本文來源:時(shí)代周報(bào) 作者:謝敏
記憶中的百貨商超正逐漸跌落、消失。
(資料圖)
近日,新世界(600628.SH)發(fā)布2022年年報(bào)。至此,上海四大老牌百貨零售股,有三家年報(bào)已出爐。
結(jié)合已發(fā)布年報(bào)的上海九百(600838.SH)、徐家匯(002561.SZ)發(fā)現(xiàn),2022年,上海三大老牌百貨上市公司業(yè)績(jī)均大幅滑坡。上海九百和徐家匯仍維持利潤。其中,上海九百實(shí)現(xiàn)營收6854.33萬元,同比下降30.51%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤5229.97萬元,同比下降48.95%。徐家匯實(shí)現(xiàn)營收4.81億元,同比下降22.33%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤2447.41萬元,同比下降76.30%。
新世界與上述兩家公司相比,雖然營收同比降幅最少,但歸母凈利潤降幅最多;同時(shí),新世界是三家公司中,唯一由盈轉(zhuǎn)虧的企業(yè),也是自上市以來,新世界首次發(fā)生虧損。2022年,新世界的營收為8.50億元,同比下降27.07%;歸母凈利潤-5202.32萬元,同比下降-174.90%。
上述三家企業(yè)代表了當(dāng)前百貨商超的發(fā)展困境。
營收、凈利潤齊下滑
上海九百、徐家匯、新世界分別坐落于上海靜安區(qū)、徐家匯、南京路三大繁榮商業(yè)中心。
1994年,上海九百在上交所掛牌上市。經(jīng)過多年發(fā)展,上海九百已實(shí)現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)、特色食品、現(xiàn)代百貨和酒店管理四大板塊格局。其2022年年報(bào)顯示,公司利潤主要來源于從事商貿(mào)零售業(yè)的參股企業(yè)“上海久光百貨有限公司”(下簡(jiǎn)稱“久光百貨”)。
上海九百持有久光百貨30%股份,為第二大股東。年報(bào)顯示,2022年,久光百貨貢獻(xiàn)的投資收益(按權(quán)益法核算)為4962.40萬元,同比下降34.38%。關(guān)于下降原因,上海百貨將其歸結(jié)于疫情致使?fàn)I收下降。
事實(shí)上,在疫情發(fā)生前,即2019年之前,上海九百營收已經(jīng)整體呈下滑趨勢(shì)。
圖片來源:同花順
4月14日,時(shí)代周報(bào)記者以個(gè)人投資者身份致電上海九百,在說明來意后,上海九百工作人員立即掛斷電話。在第二次撥打后,其工作人員敷衍地表示,(一季度)恢復(fù)還不錯(cuò),(今年)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L。之后又立刻掛斷電話。
徐家匯主營業(yè)務(wù)以百貨零售為主,在上海擁有“匯金百貨”“上海六百”“匯聯(lián)商廈”“匯金奧萊”和“匯金超市” 等零售品牌。其中匯金百貨徐匯店是徐家匯門店收入最多的門店。
關(guān)于收入下降的原因,徐家匯表示,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)受到持續(xù)沖擊,公司下屬各門店經(jīng)營場(chǎng)所和經(jīng)營活動(dòng)均面臨一定限制和阻礙。
徐家匯工作人員告訴時(shí)代周報(bào)記者,短期內(nèi),徐家匯沒有開展其他業(yè)務(wù),或通過收購公司開展其他業(yè)務(wù)的計(jì)劃。目前,除了百貨零售業(yè)務(wù)外,服飾品牌運(yùn)營和零售軟件在同步推進(jìn)中。
“目前客流量和去年的相比,已經(jīng)好很多,具體業(yè)績(jī)情況需關(guān)注一季報(bào)披露”。徐家匯工作人員說道。
圖片來源:新世界官網(wǎng)
新世界主要業(yè)務(wù)為百貨零售。據(jù)年報(bào)披露,新世界擁有一家百貨零售門店,即新世界城。同時(shí),新世界擁有全資子公司上海蔡同德藥業(yè)有限公司,以及上海新世界麗笙大酒店有限公司。從營業(yè)結(jié)構(gòu)上看,新世界四大業(yè)務(wù)板塊的營收均呈下降趨勢(shì)。2022年,新世界酒店服務(wù)業(yè)營收減少幅度最大,同比下降48.32%;其他行業(yè)次之,營收同比下降44.56%;百貨商場(chǎng)、醫(yī)藥銷售營收分別同比下降3.50%、16.76%。
截至14日收盤,上海九百股價(jià)下跌1.04%,報(bào)6.63元/股;徐家匯股價(jià)下跌2.32%,報(bào)10.11元/股;新世界股價(jià)下跌1.46%,報(bào)7.45元/股。
如何拯救百貨商超?
事實(shí)上,上海九百、徐家匯和新世界的業(yè)績(jī)表現(xiàn),是當(dāng)下百貨商超發(fā)展困境的縮影。
截至4月13日,據(jù)同花順統(tǒng)計(jì),已披露年報(bào)的百貨商超概念股企業(yè)共23家,其中,超七成企業(yè)歸母凈利潤同比下降,7家企業(yè)為虧損狀態(tài)。
除業(yè)績(jī)下跌外,近幾年,關(guān)停、閉店更是成為百貨商超的常態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2022年,超40家百貨門店發(fā)文告別,其中有27家為運(yùn)營超過10年的老牌百貨商場(chǎng)。今年3月份,位于上海商業(yè)繁華街道南京西路上的梅隴鎮(zhèn)廣場(chǎng),被傳出將閉店的消息。盡管后來該消息遭工作人員否認(rèn),但背靠車水馬龍的南京西路,梅隴鎮(zhèn)廣場(chǎng)卻游客稀疏的場(chǎng)面依然令人唏噓。
游戲化商業(yè)模式創(chuàng)立者韓言銘表示,隨著消費(fèi)者購物習(xí)慣,以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展,零售方式開始出現(xiàn)新的形式,如視頻直播、興趣電商等?!八娂此谩钡馁徫锓绞剑瑢?duì)傳統(tǒng)的物理場(chǎng)景式購物形成了沖擊,百貨經(jīng)營場(chǎng)所同樣面臨消費(fèi)者分流的問題。
在韓言銘看來,當(dāng)前百貨商超企業(yè)主要困境是,需要重新定義客戶及重新選擇組織商品,發(fā)揮好物理位置和現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的優(yōu)勢(shì)。
4月14日,中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員賴陽告訴時(shí)代周報(bào)記者,網(wǎng)絡(luò)帶來平臺(tái)化資源整合趨勢(shì),線上平臺(tái)因效率高且成本低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。因此,未來大商超應(yīng)該向休閑文化、娛樂體驗(yàn)方向轉(zhuǎn)型,從過去賣商品,變成營造一個(gè)生活方式體驗(yàn)中心。
國信證券研報(bào)認(rèn)為,百貨整體來看,仍是重要消費(fèi)渠道,當(dāng)前正利用商品集中可觸達(dá)、消費(fèi)場(chǎng)景多元豐富的優(yōu)勢(shì),通過全渠道購物體驗(yàn)吸引著一部分高價(jià)值顧客。長期來看,龍頭百貨公司首先需要具備市場(chǎng)化的運(yùn)營思維理念,良性靈活的運(yùn)營管理機(jī)制,重點(diǎn)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化選址定位、招商運(yùn)營、消費(fèi)者服務(wù)三大核心環(huán)節(jié)的經(jīng)營能力;適時(shí)強(qiáng)化自營和完善你你你業(yè)態(tài)布局,從而有效提升經(jīng)營和盈利水平。
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