2021年4月，華人文化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，香港TVB董事局非執(zhí)行董事黎瑞剛曾罕見(jiàn)地在接受媒體訪問(wèn)時(shí)坦言對(duì)TVB的表現(xiàn)“非常不滿意”，措辭嚴(yán)厲，稱“TVB缺乏創(chuàng)新，全面老化，內(nèi)部管理山頭林立、諸侯割據(jù)、矛盾很多。”

經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整與改革，近日，黎瑞剛在香港接受了媒體采訪，就TVB近一、兩年的改革和變化，當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)，進(jìn)一步深化改革的方向，以及華人文化集團(tuán)公司CMC Inc.的發(fā)展?fàn)顩r，華人文化對(duì)TVB的態(tài)度，乃至對(duì)TVB未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，做了全面的闡述和解讀。

關(guān)于內(nèi)容

(資料圖)

TVB的內(nèi)容包括三個(gè)方面，新聞、戲劇、非戲劇即綜藝。在黎瑞剛看來(lái)，經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整TVB的內(nèi)容更為豐富多樣。新聞檔和戲劇檔是TVB的兩大穩(wěn)定支柱，加上綜藝，加上財(cái)經(jīng)等5個(gè)頻道，TVB仍牢牢占據(jù)了香港電視市場(chǎng)近80%的收視份額。

黎瑞剛指出，雖然過(guò)去的一兩年業(yè)務(wù)人員流失比較嚴(yán)重，但TVB新聞部是一個(gè)成熟人才基地，在港的電視媒體近來(lái)在新聞生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了不少新布局。他贊揚(yáng)了TVB新聞部的能力，“做新聞，狀態(tài)穩(wěn)定很重要，一個(gè)是在價(jià)值觀以及內(nèi)容導(dǎo)向方面，一直保持一種穩(wěn)定的狀態(tài)，二是在輸出內(nèi)容的質(zhì)量方面，也持續(xù)保持穩(wěn)定，也涌現(xiàn)了一些有影響力的節(jié)目，在香港反響很大，在內(nèi)地也好評(píng)，在國(guó)際上還獲獎(jiǎng)?！?/p>

黎瑞剛表示，過(guò)去一年，TVB正在著力培養(yǎng)戲劇制作梯隊(duì)，“未來(lái)的監(jiān)制團(tuán)隊(duì)在哪里，未來(lái)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在哪里，梯隊(duì)的建設(shè)要形成一個(gè)開(kāi)放的體系，既要鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，又要外部不斷有活水引入?！?/p>

黎瑞剛稱綜藝是TVB去年改革的重點(diǎn)?！拔胰ツ陙?lái)香港，很多朋友跟我抱怨TVB老是炒菜節(jié)目，現(xiàn)在這種聲音沒(méi)了，我們有《東張西望》這樣的收視王牌節(jié)目，重啟了《獎(jiǎng)門人》這樣的老品牌節(jié)目，9月有一期收視達(dá)到25點(diǎn)多，也新打造了《聲夢(mèng)傳奇》這樣的歌唱選秀節(jié)目，涌現(xiàn)了像炎明熹這樣的實(shí)力新秀?！?/p>

關(guān)于曾志偉

黎瑞剛稱兩年前他與許濤邀請(qǐng)?jiān)緜セ貧wTVB管理崗位，“今天看來(lái)他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我們對(duì)他的期待。”他盛贊曾志偉勤奮、無(wú)私無(wú)畏、開(kāi)門辦電視，“過(guò)去這一兩年，大家也看到了，香港的很多演藝明星，包括四大天王在內(nèi)都回歸了TVB的舞臺(tái)，這是過(guò)去多少年都沒(méi)有見(jiàn)到的，我們和各家唱片公司原來(lái)比較僵化的關(guān)系，現(xiàn)在也得到了緩解。我們TVB跟內(nèi)地也打開(kāi)了合作的局面，比方說(shuō)我們跟湖南廣電合作《聲生不息》節(jié)目，就在兩地都廣受歡迎?！?/p>

