8月9日中午,一加中國區(qū)總裁李杰在個人社交媒體上發(fā)布了一段視頻,展示了一加新款手機一加Ace 2 Pro的一項新技術(shù)——雨水觸控。這項技術(shù)使得一加Ace 2 Pro即使在屏幕上有水的情況下,也能輕松操作。李杰強調(diào),一加Ace 2 Pro是全球首臺量產(chǎn)的24GB內(nèi)存手機,一加也是目前唯一能夠大規(guī)模量產(chǎn)24GB內(nèi)存手機的品牌。
在一加Ace 2 Pro 24GB內(nèi)存版本上,官方稱“App啟動快到飛起”。 這款新品,將于8月16日正式發(fā)布,對于一加Ace2 Pro的到來,有人期待,有人唏噓。有人說,一加雖然其贏得了銷量,但是卻輸?shù)袅似放啤?事實究竟如何? 眾所周知,今年以來全球手機市場出貨量大幅下滑,一些知名品牌的手機出貨量甚至同比兩位數(shù)下降,IDC數(shù)據(jù)顯示,2023年第一季度,中國智能手機出貨量6540萬臺,年同比下滑11.8%。從TOP5品牌來看,OPPO、蘋果、vivo、榮耀、小米無一例外都遭遇了同比下滑。 另據(jù)IDC 公布的 2022 國內(nèi)手機市場份額數(shù)據(jù)表明,OVM 三家的市場份額均出現(xiàn)了明顯下滑:vivo 的市場份額從 2021 年的21.5% 下降至18.6%,OPPO從 20.4%下降至16.8%,小米從15.5%下降至13.7%,三家降幅均在10%以上。 除了三大國產(chǎn)手機品牌商的日子難過,小眾手機品牌同樣面臨著生存挑戰(zhàn)。2021年,國產(chǎn)小眾手機品牌一加回歸OPPO,從此,一加產(chǎn)品系列成為OPPO旗下獨立品牌。 回歸OPPO兩年后,一加如何了? 與OPPO融合后的一加做了很多,也改變了很多。完成了從被小眾、極客們熟悉,到逐步邁入大眾消費視野的轉(zhuǎn)身。在此基礎(chǔ)上,一加還展現(xiàn)出了在性能賽道上的潛力。去年雙十一期間,一加 Ace Pro拿下了線上全渠道的該價位段前三,且被多個行業(yè)媒體列為年度推薦機型。 然后,無論從產(chǎn)品、受眾、市場還是品牌分析,一加與OPPO無疑都是兩個風(fēng)格不同、各有所長的品牌?;貧w后的一加為了不與OPPO產(chǎn)生直接博弈,只能摸著小米起家路徑,專注性價比產(chǎn)品。 一加劍指小米如何逆襲翻盤,彎道超車,是OPPO今年以來的首要任務(wù)。 據(jù)Counterpoint Research報告顯示,2022年,OPPO銷量同比下降高達(dá)27%,遠(yuǎn)高于蘋果的3%,vivo的23%,小米的19%。這種情況下,一加也開始扛起銷量重任。 要知道,一加手機品牌在剛推出時,“Never Settle”(不將就)這句Slogan在一加粉絲心中留下了非常深刻的印象,也正因為一加的“不將就”,讓其有了現(xiàn)在的成就,并且讓一加這一品牌越做越大,一度成為國內(nèi)頂尖安卓手機的“頂梁柱”。 “不將就”,是一加發(fā)展到現(xiàn)在的關(guān)鍵。早前不論在外觀、手感、配置上,一加可謂將“不將就”焊在了身上。同時,由于此前一加在海外市場的成績比較出色,在2019年,它就成為了國外高端手機市場排名的前五。一加的刷機保修政策,也吸引了大部分“Geek”消費者,一加手機被一度稱為“刷機小王子”,為一加的粉絲染上了“數(shù)碼極客”的屬性。 但專攻“Geek”群體,終歸還是小眾路線,“小而美”可能會成功,但在市場規(guī)模上很難做出突破。 于是乎,OPPO和一加合并了。 在2023年開場,一加劍指redmi。 作為一加總裁的李杰,在年初時就開啟了閃電戰(zhàn)模式——1月發(fā)布Ace,2月發(fā)布Ace2,三月更是推出Ace 2V。尤其是一加的Ace 2V,天璣9000、12+256起步,售價僅2299,這生猛程度不僅讓對手生畏,也是在手機市場上投下了一顆巨型性價比炸彈! 同時,李杰更在其微博發(fā)布:開售僅6分鐘,Ace 2V即成為京東天貓雙平臺近一年2K-3K價位所有機型首銷日銷量第二名! 眾多消費者涌向一加,這聲勢,讓它的對手redmi被迫降價。小米總裁盧偉冰于2月17日凌晨在微博發(fā)文:“隨著512GB普及風(fēng)暴,#K60# 又掀起一波熱銷!” 面對一加的挑釁,小米沒有反擊,有分析人士認(rèn)為,小米手機2023年出貨量可能低于市場預(yù)期,而OPPO情況則稍好一些。 眾所周知,OPPO在2022年底宣布:“未來三年給旗下子品牌一加單獨投資100億資金”“未來三年一加硬件綜合凈利潤率可以為0”??删褪沁@樣的一加,在OPPO這里,似乎理念和想法與其原本的“不將就”背道而馳。 