證券時報記者 趙黎昀

能源是社會發(fā)展的重要物質基礎和強大動力。近年來，全球能源格局加快調整，市場波動明顯加劇，能源底線安全成為各國面臨的共同課題。

我國正處于深化能源全面轉型的關鍵期。推動能源安全新戰(zhàn)略的縱深發(fā)展，既要立足于當下，抓住“保量”和“穩(wěn)價”兩個關鍵，又要著眼長遠，在增產(chǎn)能、暢循環(huán)、強監(jiān)測、促轉型等方面多措并舉，從根本上保障我國能源安全。

【資料圖】

煤層氣是常規(guī)天然氣的重要補充，也是能源行業(yè)發(fā)展空間巨大的新興產(chǎn)業(yè)之一。作為高效潔凈能源，開發(fā)利用煤層氣對于促進煤礦安全、彌補天然氣供需缺口、減少碳排放具有重要意義。2005年以后，在政策和技術升級的推動下，我國開始進入大規(guī)模的煤層氣商業(yè)開發(fā)階段，煤層氣行業(yè)也邁向了快速發(fā)展的新臺階。

藍焰控股的發(fā)展是我國煤層氣產(chǎn)業(yè)化時代的縮影。作為目前我國唯一一家專門從事煤層氣開發(fā)利用的A股上市公司，藍焰控股（000986）已形成煤層氣上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈，累計抽采煤層氣突破100億立方米。在“雙碳”目標的推動下，新一輪的能源革命將為煤層氣企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。目前，國家及地方已經(jīng)出臺了系列政策措施支持煤層氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大力推動規(guī)模化開發(fā)利用，實現(xiàn)煤層氣快速增儲上產(chǎn)。此外，碳交易市場也將發(fā)揮其在碳減排金融措施方面的積極作用，煤層氣企業(yè)或不再依賴傳統(tǒng)抽采銷售的盈利模式，促使行業(yè)的底層盈利模式整體發(fā)生重大變革。面對新的發(fā)展機遇，藍焰控股董事長翟慧兵接受證券時報記者專訪表示，藍焰將繼續(xù)依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，不斷推進增儲上產(chǎn)的步伐，為增強市場競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

從焦爐煤氣到煤層氣

始終肩負能源保供重任

作為國內煤層氣開采行業(yè)的領軍者，藍焰控股前身卻是一家煤炭企業(yè)。2000年，踏入資本市場后的藍焰控股牢牢把握住煤炭行業(yè)“黃金十年”的市場機遇，逐步完善了煤—焦—氣—化—電煤炭綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈條，生產(chǎn)的焦爐煤氣能夠穩(wěn)定供應省城太原居民、工營福用戶，成為全國煤炭綜合利用、深度加工轉化的行業(yè)標桿。然而，隨著城市建設的加速和環(huán)保要求的不斷提升，公司部分廠區(qū)被要求關停，煤炭綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈因此斷裂，疊加煤炭市場的持續(xù)低迷，導致公司于2014、2015年陷入虧損。

危機的背后蘊藏著巨大的生機，全面的變革轉型也讓藍焰涅槃重生。面對重壓之下的經(jīng)營困境，藍焰控股于2016年進行重大資產(chǎn)重組，將煤炭板塊資產(chǎn)置出，并置入煤層氣資產(chǎn)，同時募資13.17億元用于晉城礦區(qū)煤層氣低產(chǎn)井改造提產(chǎn)項目。

翟慧兵介紹，藍焰向煤層氣的轉型并非偶然。煤層氣與煤炭伴生，是一種儲存于煤層內的非常規(guī)天然氣。實際上早在上世紀90年代，藍焰就開展了煤層氣地面開采試驗，迄今為止已有三十余年。經(jīng)過多年摸索，藍焰已形成“采煤采氣一體化”的綜合開發(fā)模式，構建了從勘探、設計、施工、抽采、集輸?shù)紺NG/LNG運輸和銷售的完整煤層氣抽采利用業(yè)務體系，為推動我國煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要的示范和引領作用。