關(guān)于電商和新媒體

2021年TVB通過(guò)收購(gòu)士多及鄰住買的母公司75%股權(quán)，在電商業(yè)務(wù)上成長(zhǎng)速度迅猛。2022年中期業(yè)績(jī)數(shù)字，TVB電商業(yè)務(wù)已經(jīng)占集團(tuán)收入25%；收入由港幣1,700萬(wàn)元激增超過(guò)27倍至港幣4.6億元。黎瑞剛稱，“我們所走的電商道路不是一個(gè)平臺(tái)電商，不是靠SKU數(shù)量來(lái)取勝，我們是通過(guò)專業(yè)選品，供應(yīng)鏈的管理，再加上，電商平臺(tái)和內(nèi)容平臺(tái)之間的互動(dòng)，來(lái)形成我們獨(dú)特的電商運(yùn)營(yíng)模式。”

電商以外，TVB的新媒體業(yè)務(wù)，就是My TV Super，付費(fèi)用戶的增長(zhǎng)非常喜人，2022年上半年串流業(yè)務(wù)，整體收入港幣1.7億元，myTV Gold客戶數(shù)目由11萬(wàn)多上升至14萬(wàn)，myTV SUPER OTT廣告收入改善19%至港幣3,100萬(wàn)元，訂購(gòu)收入港幣1.3億元，每月活躍用戶人數(shù)則維持在180萬(wàn)。

關(guān)于挑戰(zhàn)

黎瑞剛將TVB面臨的挑戰(zhàn)歸結(jié)為三方面：一是收入以及收入結(jié)構(gòu)；二是歷史拖欠下來(lái)的很多舊賬，歷史遺留問(wèn)題；三是內(nèi)部改革的力度還要大大加強(qiáng)。

從2019年到2022年，TVB的廣告收入受到很大影響，背后原因包括：數(shù)字媒體對(duì)傳統(tǒng)廣告，對(duì)傳統(tǒng)媒體的分流；疫情影響；社會(huì)政治問(wèn)題對(duì)TVB廣告收入帶來(lái)的困擾。黎瑞剛表示，未來(lái)TVB的廣告經(jīng)營(yíng)觀念和操作姿態(tài)要改，要從過(guò)去的“坐商”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭?。第二，TVB曾經(jīng)建立了一個(gè)非常獨(dú)特原創(chuàng)的廣告競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，但過(guò)去的體制已經(jīng)不再適用，需體制再造。第三，TVB要注意話術(shù)問(wèn)題和溝通問(wèn)題，要懂得如何在賣數(shù)據(jù)的同時(shí)，也學(xué)會(huì)賣節(jié)目，要把相應(yīng)節(jié)目的受眾針對(duì)性傳播價(jià)值與相關(guān)數(shù)據(jù)的說(shuō)服力結(jié)合在一起銷售，要理解和尊重4A公司和品牌客戶的專業(yè)度，以專業(yè)對(duì)專業(yè)展開(kāi)交流溝通。第四，數(shù)據(jù)問(wèn)題。TVB要把傳統(tǒng)收視數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)有效促銷數(shù)據(jù)打通，讓客戶更直觀地看見(jiàn)TVB節(jié)目的傳播效率，以及有效人群針對(duì)性，此外，TVB的整體公關(guān)形象塑造方面，要堅(jiān)持自己的大臺(tái)風(fēng)范，但是我們不是一個(gè)沉湎于過(guò)去的懷舊老臺(tái)，我們?nèi)匀皇且粋€(gè)充滿活力、面向未來(lái)、擁抱香港年輕社會(huì)的創(chuàng)新臺(tái)。

