“在線損管理中，不僅要縮短低壓供電半徑，提高線路絕緣化水平，升級(jí)計(jì)量裝置，合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，還要量化指標(biāo)，加強(qiáng)流程管理。”11月4日，在線損管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)中，國(guó)網(wǎng)新密市供電公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員紛紛提出降損建議。

今年以來(lái)，為持續(xù)深化線損管理工作，國(guó)網(wǎng)新密市供電公司以創(chuàng)建全國(guó)線損百?gòu)?qiáng)縣、供電所為目標(biāo)，依托同期線損管理平臺(tái)，堅(jiān)持目標(biāo)及問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，不斷夯實(shí)源端數(shù)據(jù)質(zhì)量，狠抓精益管理，以制度驅(qū)動(dòng)責(zé)任落實(shí)。定期組織線損指標(biāo)落后的供電所負(fù)責(zé)人、臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，深入剖析弱項(xiàng)指標(biāo)存在的問(wèn)題，全面梳理管理漏洞，精心制定強(qiáng)化提升措施，努力實(shí)現(xiàn)管理降損。持續(xù)深化“黨建+提質(zhì)增效”活動(dòng)，以“降線損、提質(zhì)效、創(chuàng)百?gòu)?qiáng)、走前列”為目標(biāo)，協(xié)同多支部多專業(yè)技術(shù)人員成立攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)管理，開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)排查、治理，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和線損規(guī)范管理水平。強(qiáng)化線損異常管理，建立通報(bào)排查制度，每月定期召開(kāi)線損交流分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流，各分區(qū)、分壓線損管理部門(mén)交流分享壓降線損率、理論線損異常數(shù)據(jù)整改、線路臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率提升等重點(diǎn)線損工作任務(wù)中的特色亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)，提高各專業(yè)線損管理能力。

下一步，該公司將完善線損管控體系，進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)和專業(yè)協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化線損管理機(jī)制，深度挖掘降損增效空間，從業(yè)務(wù)流程、指標(biāo)監(jiān)控、異常治理、技術(shù)攻關(guān)等方面入手，多維度提升降損實(shí)力，以精準(zhǔn)降損助推公司經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。(劉會(huì)霞)

關(guān)鍵詞： 多措并舉 降線 精益管理