據(jù)了解，由于煤層氣長期吸附于煤層中，特別在高瓦斯礦井中，瓦斯大量涌出，嚴重制約了采煤工作面的正常生產(chǎn)，也給礦井安全帶來了極大的不確定性。藍焰開創(chuàng)的“采煤采氣一體化”瓦斯治理模式，是根據(jù)瓦斯礦井生產(chǎn)規(guī)劃銜接安排，對煤礦規(guī)劃區(qū)、準備區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分別采用不同的瓦斯治理形式。藍焰創(chuàng)新性的治理模式能夠改善井下作業(yè)的通風環(huán)境，這也使得煤炭生產(chǎn)效率得到大幅提高，極大地解放了高瓦斯礦井的生產(chǎn)力。

“藍焰控股從傳統(tǒng)煤炭行業(yè)邁入煤層氣領域，始終肩負著能源保供的重任，不僅為用戶提供穩(wěn)定的氣源保障，同時也為保障煤礦企業(yè)的安全高效生產(chǎn)貢獻力量。”翟慧兵說。

煤層氣產(chǎn)業(yè)“再次激活”

繪制產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，能源需求不斷增長，天然氣在一次能源消費結構中的比重持續(xù)增加，在能源轉型中的橋梁和支撐作用也進一步凸顯。掣肘于我國“富煤、貧油、少氣”的能源資源稟賦，天然氣對外依存度居高不下。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2021年我國天然氣進口量為1680億立方米，占據(jù)消費總量的46%，消費缺口持續(xù)加大。

然而，我國的煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻“叫好難叫座”。從資源稟賦來看，我國煤層氣資源總量達到36萬億立方米，可采資源約為12.5萬億立方米，但我國煤層氣產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展緩慢，表現(xiàn)為勘探開發(fā)程度低、技術適應性低、投資回報率低、發(fā)展規(guī)模小的“三低一小”局面。

“開發(fā)利潤低、投資回報慢是行業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。隨著政策支持、技術進步和碳交易市場的推動，煤層氣行業(yè)‘攔路虎’有望被清除，煤層氣產(chǎn)業(yè)有望再次被‘激活’?！钡曰郾硎?。

目前，由國家能源局編制的《煤層氣（煤礦瓦斯）開發(fā)利用方案》提出，預計到2025年，全國煤層氣開發(fā)利用量達到100億立方米的發(fā)展目標。近年來，國家和地區(qū)已經(jīng)陸續(xù)出臺了一系列政策措施支持煤層氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如在稅收上，國家對煤層氣抽采企業(yè)的增值稅一般納稅人抽采銷售煤層氣實行增值稅先征后退政策；財政補貼方面，則改變過去定額補貼的方式，按照“多增多補”、“冬增冬補”原則，以促進煤層氣生產(chǎn)和利用；產(chǎn)業(yè)扶持層面，中央確定了山西省為能源革命綜合改革試點，除加強補貼外，還積極推動技術攻關研究，深入推進煤層氣勘采用變革。

除政策補貼外，以碳交易市場為代表的金融手段也將發(fā)揮重要角色。在碳交易市場中，交易雙方能夠將溫室氣體減排額作為買賣標的，從而使溫室氣體排放權具備了商品屬性。目前，生態(tài)環(huán)境部正在組織修訂《溫室氣體自愿減排交易管理暫行辦法》及相關技術規(guī)范，研究將煤層氣開發(fā)利用項目作為溫室氣體自愿減排項目，交易自愿減排收益憑證或成為相關企業(yè)未來主要的盈利模式之一。

圍繞“增儲上產(chǎn)”

走好兩條路徑

上至國家政策，中至行業(yè)規(guī)劃，下至企業(yè)層面，都在積極破解“勘探程度低、單井產(chǎn)氣量差、產(chǎn)能到位率低”的難題。

作為國內領先的煤層氣開采企業(yè)，藍焰控股已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模、技術、地域等多方面形成了一定的競爭優(yōu)勢，有望在煤層氣產(chǎn)業(yè)“再次激活”中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

據(jù)了解，公司開發(fā)區(qū)塊主要位于沁水盆地和鄂爾多斯盆地東緣，是國家規(guī)劃煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點地區(qū)。公司先后在晉城、長治、晉中、太原、呂梁等地開展煤層氣地面抽采利用工程，在武鄉(xiāng)南、和順橫嶺等資源區(qū)塊推進深部煤層氣勘探實驗，目前已獲取煤層氣礦業(yè)權22宗，合計面積2680平方千米。