手機行業(yè)一直存在一個潛在規(guī)則:高端手機市場,必有品牌效應(yīng)加持。 高端手機市場不僅是廠商實力的體現(xiàn),更是消費者信賴的代名詞。進(jìn)入高端市場一味更多手機粉絲,也意味著更多的利潤、更大的市場。所以大量的手機廠商愿下重金提升手機性能、外觀,以及廣告投入。 可惜,OPPO從來都不是這個“圈子”里的。 2018年,OPPO推出Find X旗艦手機,希望可以沖進(jìn)這個圈層內(nèi)。無論OPPO當(dāng)初對其抱有多大的信心,市場的不認(rèn)可,只能讓其調(diào)轉(zhuǎn)船頭,在后續(xù)兩代產(chǎn)品中,OPPO放棄了該設(shè)計就是最好的證明。 擠不進(jìn)高端局,那只能靠性價比安穩(wěn)求生。 自從與一加合并后,表面看是OPPO救了一加,實際上是讓一加成為了OPPO的一枚棋子。利用一加線上的銷售能力,OPPO有望在線上開拓自己的新渠道。 回歸OPPO這兩年,一加徹底告別一加今年3月14日,一加官宣2023年開年來的成績表現(xiàn):產(chǎn)品銷量同比增長260%,京東、天貓官方旗艦店訪客數(shù)同比增長超 200%,成為行業(yè)增速第一的手機品牌。 面對一加同比的增長值,許多人會認(rèn)為一加當(dāng)初回歸是正確的選擇。然而一加也為此放棄了自己多年前的堅持。在2021年回歸OPPO之后,一加為OPPO做出了很多的改變,包括放棄氫OS、為OPPO的Find系列讓出哈蘇聯(lián)名甚至取消了經(jīng)典的三段式按鍵設(shè)計。 過去的一加作為專注于打造高端旗艦產(chǎn)品的國際化品牌,秉持"不將就"的品牌精神打造精品,致力與世界分享品質(zhì)科技。其市場遍布全球30多個國家和地區(qū),在全球共有6大研發(fā)中心,背靠強有力的研發(fā)實力,為用戶帶來更好的創(chuàng)新產(chǎn)品與體驗,旗下手機產(chǎn)品先后獲得了"歐洲影音協(xié)會(EISA)年度大獎"、"全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會(GSMA)全球移動年度大獎"等。 反觀現(xiàn)在的一加,似乎走上了小米的老路,扛起了性價比大砍刀,試圖挽回OPPO下滑的銷量。對于一加百億元的投入,OPPO自然需要一加用業(yè)績來回報。 2014年,一加首款手機一加1發(fā)布,這款產(chǎn)品搭載了當(dāng)年安卓市場的頂級處理器驍龍801移動平臺,同時,它還是手機行業(yè)中最早運用3G內(nèi)存、4G網(wǎng)絡(luò)的手機之一,起售價僅1999。雖然在配置及價格來看,相較于同期的小米、榮耀等產(chǎn)品而言,一加1并沒有絕對的競爭力,但一加卻因其獨特的“性格”贏得了消費者市場。 在整體配置及性能基礎(chǔ)上,一加1的開放系統(tǒng)、竹制后殼等方面,贏得了自己的Geek群體。 2017年,一加全年銷售額為14億美元,超70%的銷量來自海外市場。其中Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,2018年,一加躋身全球高端智能手機(售價超400美元)市場份額前五,是高端手機市場增長最快的品牌之一。 如今,在一加回歸OPPO兩年后,曾被無限看好的一加,似乎失去了它原有的光芒。 “插幀芯片、線性馬達(dá)、大曲面和快充這些東西在中端機上越來越常見,但屏幕卻是階級分明,因為好屏幕的性價比太低了”盧偉冰被迫調(diào)價的同時也將一加嘲諷了一波。 同時,正逐漸向Redmi靠攏的一加問題也日漸明顯。為了不影響OPPO旗艦機的銷量,一加手機很大程度上需要被動地配合OPPO的供應(yīng)鏈資源。比如,2021年初問世的OPPO Find X3系列就搭載了三星E4屏,反觀一加2023年的頂級旗艦一加11,依然搭載三星E4屏。 從這個層面來看,產(chǎn)品層面陷入幫OPPO清庫存的“陷阱”,決定了一加的個性正逐漸湮滅,淪為OPPO的“工具人”已經(jīng)成為了不爭的實事。 寫在最后回歸這兩年來,一加為OPPO做出了不少的改變。 從產(chǎn)品定位,到產(chǎn)品設(shè)計甚至是整個品牌固有的DNA都發(fā)生了不小的變化。回歸OPPO的一加雖是有了堅實的后盾,但從小眾走向大眾,拋棄了自己原本的信念與堅持,雖贏得了銷量,但卻愈發(fā)向redmi看齊,尤其是在2000左右這個主打手機性價比的價位區(qū)間,一加與高端手機市場也徹底背道而馳。 這不禁讓人感嘆,一加已經(jīng)不是之前的那個一加了。
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