21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者 季媛媛 上海報道 開年以來，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的人才流動日益頻繁。

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近日，睿智醫(yī)藥公告稱，董事長、首席執(zhí)行官（CEO）曾憲維遞交書面辭職報告，請辭CEO一職但會繼續(xù)擔(dān)任董事長及董事會下設(shè)的專門委員會職務(wù)；該辭職報告自送達(dá)日起生效，公司決定聘任原常務(wù)副總裁張繼國為CEO。

睿智醫(yī)藥被認(rèn)為是近年換高層最頻繁的CRO公司（指醫(yī)藥行業(yè)的合同研發(fā)組織）。在2022年底，該公司才換過CEO。除了CEO，該公司的財務(wù)、董秘等職也發(fā)生過人員變動。

除了睿智醫(yī)藥，亞盛醫(yī)藥在4月3日宣布，朱益飛即日接替祝剛擔(dān)任首席商務(wù)官一職，全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)化運營，并向董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）楊大俊匯報；3月31日，云頂新耀公告，執(zhí)行董事兼首席運營官張曉帆辭職；同一天，浙江華海藥業(yè)宣布，近日收到公司副總裁尚飛女士離職文件，離職文件自送達(dá)公司董事會之日起生效，其離職不會影響公司的正常運行；更早前，3月17日，海辰藥業(yè)發(fā)布公告，王永軍因為個人原因辭去公司董事會董事職務(wù)……

據(jù)領(lǐng)英《2022全球大健康領(lǐng)域人才趨勢洞察》顯示，2021年8月至2022年8月期間，全球大健康領(lǐng)域有12%從業(yè)人員職位有所變動，其中，制藥產(chǎn)業(yè)CXO、創(chuàng)新藥、仿制藥、化學(xué)藥、生物藥五大細(xì)分領(lǐng)域人才流動率為14.3%。在生物藥領(lǐng)域，人才穩(wěn)定性相對最低，而仿制藥領(lǐng)域人才穩(wěn)定性最高。具體而言，17.1%的生物藥領(lǐng)域人才在報告期內(nèi)職位有所變動，其次則為創(chuàng)新藥領(lǐng)域，職位變動人員占比為15%。

可見，隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變化，醫(yī)藥企業(yè)高管的流動進一步凸顯。中康科技分析認(rèn)為，隨著中國的醫(yī)改進入深水區(qū)，特別是在帶量采購、醫(yī)保談判及DRGs等系列改革的壓力下，仿制藥迅速沒落、創(chuàng)新藥逐漸崛起，整個行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。這也意味著，未來幾年中國醫(yī)藥行業(yè)變局會加劇，行業(yè)對高層次的人才爭奪也會愈演愈烈。

人才流動背后是行業(yè)陣痛

人才流動的背后，映射著本土藥企與跨國藥企不斷調(diào)整戰(zhàn)略以及人才架構(gòu)以應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢。特別是改革帶來的創(chuàng)新驅(qū)動以及轉(zhuǎn)型升級壓力下，不少醫(yī)藥企業(yè)被迫剝離“非核心業(yè)務(wù)”、調(diào)整人才架構(gòu)來壓縮成本，應(yīng)對市場變化，尋求新的增長點。

如創(chuàng)新藥企，產(chǎn)品通過談判進入市場，大部分在首年能實現(xiàn)銷量倍增，增加了患者的可及性以及藥品商業(yè)化的成本，更加縮短了產(chǎn)品達(dá)到銷量高峰的時間，但是，進入醫(yī)保談判的部分品種，未來幾年可能會面臨持續(xù)降價，或者續(xù)約談判失敗，或者仿制藥上市，或者集采的影響，產(chǎn)品的生命周期明顯被縮短。

因此，企業(yè)需要做好商業(yè)化運營布局，進一步加強成本的優(yōu)化以及提升運營銷量，同時，需要考慮不同渠道的戰(zhàn)略以及多產(chǎn)品的協(xié)同；對于醫(yī)保談判，企業(yè)需要有明確的準(zhǔn)入策略，對藥品的量價有充分的認(rèn)知，借用醫(yī)保的渠道快速的市場以及患者的覆蓋，提升醫(yī)患對產(chǎn)品的認(rèn)知，在快速上量的同時，通過更好的商業(yè)化能力盡可能延長產(chǎn)品的生命周期。

如此，企業(yè)需要加強自己的創(chuàng)新與臨床能力，做好管線管理戰(zhàn)略，對于上市的產(chǎn)品，需要做好自己的準(zhǔn)入戰(zhàn)略，提高運營及商業(yè)化的能力，充分利用內(nèi)外部的資源，加強產(chǎn)品在疾病領(lǐng)域的品牌認(rèn)可度和優(yōu)勢，在此過程中提高團隊在相關(guān)疾病領(lǐng)域的運營能力。

與此同時，本土藥企創(chuàng)新藥產(chǎn)品的商業(yè)化進展又有不同，在部分創(chuàng)新藥企的相關(guān)產(chǎn)品接連上市的同時，也有不少創(chuàng)新藥企仍處于臨床早期階段。而對于不同階段的創(chuàng)新藥企而言，在巨大的市場潛力下對人才的需求越發(fā)迫切。

正如IQVIA預(yù)測，未來本土藥企有兩大發(fā)展方向：一是參與全球競爭的First-in-Class的企業(yè)。其國際化定位高瞻遠(yuǎn)矚，而短期內(nèi)仍將曲折前行。這類企業(yè)將引領(lǐng)中國生物醫(yī)藥的國際化發(fā)展及創(chuàng)新突破。二是中國優(yōu)質(zhì)Me-better龍頭企業(yè)。這類企業(yè)立足中國市場，短期以規(guī)模取勝，中長期逐步向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。他們將是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的主要貢獻(xiàn)者。因此，對于亟待建設(shè)研發(fā)管線的本土藥企而言，急需具備豐富經(jīng)驗的人才加入，以把關(guān)創(chuàng)新藥產(chǎn)品的上市等方面內(nèi)容。

