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新希望上半年巨虧34億 不再以規(guī)模擴(kuò)張為中心
2021-09-03 09:08:08 來源:金融界 編輯:

剛剛爆出上半年巨虧34億的新希望(000876),8月31日迎來一眾投資者的調(diào)研。中信證券、海通證券、招商證券、光大證券、交通銀行、民生銀行、永安財(cái)險(xiǎn)、博時(shí)基金、天弘基金、高盛高華,以及其他機(jī)構(gòu)股東、個(gè)人投資者、分析師等共122人對公司展開了調(diào)研,特別關(guān)心公司豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。公司執(zhí)行董事長兼總裁張明貴、公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳興垚、公司董事會秘書兼首席戰(zhàn)略投資官蘭佳等與調(diào)研人員進(jìn)行了交流。

巨虧改變豬產(chǎn)業(yè)認(rèn)知

張明貴稱,基于豬產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn),公司內(nèi)部形成了統(tǒng)一認(rèn)知:一是要敬畏養(yǎng)殖行業(yè)的基本規(guī)律;二是養(yǎng)殖行業(yè)非常需要精細(xì)化的管理和落地能力;三是養(yǎng)豬是一個(gè)全年無休的連續(xù)性生產(chǎn),要求大家要全力以赴。

公司主動調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏。其一,從過去以規(guī)模擴(kuò)張為中心全面轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)為中心,把過去以工地為主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向了以豬場、養(yǎng)殖場為主戰(zhàn)場。其二,放緩了所有種豬場的新投資和開發(fā),根據(jù)市場情況安排投資節(jié)奏。其三,根據(jù)區(qū)域整體的配套能力和實(shí)際情況,靈活把握育肥廠的配套。

“公司主動調(diào)整了經(jīng)營導(dǎo)向,具體表現(xiàn)在以下幾方面”,張明貴介紹。

第一,從以出欄規(guī)模為核心導(dǎo)向,全面轉(zhuǎn)向有效經(jīng)營和有質(zhì)量出欄為核心導(dǎo)向,因此,公司暫停了所有的外購種豬、仔豬行為,并且加速對公司低效種豬的淘汰。

第二,不以短期財(cái)務(wù)波動影響到公司既定的核心戰(zhàn)略,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。最集中的表現(xiàn)就是堅(jiān)持加大對育種體系建設(shè)的投入力度,從而靈活應(yīng)對未來出現(xiàn)的豬周期。

第三,公司更加充分地認(rèn)識到養(yǎng)殖效率與成本的巨大關(guān)聯(lián)。公司已經(jīng)開啟了為期近三個(gè)月的“三優(yōu)合一”(優(yōu)質(zhì)的廠、優(yōu)質(zhì)的豬、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)相結(jié)合),做到連續(xù)52周科學(xué)、勻速的滿負(fù)荷生產(chǎn)。

公司有著獨(dú)特競爭優(yōu)勢

盡管目前公司面臨困難,但張明貴表示,公司信心很足,因?yàn)檫€能看到公司有著一些相對獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。“高豬價(jià)和低豬價(jià)有時(shí)能差到4塊錢到5塊錢,有時(shí)差2塊錢到3塊錢,而國內(nèi)大多數(shù)養(yǎng)豬企業(yè)的產(chǎn)能布局都在相對高豬價(jià)的時(shí)間段上,相對而言,公司產(chǎn)能布局時(shí)間有一定的優(yōu)勢,未來將發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。”

張明貴說,目前公司基本形成了獨(dú)立的育種基地,加上目前在全國近100個(gè)金字塔式的核心組群,既形成了一個(gè)比較龐大的種豬群體,同時(shí)也基本具備了全國聯(lián)合育種的前期準(zhǔn)備。這個(gè)種豬體系的逐漸成熟,會對未來公司面對豬周期時(shí)的規(guī)模彈性和成本控制起到非常積極和核心的作用,尤其是目前公司已經(jīng)攻克了一些種豬繁育里面的核心技術(shù)和“卡脖子”工程。

張明貴表示,公司的飼料產(chǎn)業(yè)可以與正常的豬周期對沖,今年公司的內(nèi)外銷飼料估計(jì)會在2700萬噸左右,一來一回的供應(yīng)鏈規(guī)模能做到5000-6000萬噸的水平,在公司的主營業(yè)務(wù)里面占了近六成,連續(xù)4年多保持了不錯的增長,而今年的增長也達(dá)到了歷史的峰值。

“盡管出現(xiàn)了虧損,但公司仍然保持了非常健康的流動性。公司屬于3A級信用水平,金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴也給予了我們巨大的支持目前沒有使用的授信超過400億,在困難時(shí)期也保持了較好的流動性。”張明貴表示,對流動性的測算結(jié)果也是比較健康的,這也能夠讓公司比較從容地去做經(jīng)營的調(diào)整、管理的調(diào)整。

養(yǎng)殖中臺形成完整閉環(huán)

張明貴介紹,今年公司除了對豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整外,也對公司總部定位做了調(diào)整,成立了公司飼料產(chǎn)業(yè)管理委員會,把國內(nèi)外、多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌管理起來;公司還成立了公司科技管理委員會和科技中臺,把公司的營養(yǎng)科技、生物科技、數(shù)字科技、養(yǎng)殖科技統(tǒng)籌到一個(gè)大平臺上來,共同去服務(wù)養(yǎng)殖和經(jīng)營;同時(shí)公司成立了供應(yīng)鏈管理委員會,把公司所有產(chǎn)業(yè)核心供應(yīng)鏈都集中到大平臺上來,目前第一個(gè)試點(diǎn)就是飼料和物流的集中和統(tǒng)籌。

公司進(jìn)一步夯實(shí)養(yǎng)豬中臺,抓深、抓細(xì)生產(chǎn)和經(jīng)營,要求全面覆蓋整個(gè)生豬養(yǎng)殖,做到橫向到邊、縱向到底。“過去公司在養(yǎng)殖中臺這個(gè)領(lǐng)域投入是不大的?,F(xiàn)在整個(gè)養(yǎng)殖中臺的專業(yè)干部人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了200人。這200人基本上把采購、育種以及后面的產(chǎn)供銷形成了一個(gè)完整的閉環(huán)。”張明貴表示。

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