在此基礎上，藍焰控股形成了“煤礦區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、資源區(qū)勘探實驗、合作區(qū)共同開發(fā)、采空區(qū)補產(chǎn)配量”的“四區(qū)聯(lián)動”的基本布局，通過大力實施精細化、智能化、標準化管理模式，持續(xù)走好“對外合作、技術攻關”兩條路徑。目前，公司通過加強與國內大型油氣企業(yè)開展項目合作，共同推進省內優(yōu)質資源區(qū)塊開發(fā)。

翟慧兵認為，在增厚資源儲備的同時，還需要思考如何對于現(xiàn)有區(qū)塊進行開發(fā)。目前，公司在核心技術攻關上下苦功，即圍繞現(xiàn)有深部煤層氣資源區(qū)塊，探索構建完整、成熟、科學的深部煤層氣開發(fā)工藝體系，加快實現(xiàn)資源區(qū)塊產(chǎn)能高效釋放。

圍繞當前制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”難題，藍焰控股深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加大了對深部煤層氣開發(fā)等關鍵技術和重大難題的攻關力度，不斷改進優(yōu)化鉆井和壓裂工藝。目前，公司已形成具有自主知識產(chǎn)權的煤層氣地面抽采技術體系，成功實施了地面垂直井、地面叢式井、地面水平羽狀井等多井型抽采技術與工藝，創(chuàng)立了“采煤采氣一體化”的煤礦瓦斯地面治理新模式。公司還與中國礦業(yè)大學、中煤科工集團西安研究院等“四校兩院”合作建設“煤層氣開發(fā)工程產(chǎn)學研基地”，成立山西省煤層氣抽采利用工程技術研究中心，先后承擔了國家科技重大專項、山西省科技重大專項等30余項省部級科技項目，牽頭起草10項國家標準、5項行業(yè)標準、6項地方標準共計21項標準。在煤層氣開發(fā)利用上，藍焰控股也已經(jīng)做到行業(yè)前列，擁有多項國際領先水平的核心技術。

依托華新燃氣集團

藍焰騰飛再添新動力

藍焰控股迎來黃金賽道已成不爭事實，而山西省燃氣板塊二輪重組的啟動將為藍焰控股的騰飛再添新動力。

2020年，山西省推動了國新能源集團、山西燃氣集團、山西國際能源集團氣化投資有限公司燃氣資產(chǎn)重組組成華新燃氣集團，形成了上游勘探開發(fā)、中游管輸壓縮、下游多渠道利用的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

“藍焰控股未來將成為華新燃氣集團的上游核心資產(chǎn)，有望借助華新燃氣集團的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加速管網(wǎng)互通，提高管輸效率，擴大市場覆蓋，進一步提高產(chǎn)品競爭力?！钡曰郾Q。

為解決同業(yè)競爭，今年初，山西能源產(chǎn)業(yè)集團和山西燃氣集團還分別將其持有的山西煤層氣81%和19%的股權托管至藍焰控股。目前公司經(jīng)營績效和規(guī)范水平正穩(wěn)步提升，后續(xù)效益得到改善后有望啟動并購工作實現(xiàn)并表，從而擴大公司主業(yè)規(guī)模，進一步加強公司在山西地區(qū)煤層氣資源上的規(guī)模優(yōu)勢。

回首發(fā)展歷程，可以說公司成長壯大和逆境重生的兩個重要發(fā)展階段都與資本市場密切相關，2000年IPO使公司成功對接資本市場，進入高速發(fā)展快車道；2016年重大資產(chǎn)重組，公司主業(yè)成功轉型升級，實現(xiàn)從煤炭行業(yè)向煤層氣行業(yè)“華麗轉身”，為煤層氣產(chǎn)業(yè)做大做強注入新的動能。站在新的起點上，翟慧兵表示，未來，煤層氣產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展必將為實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標發(fā)揮越來越重要的作用，清潔低碳能源也會被資本市場長期關注和青睞。藍焰控股將順應時代要求，以煤層氣增產(chǎn)上產(chǎn)為核心，借助資本市場開展更多更有效的資本運作，不斷提升核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

關鍵詞：