灼識咨詢創(chuàng)始合伙人侯緒超在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示，目前，創(chuàng)新藥企在人才方面遇到的最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展階段和人才的不匹配造成的人員流動和重構(gòu)，這雖然給企業(yè)帶來了陣痛，但是從某種意義上來講對行業(yè)未嘗不是一個好事，人員的流動帶來了成功經(jīng)驗的交流、技術(shù)的創(chuàng)新、模式的升級和能力的匹配，這對整個行業(yè)來講是健康的值得鼓勵的。

如何突破人才頻繁流動難題？

創(chuàng)新產(chǎn)品的上市離不開人才的加持，在人才策略和團隊構(gòu)建方面，企業(yè)也需要未雨綢繆，制定相應(yīng)的人才穩(wěn)定策略。

針對這一現(xiàn)象，畢馬威中國組織與人才變革服務(wù)合伙人胡海曾對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，這三年多來創(chuàng)新藥企業(yè)的市場格局巨變，資本市場對這類企業(yè)頗為看好，也促使行業(yè)在快速發(fā)展過程中面臨了許多前所未有的挑戰(zhàn)，特別是人才頻繁流動、團隊建設(shè)，如何強化組織和人才能力，在百團征戰(zhàn)中脫穎而出，成為創(chuàng)新藥企業(yè)思考的難題。

例如，價值鏈環(huán)節(jié)重心漸轉(zhuǎn)變，缺口人才如何構(gòu)建？行業(yè)政策利好發(fā)展增速，組織如何高效敏捷？日新月異目標(biāo)難以預(yù)期，如何科學(xué)有效激勵人才？科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)遇上創(chuàng)新為魂，怎樣塑造獨特文化保留人才？這已經(jīng)成為擺在一眾創(chuàng)新藥企面前的重要話題。

“我們理解這是一個系統(tǒng)性的問題，需要系統(tǒng)從人才吸引、組織、團隊建設(shè)、激勵考核等各方面綜合考慮?！焙Ｕf。

具體而言，首先，從組織上。近年來我國不斷加大鼓勵醫(yī)藥創(chuàng)新力度，在快速發(fā)展過程中組織邊界模糊職責(zé)不清問題凸顯，而激烈競爭下組織效率對企業(yè)成敗至關(guān)重要，如何快速明確協(xié)同合作及決策機制，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的核心作用，是當(dāng)前創(chuàng)新藥企業(yè)發(fā)展的難點和重點。從長期來看，如何在不同價值鏈環(huán)節(jié)差異化的建立職責(zé)明晰，高效敏捷的組織對未來規(guī)?；l(fā)展將更為重要；

其次，從人才上。醫(yī)藥研發(fā)整體周期較長，投產(chǎn)到銷售都有較充分的準(zhǔn)備周期，而創(chuàng)新藥企業(yè)近年來的上市增速和隨之而來的產(chǎn)銷準(zhǔn)備期大幅縮減，人才內(nèi)培周期長外招不適配，致使人才適應(yīng)及保留問題。面向未來，全鏈條人才的提前統(tǒng)籌，價值鏈上下游人才引進整合，以及除核心價值鏈研產(chǎn)銷外，人財法合規(guī)風(fēng)控等職能條線人才更多的行業(yè)專業(yè)能力積累，將成為確保企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；

再者，從激勵上。創(chuàng)新藥企業(yè)的激勵，尤其是研發(fā)環(huán)節(jié)的激勵，在創(chuàng)新效率致勝的導(dǎo)向下更面臨著如何公平科學(xué)有效的難題，目標(biāo)難以標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)期，激勵邊際效應(yīng)如何衡量，激勵如何組合也成為更加專業(yè)的問題。項目制分步式激勵，以及短中長期激勵更好的組合與規(guī)劃，將是長遠(yuǎn)角度上激發(fā)和保留核心人才的重要舉措；

此外，在文化上。突破發(fā)展重在創(chuàng)新，而醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)本身又需要極度的嚴(yán)謹(jǐn)，生物科技創(chuàng)新企業(yè)在規(guī)范化制度流程約束的同時，如何打造文化軟實力，雙管齊下構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展平臺土壤，更好吸引并保留人才，培養(yǎng)梯隊，也是各家企業(yè)面臨的難題。從長遠(yuǎn)來看，文化競爭力將決定企業(yè)是否可以走的更遠(yuǎn)，而創(chuàng)始人團隊優(yōu)秀基因的凝練和與時俱進兼具行業(yè)成功要素屬性文化的打造，應(yīng)該也必將是創(chuàng)新藥企業(yè)著眼長遠(yuǎn)要回答的重點課題。

“作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新藥企業(yè)正引領(lǐng)新的生命健康革命，這也是一場創(chuàng)新與人才爭奪戰(zhàn)，伴隨著時間推移，市場會逐步更加理性，基于創(chuàng)新產(chǎn)品的管理和人才軟實力將成為企業(yè)競爭的后勁與持久比拼的砝碼，企業(yè)自身需提前布局，尤其在激發(fā)人才創(chuàng)新活力和建立企業(yè)良好的創(chuàng)新土壤方面，構(gòu)建機制調(diào)動組織與人才活力動能，以打造更多的中國創(chuàng)新藥行業(yè)之星?！焙娬{(diào)。

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