本文來源：時代財經(jīng) 作者：鐘黛

錢建農(nóng) 圖片來源：企業(yè)官方照片

(資料圖片僅供參考)

執(zhí)掌復星旅文多年的錢建農(nóng)，開始轉(zhuǎn)向幕后。

11月7日，復星旅游文化公告，錢建農(nóng)請辭董事會董事長、集團首席執(zhí)行官及Club Med Holding董事長。

徐曉亮接任董事長及Club Med Holding的董事長，Henri Giscard d’Estaing獲委任為集團聯(lián)席首席執(zhí)行官，徐秉璸獲委任為集團聯(lián)席總裁。

“酒旅行業(yè)這三年的苦是由上至下的，巨頭也很難熬?！耙患揖频旯芾砉矩撠熑藢r代財經(jīng)表示。

錢建農(nóng)請辭的當下，復星旅文的業(yè)績因疫情備受沖擊，其凈利潤由2019年的6億元降至2020年的-25.74億元，并在2021年繼續(xù)虧損27.12億元。

而錢建農(nóng)的年薪，也由2019年的約5400萬元，縮水至2020年的2700萬元，并進一步降至2021年的1612萬元。

接任董事長的徐曉亮，其2021年在復星旅文的年薪僅有25.9萬元，升職后的年薪將為300萬元。作為復星系元老，郭廣昌對徐曉亮的評價不低。

辭任后，錢建農(nóng)的身份將變?yōu)閺托锹梦牡慕K身榮譽董事長及非執(zhí)行董事?！板X先生將繼續(xù)為本公司提供戰(zhàn)略及業(yè)務諮詢和對外關(guān)係等方面的賦能?！睆托锹梦脑诠嬷薪忉尫Q。

曾精準抄底法國地中海俱樂部

錢建農(nóng)已年滿60歲，在旅游及零售業(yè)擁有逾20年經(jīng)驗。2009年底，錢建農(nóng)加入復星，主要負責復星國際在消費及旅游業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務和管理。

“（彼時）我沒有任何旅游背景，復星也沒有?！卞X建農(nóng)曾公開坦言，如果自主培育品牌的話，過程較長，將復星旅文從零做起，主要依靠收購好的品牌和產(chǎn)品。

復星決定大力發(fā)展旅游業(yè)，源于兩個洞察。錢建農(nóng)稱，第一，中國旅游市場處于上升期，行業(yè)規(guī)模非常大；第二，從業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)來看，中國的旅游業(yè)以觀光旅游為主，休閑度假基本沒有，而縱觀全球，旅游消費主要來自休閑度假。

錢建農(nóng)意識到，中國對休閑度假的需求出現(xiàn)了，復星可以抓住機遇填補空白。其第一個收購目標為即為歐洲知名度假品牌Club Med（法國地中海俱樂部）。收購時，Club Med的PB只有0.6，股價從140多歐元的高峰跌倒12多歐元，是凈資產(chǎn)的60%，復星精準抄底。

隨后，其帶領(lǐng)團隊相繼收購三亞·亞特蘭蒂斯、臺灣維格餅家、馬來?亞食之秘、中國國旅、?班?Osborne及英國ThomasCook等一系列項目。

精準卡位，大舉收并購，讓復星旅文快速崛起。在完成收購Club Med的三年時間里，復星旅文搭建起了全球最大的度假村集體，形成綜合旅游集團的雛形。

兩大王牌項目冰火兩重天

Club Med和亞特蘭蒂斯成為錢建農(nóng)手中的兩大王牌。

2022年，三亞亞特蘭蒂斯原本有個不錯的開局。1-2月，該酒店營業(yè)額為3.62億元，同比增長約44.3%。而在3月-6月，受上海等多個客源地城市疫情影響，三亞亞特蘭蒂斯營業(yè)額僅1.25億元，同比下降約78.6%。

最終，今年前三季度，三亞亞特蘭蒂斯的營業(yè)額為7.47億元，同比減少約37.3%；訪客約240萬人次，同比減少約37.3%。

所幸，海外旅游市場有所回暖，Club Med貢獻了增長。

今年前三季度，Club Med營業(yè)額達91.35億元，同比增長約145.7%，恢復至2019年同期的96%；未經(jīng)審計的凈利潤較2021年同期大幅扭虧，并優(yōu)于2019年同期。

據(jù)公告，今年前三季度，受Club Med業(yè)績帶動，復星旅文旅游運營的營業(yè)額為112.5億元，同比增長110.4%，歸母凈利也有大幅改善。

業(yè)務變陣？

疫情為酒旅行業(yè)帶來了更為深遠的影響。

錢建農(nóng)在復星旅文2022年中期業(yè)績會上表示，長期來看，疫情讓產(chǎn)品和消費觀念上發(fā)生了變化；一方面，消費者更愿意對健康和高質(zhì)量產(chǎn)品付出；另一方面，消費者需求將多樣化，產(chǎn)品業(yè)態(tài)將更豐富。

旅游數(shù)據(jù)研究咨詢機構(gòu)景鑒智庫認為，疫情常態(tài)化之下，傳統(tǒng)開發(fā)和運營模式難以為繼，文旅產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)巨大變化，包括：政策面受到跨省限制、疫情和景區(qū)減免費多重壓力，整體客流接近減半；團隊游急劇萎縮，旅行社垮塌，過去以來團客的傳統(tǒng)景區(qū)“人頭費”經(jīng)營模式受沖擊很大；旅游半徑縮短，省內(nèi)游、城市周邊游成為主力，單次旅行時間周期短，挖掘消費難度大；消費力降低，長途旅游越來越偏向小眾高端度假。

景鑒智庫認為，文旅企業(yè)必須更新商業(yè)模式、研發(fā)特色產(chǎn)品、強化運營能力，才能逆勢打開生路。

面對市場變化，復星旅文對Club Med Joyview寄予希望，其定位為國內(nèi)精致短途假期，選址基于周邊旅游景點，距離一線城市兩到三小時車程內(nèi)，與短途游市場特點相吻合。

同時，復星旅文也正在研究如何進軍城市休閑度假。

轉(zhuǎn)型與變革之際，老將退隱。新任管理層將帶領(lǐng)復星旅文開辟戰(zhàn)場。

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