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“經(jīng)過這次‘模擬驗收’，我們辦理業(yè)務(wù)心里有數(shù)多了，相信可以一次性完成驗收！”勁力機(jī)械有限公司項目業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員吳曉昇說道。

日前，洛江區(qū)行政服務(wù)中心管委會在全市率先推行重點項目工業(yè)廠房驗收即投產(chǎn)新模式，協(xié)調(diào)組織各職能部門上門為重點項目開展工程建設(shè)項目階段性“模擬驗收”，進(jìn)一步縮短項目竣工驗收與投產(chǎn)使用之間的時間差，搶抓企業(yè)生產(chǎn)黃金期。

“模擬驗收”工作是洛江區(qū)行政服務(wù)中心管委會貫徹落實“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動部署，深入推進(jìn)工程建設(shè)項目審批制度改革的具體舉措，通過以“有解思維”破除要素瓶頸，從組建隊伍、提前介入、專家“把脈”、暢通對接四方面入手推動實現(xiàn)工業(yè)廠房竣工即投產(chǎn)，驗收即交證。

組建隊伍：組建“1+N”幫辦代辦隊伍，“1”即由職能部門業(yè)務(wù)骨干組成一個幫辦代辦團(tuán)，“N”即由N支基層干部職工組成的幫辦代辦隊，提供“審批管家”服務(wù)。

提前介入：幫辦代辦隊伍提前介入指導(dǎo)，幫助企業(yè)提前完成審批要件，為開展工程建設(shè)項目階段性“模擬驗收”做前期準(zhǔn)備。

專家“把脈”：主動邀請專家及市級相關(guān)部門提前介入對“模擬驗收”項目“把脈”，待工程完全完工后，立即變“模擬驗收”為正式驗收。

暢通對接：開辟綠色通道，在開展工程驗收時，同步辦理國有建設(shè)用地使用權(quán)及房屋所有權(quán)首次登記、轉(zhuǎn)移登記，實現(xiàn)廠房驗收即投產(chǎn)。

截至目前，洛江區(qū)行政服務(wù)中心管委會已牽頭區(qū)住建局、自然資源局、農(nóng)水局、生態(tài)環(huán)境局、不動產(chǎn)登記中心等職能部門，為伍峰機(jī)械、勁工機(jī)械等多個重點項目、重點企業(yè)提供工程建設(shè)項目階段性“模擬驗收”，有效化解項目在消防驗收等環(huán)節(jié)中存在的重點難點問題，切實降低項目整改成本、壓縮驗收周期，提高驗收一次性通過率。

下階段，洛江區(qū)政務(wù)服務(wù)中心還將組織對智谷（泉州）萬洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、三一筑工（泉州）建筑科技產(chǎn)業(yè)園等重點項目開展工程建設(shè)項目階段性“模擬驗收”，實現(xiàn)廠房驗收即投產(chǎn)服務(wù)，預(yù)計可減少企業(yè)等待時間1個多月，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)辦事的滿意度和獲得感。（黃溦 謝靈聰）

來源：大美洛江

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