日前,南京圣和藥業(yè)股份有限公司(簡稱“圣和藥業(yè)”)又一款創(chuàng)新藥獲批上市,如何讓這款抗癌藥物從實(shí)驗(yàn)室走向更多迫切需要救助的患者,對企業(yè)董事長兼總經(jīng)理王勇來說,是一場全新考驗(yàn)。
“著急,挑剔。”在接受中新網(wǎng)記者專訪中,王勇如是評價(jià)自己,“一家數(shù)千人規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營者、掌舵人,是不可能佛系的。在做藥這件事上,我對員工的要求高,對數(shù)據(jù)的要求更高。尤其是對于創(chuàng)新藥,每一個(gè)指標(biāo)都得是好的才是好,有一點(diǎn)瑕疵我也不會放過。”
“把藥做好、做出好藥”
“圣和人的使命,其實(shí)就只想做好一件事,那就是把藥做好、做出好藥。” 王勇說。
畢業(yè)于中國藥科大學(xué)的王勇年輕時(shí)幾乎把所有的時(shí)間和精力放在科研上,這也讓圣和藥業(yè)多了一份創(chuàng)新和科研的基因。
目前,圣和藥業(yè)有30余個(gè)新靶點(diǎn)新機(jī)制的Ⅰ類創(chuàng)新藥項(xiàng)目在研,主要聚焦抗腫瘤領(lǐng)域,10余個(gè)Ⅰ類靶向創(chuàng)新藥分別處于臨床研究申報(bào)生產(chǎn)、即將完成臨床研究或正在臨床研究過程中的狀態(tài),企業(yè)已發(fā)展成為以研發(fā)為核心、快速成長的創(chuàng)新型藥業(yè)代表。
“對于一家藥企,如果只做仿制藥,今天能活著,明天還能不能活著,不知道。做創(chuàng)新藥,就相當(dāng)于讓企業(yè)裝上了馬力更大、更可持續(xù)的發(fā)動機(jī)。”
談到創(chuàng)新藥,王勇滔滔不絕,“你看這款今年剛剛獲批上市的化學(xué)Ⅰ類創(chuàng)新藥,它完全可以和國外的同類藥媲美,甚至能覆蓋更多患者。我對這款產(chǎn)品的未來非??春?,期待它能給更多患者帶去福音。”
在他看來,創(chuàng)新藥就是能把那些已經(jīng)幾乎無藥可治的患者從死亡線上拉回來的藥。“盡管做出這樣的藥很難,但我相信只要走在一條正確的路上,再用正確的方式去走,總會做出來的。”
王勇也始終關(guān)注著國內(nèi)創(chuàng)新藥的發(fā)展環(huán)境,“這些年,集采藥品確實(shí)讓仿制藥廠家的利潤有所壓縮。但隨著仿制藥采購費(fèi)用比例有所下降,自然騰出更多空間、更多費(fèi)用去采購創(chuàng)新藥,給了創(chuàng)新藥企更多的機(jī)會,促進(jìn)大家往創(chuàng)新藥去轉(zhuǎn)型。”
度過了大半生的制藥人生涯,鉆研“如何做好藥”,早已成為王勇心中最有意義、最有價(jià)值的一件事。
“筑巢引鳳,把錢分好”
作為一家以創(chuàng)新為源動力的制藥企業(yè)董事長,王勇對“人力資源是企業(yè)的第一資源”觀念深以為然,這也與他早年出身于高校實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)歷息息相關(guān)。
高中畢業(yè)機(jī)緣巧合進(jìn)入了中國藥科大學(xué)學(xué)習(xí),畢業(yè)后剛工作沒多久,王勇又因各種原因被學(xué)校調(diào)回。
“此后的4年高??蒲泄ぷ?,至少有700多天是在實(shí)驗(yàn)室通宵做實(shí)驗(yàn)。” 700多個(gè)通宵學(xué)到的本領(lǐng),為王勇的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。“離開學(xué)校后的一年里,通過給其他企業(yè)解決技術(shù)問題,讓我還沒來得及拿到去大企業(yè)就職的機(jī)會,就已經(jīng)賺到了創(chuàng)業(yè)‘第一桶金’。”王勇告訴記者。
