《搖滾狂花》《芳心蕩漾》陸續(xù)完結(jié)。
這兩部作品在播出期間,雖然也在口碑、熱度層面,小范圍引起了大眾的關(guān)注,但距離2020年“短劇爆款”《隱秘的角落》尚存一定距離。
搜狐娛樂發(fā)現(xiàn),今年短劇市場的發(fā)展相比往年,無論是在市場討論度、還是作品傳播層面,都不及當(dāng)年。
甚至在播出數(shù)量上,今年的短劇上新也迎來了新低。
云合數(shù)據(jù)獨(dú)家提供,截止至今年10月底,集均時(shí)長20分鐘以上的12-20集國產(chǎn)短劇達(dá)54部。而在2021年,這個(gè)數(shù)據(jù)是77部,2020年則達(dá)到了119部。
搜狐娛樂就此現(xiàn)象與業(yè)內(nèi)人士展開討論。在他們看來,短劇的創(chuàng)作困境從未停止,除了大眾肉眼可見的制作難題外,隨著今年網(wǎng)絡(luò)劇市場商業(yè)模式的突然更迭、微短劇的異軍突起,短劇的發(fā)展也面臨內(nèi)憂外患。
國產(chǎn)短劇,還能迎來新增長點(diǎn)嗎?值得探討。
(注:本文探討的短劇為體量在12-20集、集均時(shí)長在20分鐘以上的短劇。)
“盈利”模式變了
梁希圓自編自導(dǎo)的12集分賬網(wǎng)劇《親愛的她不是孫大圣》,前段時(shí)間于愛奇藝、優(yōu)酷完結(jié)。
她承認(rèn)自己的這部作品之于內(nèi)容層面,還存在些許不足。但網(wǎng)絡(luò)劇商業(yè)模式的突然改變,也讓不少渴望入局短劇賽道的從業(yè)者,望而卻步。
今年10月之前,愛奇藝還未升級(jí)全新的網(wǎng)絡(luò)劇分賬模式,其會(huì)員分賬模式,還都是按照先給作品劃分等級(jí),然后以各等級(jí)所對應(yīng)的不同的單集價(jià)格*會(huì)員有效時(shí)長,進(jìn)行計(jì)算。
“升級(jí)”之后,愛奇藝新頒布的網(wǎng)絡(luò)劇分賬規(guī)則中,已經(jīng)取消了定級(jí)評(píng)選和補(bǔ)貼政策,而是將選擇權(quán)全部交由觀眾,也就是新分賬規(guī)則中所提到的“會(huì)員基礎(chǔ)分成+會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)分成”。
(圖片by:云合數(shù)據(jù))
這個(gè)在外行人眼中看似或許沒太大變化的新分賬規(guī)則,實(shí)則已經(jīng)對一些從業(yè)者造成了不小影響。
梁希圓說,自己當(dāng)初入局12集短劇,除了覺得自己的作品的確比較適合這個(gè)體量外,一個(gè)重要原因就是看中了做短劇的性價(jià)比。
她舉例,(按照過往的網(wǎng)絡(luò)劇分賬規(guī)則進(jìn)行計(jì)算)一部評(píng)級(jí)為A級(jí)的作品,它的總集數(shù)假定為12集、會(huì)員有效觀看集數(shù)為10集,而A集對應(yīng)的單集價(jià)格假定為10元,那其單集價(jià)格的收入為:10元÷10集=1元/集。”
但如果你的作品體量被拉長至16集、會(huì)員有效觀看集數(shù)為14,那一部作品的單集價(jià)格就變成0.71。集數(shù)越短、盈利優(yōu)勢越大的效應(yīng),也就越發(fā)凸顯。
(過往分賬劇定級(jí)后的單集價(jià)格/愛奇藝)
而在新的分賬規(guī)則下,取消了定級(jí)評(píng)級(jí)后,就意味著其原來每部作品所擁有的“保底”單集價(jià)格,變得不再確定。如若這部作品在市場的反響較好,那其會(huì)員(基礎(chǔ)+獎(jiǎng)勵(lì))分成顯然也就更好。
可即便如此,短劇的會(huì)員觀看時(shí)長(集數(shù)),依舊抵不過長劇。這也在一定程度上,擊退了部分從業(yè)者之于短劇的創(chuàng)作熱情。
“《搖滾狂花》《芳心蕩漾》,它們應(yīng)該也是基于這個(gè)分賬模式下,選擇了一個(gè)最有利(性價(jià)比最高)的方式。但基于今年這個(gè)市場新規(guī)則下,它們還是相對吃虧的。”
