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每一年，行業(yè)都在變化，當翻過一座山峰，總有更高的下一座山擋在前面。而商業(yè)的未來，就是在變化和革新中，不斷攀登和跨越新的高峰。

帶著對行業(yè)的持續(xù)探索，11月2日，2022觀點商業(yè)年會以“回歸、進化與創(chuàng)新”為主題，于上海拉開帷幕。

在“適時而變，商業(yè)未來”的主題討論會上，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)文化旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會秘書長蔡云；世聯(lián)行(002285)首席技術官黎振偉攜手光大嘉寶(600622)副總裁、光大安石首席運營官周頌明；金科地產(chǎn)集團股份有限公司聯(lián)席總裁王偉；英格卡購物中心中國區(qū)總裁朱潔敏展開討論。

王偉認為，今年最重要的關健詞就是活下去。作為一個老牌的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，金科地產(chǎn)的商業(yè)、多元化業(yè)務應該怎么做，是思考了很久的。經(jīng)歷了百年之大變局中的地產(chǎn)變局，我覺得行業(yè)很了不起，大家都在適應變化，八仙過海各顯神通，都在找自己的方向。金科在這樣的變局中也找自己的方向。過去金科是在重資產(chǎn)存錢，在重資產(chǎn)中取錢，重資產(chǎn)賦能于多元化業(yè)務，今天金科的多元化業(yè)務要為資產(chǎn)增值考慮。

王偉表示，要利用金科的產(chǎn)業(yè)能力、物業(yè)服務能力、商業(yè)能力，做融合型商業(yè)，通過城市更新渠道，甚至鄉(xiāng)村振興渠道，獲取被長期低估了的價值空間，長期能使用的空間，開發(fā)出新的商業(yè)業(yè)態(tài)來。同時也用同樣的理念激活現(xiàn)在的存量商業(yè)。

22年雖然遭遇了疫情，金科的商業(yè)體量只有300多萬方，但是自有規(guī)模沒有太大增長的情況下，金科的坪效是有大幅度上升的。當然，金科也積累了大量的輕資產(chǎn)的在管面積，包括歷史文化街區(qū)、停車樓的二次改造。這樣的活法和實驗，可能會讓金科在將來探索出一片藍海。

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