具體到內(nèi)容生產(chǎn)角度，黎瑞剛指出，專業(yè)媒體，內(nèi)容為本。從客觀的數(shù)據(jù)角度，TVB與其他友臺(tái)在老齡觀眾和年輕觀眾的比例上幾乎沒(méi)有太大分別，而且基本符合香港現(xiàn)在的人口結(jié)構(gòu)。但同時(shí)他也鼓勵(lì)年輕人，希望他們能夠擔(dān)當(dāng)更重要的崗位，在節(jié)目創(chuàng)新方面，釋放他們的才華。不能只是復(fù)活老節(jié)目，要催生新節(jié)目?！拔覀兊木C藝娛樂(lè)節(jié)目，我們的電視劇，要有持續(xù)的影響力，持續(xù)的話題性，就一定要關(guān)心香港社會(huì)的痛點(diǎn)，要跟我們的香港民眾能夠共鳴共情，如何在節(jié)目創(chuàng)意階段就思考它的社會(huì)價(jià)值和人文關(guān)懷，如何找回喚回香港人的精氣神，什么是香港社會(huì)的價(jià)值觀？什么是香港的精神？什么是香港人面向未來(lái)的力量？我們的節(jié)目要去思考、表達(dá)、探索?！?/p>

雖然TVB藝人訓(xùn)練班一直為內(nèi)地藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域津津樂(lè)道，但如何對(duì)藝人進(jìn)行發(fā)展定位和規(guī)劃，如何更多地對(duì)接TVB以外的商業(yè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，尤其是如何去內(nèi)地及海外拓展更大的市場(chǎng)和影響力，這些方面仍有不足。

關(guān)于內(nèi)地業(yè)務(wù)與國(guó)際合作

黎瑞剛指出，TVB與內(nèi)地衛(wèi)星電視臺(tái)的合作、與內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)流媒體平臺(tái)的合作都穩(wěn)步推進(jìn)，未來(lái)還會(huì)進(jìn)一步用好在大灣區(qū)部分城市落地的翡翠臺(tái)和明珠臺(tái)，在節(jié)目創(chuàng)新和廣告運(yùn)營(yíng)上，包括線下活動(dòng)，開(kāi)展新的努力和嘗試。此外，TVB將在南沙打造新的制作基地，將有助我們進(jìn)一步提升內(nèi)容的產(chǎn)能，現(xiàn)選址和規(guī)劃都已經(jīng)明確，明年將啟動(dòng)，這將為TVB的內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及走向國(guó)際市場(chǎng)提供產(chǎn)能保證。

TVB將從接受人群基礎(chǔ)最扎實(shí)的新馬地區(qū)以及加拿大地區(qū)去探索國(guó)際業(yè)務(wù)，現(xiàn)已啟動(dòng)了TVB Anywhere的國(guó)際流媒體服務(wù)?！拔覀冋卺j釀一些與國(guó)際優(yōu)秀同行的合作項(xiàng)目，稍后你們就可以看到我們的動(dòng)作?！?/p>

關(guān)于CMC華人文化對(duì)TVB的態(tài)度

黎瑞剛表示，TVB雖然面臨著很多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，但是TVB的財(cái)務(wù)基本面還是穩(wěn)定健康的。“我可以非常明白地告知，TVB會(huì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)TVB背后還有CMC華人文化，必要時(shí)華人文化CMC會(huì)調(diào)動(dòng)資源，包括資金，堅(jiān)定維護(hù)TVB的發(fā)展，華人文化CMC不僅不會(huì)賣TVB，還會(huì)進(jìn)一步投入TVB。華人文化CMC業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)定而有韌性，我們有足夠?qū)嵙Φ钟?，積蓄爆發(fā)力，我們也有足夠能力支持香港TVB共同發(fā)展?！?/p>

“首先，TVB還是香港TVB，我們的第一受眾重心和服務(wù)對(duì)象，還是香港觀眾、香港社會(huì)，包括澳門地區(qū)。第二，我們倡導(dǎo)與內(nèi)地融合，與大灣區(qū)融合，我們更要鼓勵(lì)TVB走出去，走向國(guó)際，走向更大的全球市場(chǎng)，這是機(jī)會(huì)，也是使命?！?/p>

黎瑞剛推測(cè)，TVB改革將在1-2年之內(nèi)完成，“這是必須的，不進(jìn)則退，無(wú)功則過(guò)，不改則死，沒(méi)有時(shí)間了?！?/p>

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