事實(shí)上,在愛奇藝取消評(píng)級(jí)規(guī)則之前,騰訊已經(jīng)于去年率先實(shí)施了這種新分賬規(guī)則,且將用戶每小時(shí)觀看時(shí)長價(jià)格提升至2元/時(shí),優(yōu)酷則在基于“老規(guī)則”的分賬 模式下,添加了播后再定級(jí)策略,一定程度上,也是了保證創(chuàng)作者之于內(nèi)容層面的公平性,卻也為短劇從業(yè)者增加了絲絲隱患。
梁希圓說,《親愛的她不是孫大圣》在上海獲得網(wǎng)絡(luò)劇發(fā)行許可證的編號(hào)是008。這也就意味著,今年七、八兩月,上海過審的網(wǎng)絡(luò)劇只有8部。更何況是短劇。
“我相信在今年這種分賬規(guī)則下,短劇不會(huì)再這么多了,越往后會(huì)越來越少。當(dāng)然,這只是我的個(gè)人意見。”梁希圓說。
《隱秘的角落》總制片人、萬年影業(yè)CEO何俊逸,雖然沒有提到新商業(yè)模式下短劇的發(fā)展利弊。但之于整個(gè)短劇市場的發(fā)展,他表示,當(dāng)下國產(chǎn)短劇依舊面臨著“三難”,即制作難、招商難和排播難。
“1.0時(shí)代,短劇的發(fā)展是以平臺(tái)為主導(dǎo)的劇場模式。例如,愛奇藝的‘迷霧劇場’。這種劇場模式可以有效解決當(dāng)前短劇發(fā)展過程中所面臨的難題。”
2.0時(shí)代,他希望短劇的發(fā)展可以變?yōu)橛善脚_(tái)制定標(biāo)準(zhǔn)、提供運(yùn)營,各垂類片方主導(dǎo)內(nèi)容方向的類似于‘貨架’式的劇場形式。
“在這種模式下,片方可以根據(jù)自己的喜好做8集、6集,時(shí)長在1h,甚至更長的內(nèi)容;平臺(tái)則可以在滿足自己常規(guī)排播的基礎(chǔ)下,逐漸形成‘檔期’理念。”
而這種理念一旦形成,也可以讓觀眾能夠重新對自己喜歡的垂類新內(nèi)容產(chǎn)生期待感,并充分了解自己的喜好、找到和自己預(yù)期相匹配的內(nèi)容。
這種之于平臺(tái)、創(chuàng)作者、觀眾三方都相對有利的創(chuàng)作模式,也更能促進(jìn)短劇市場的良性循環(huán)。
事實(shí)上,目前以愛優(yōu)騰為首的幾家視頻網(wǎng)站,其當(dāng)前所升級(jí)的網(wǎng)絡(luò)劇分賬模式,已經(jīng)在商業(yè)模式上有了該愿景的“雛形”。即將一切交由給觀眾。
反饋至產(chǎn)業(yè)鏈制作端,何俊逸口中的“美好藍(lán)圖”,雖然還尚未落實(shí),但不失為一種可實(shí)施方案。那時(shí),從業(yè)者所擔(dān)心的盈利模式,或許也會(huì)在新的創(chuàng)作模式激勵(lì)下,被充分挖掘。
這不失為短劇賽道發(fā)展中的一個(gè)“美好愿景”。
“微短劇”的異軍突起
理想是豐滿的,現(xiàn)實(shí)往往是骨感的。短劇發(fā)展過程中,內(nèi)部問題尚未完全解決,其所面臨的外部問題——微短劇的興起,也讓不少從業(yè)者亂了陣腳。
盡管在業(yè)內(nèi)人士看來,這是兩種截然不同的創(chuàng)作形式。但微短劇的興盛,卻已經(jīng)在一定程度上對“長劇們”構(gòu)成了威脅。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截止到今年上半年,在廣電總局系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃備案的微短劇已達(dá)2859部,總集數(shù)69234集。而在去年,微短劇的全年備案數(shù)量還只是398部。
梁希圓說,微短劇的異軍突起一方面是來自于“疫情”大環(huán)境的沖擊,另一方面則與各平臺(tái)不斷推出的“扶持”政策息息相關(guān)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前各家平臺(tái)都在針對微短劇的發(fā)展制定了大量的扶持計(jì)劃。比如抖音、快手早早的展開相關(guān)“劇場模式”??焓稚踔镣瞥隽巳齻€(gè)扶持微短劇發(fā)展的新計(jì)劃,分別是星芒計(jì)劃、扶翼計(jì)劃、劇星計(jì)劃。
以愛優(yōu)騰為首的長視頻,也在這兩年推出了自家的短劇劇場,如騰訊視頻的“十分劇場”、芒果TV的“下飯劇場”、“大芒短劇”等。
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