如今,當(dāng)面對中國藥科大學(xué)的學(xué)弟學(xué)妹時(shí),王勇講述了自己作為科研人的體會,“做一個(gè)努力奮斗的人是不會吃虧的,特別是在這個(gè)過程中,學(xué)到的本事將會是你所擁有的最大的財(cái)富。”
也因此,科研出身的王勇特別重視創(chuàng)新藥研發(fā)與臨床研究方面的產(chǎn)學(xué)研醫(yī)合作。近年來,圣和藥業(yè)分別與南京大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京醫(yī)科大學(xué)等高校進(jìn)行了合作,與母校中國藥科大學(xué)設(shè)立了校企聯(lián)合研發(fā)中心。
“研發(fā)中心直接搬進(jìn)校園,學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備、高層次人才全部對企業(yè)開放,有新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目了、遇到技術(shù)難題了,可以無縫對接。”
王勇認(rèn)為,產(chǎn)學(xué)研高效貫通,科研成果高效轉(zhuǎn)化,是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)極為重要的創(chuàng)新途徑。“企業(yè)可以更好地了解科研一線情況,高??蒲袡C(jī)構(gòu)也能更了解市場需求,從而進(jìn)一步放大組合型研發(fā)優(yōu)勢,強(qiáng)化臨床研究轉(zhuǎn)化,加快推動創(chuàng)新產(chǎn)品面世,培養(yǎng)更多下一代的制藥人才。”
“圣和藥業(yè)是如何吸引人才的?”面對記者的提問,王勇回答,企業(yè)發(fā)展人才先行,要引來鳳凰,就要筑好巢。把房子蓋好一點(diǎn),儀器設(shè)備配備齊全,才有可能吸引人才。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)掙了錢首先想到的是回饋給人才,先讓人才掙上錢。“企業(yè)經(jīng)營者有一個(gè)很重要的工作:就是要把錢分好。”
干一行愛一行,才更實(shí)際
“愛一行學(xué)一行干一行固然很好,學(xué)一行干一行愛一行才更實(shí)際。” 王勇早年夢想是成為一名建筑設(shè)計(jì)師,沒想到最后成為一家制藥企業(yè)的創(chuàng)始人和經(jīng)營者。
風(fēng)雨兼程創(chuàng)業(yè)路,王勇有取得成果時(shí)的喜悅,更多的是“回首向來蕭瑟處”的坎坷和磨難,但他相信“天道酬勤”。“我已經(jīng)快60歲了,每天工作時(shí)間不會低于15個(gè)小時(shí)。我從沒有逼自己去努力,當(dāng)你熱愛一件事時(shí),你為它付出的一切都是幸福的。”
王勇坦言,勤奮一方面是體力要扛得住,更重要的是需要充分的聚焦:專心、專注、專一。“圣和藥業(yè)跟國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距,還得繼續(xù)勤奮,才有可能縮小距離。”
“和歐美藥企相比,還有很遠(yuǎn)的路要走。”王勇說,“圣和現(xiàn)在好像還不錯(cuò),但離成功還很遠(yuǎn),甚至,我認(rèn)為,也許一輩子都不會成功,但只要竭盡全力地去努力,也許可以離成功更近一點(diǎn)。我也總覺得,圣和離破產(chǎn)不會超過三個(gè)月,這種危機(jī)感會逼迫著我每時(shí)每刻都不能放松,總是希望多付出一點(diǎn),也許企業(yè)能活得更久一點(diǎn)。”
“努力在我,功在后人,利在千秋。抱著這種態(tài)度,并持之以恒地去努力,圣和才有可能成為世界一流的企業(yè)。”在專訪的最后,王勇對企業(yè)成功的定義是,“與世界著名藥企比肩而立之時(shí),或許可以說圣和離成功又近了一點(diǎn)。”(完)
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