稻盛和夫并沒有止步于京瓷。上世紀80年代,日本政府決定實行通信自由化,允許新企業(yè)加入通信領(lǐng)域。然而由于壟斷通信事業(yè)的巨頭NTT此前一家獨大,因此很難有后起之秀能與其相匹敵。但是,稻盛和夫站了出來。在他的主導(dǎo)下,京瓷與三菱商事、索尼等公司合資成立了DDI公司(后更名為KDDI)。日媒當(dāng)時認為,三家企業(yè)中DDI的條件最差,因為其缺乏通信事業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù),銷售代理店的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也得從零開始。

陳言認為,當(dāng)時成立DDI進入通訊市場,其實是犯大忌,觸動了壟斷巨頭NTT的“奶酪”,“但是,在與國家政策、壟斷企業(yè)的博弈中,稻盛老先生展現(xiàn)出了頑強的斗志。”最終,KDDI闖入世界500強。

當(dāng)然,重建日本航空公司可謂稻盛和夫的“集大成之作”。2010年1月日航宣告破產(chǎn),已經(jīng)78歲的稻盛和夫在日本政府再三邀請下成為日航重建的領(lǐng)導(dǎo)人。盡管周圍的人都強烈反對,他還是接受了這個艱巨的挑戰(zhàn)。

接替日航董事長一職后,稻盛和夫就公開表示,他這個董事長是沒有任何收入的,“不要以為去薪水超好的日航當(dāng)董事長就能拿到不同尋常的豐厚收入。我要為拯救日航職員做出努力,說不上是為了日航這家具有國家象征意義的企業(yè),更多的是為了日航員工的幸福。”而后僅用一年時間,稻盛和夫帶領(lǐng)日航扭虧為盈,從23221億日元(約合1154億元人民幣)負債,做到企業(yè)歷史最高的1884億日元(約合94億元人民幣)營業(yè)利潤,實現(xiàn)了一個V形的起死回生。

他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇氣第二,能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作,只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心,而且會產(chǎn)生向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

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