?核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)介

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠給企業(yè)帶來(lái)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置和整合方式。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著企業(yè)資源的變化和配置整合效率的提高，也會(huì)發(fā)生變化。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在一定時(shí)期內(nèi)提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。

如何分析核心競(jìng)爭(zhēng)力?

核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心和關(guān)鍵因素，由資源和能力組成。因此，越來(lái)越重視對(duì)公司資源和能力的分析。識(shí)別一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以從企業(yè)的資源和能力入手，找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而確定哪些競(jìng)爭(zhēng)力可以構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體操作可分為三步。

1、資源和能力分析。

建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析指標(biāo)體系，衡量?jī)?nèi)外部資源、支撐能力和技術(shù)能力指標(biāo)的表現(xiàn)。

2、競(jìng)爭(zhēng)力分析。

對(duì)比本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的績(jī)效，找出與其他企業(yè)相比的優(yōu)勢(shì)資源和能力，明確本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力組合。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

競(jìng)爭(zhēng)力的組合因素是否符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，即是否與企業(yè)的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相一致，是否符合企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?是否有價(jià)值，降低成本，在最終產(chǎn)品上為客戶利益做出突出貢獻(xiàn)，能提高企業(yè)管理效率?是有助于企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)、獨(dú)一無(wú)二嗎?模仿學(xué)習(xí)其他企業(yè)難嗎?是不是很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代，不可替代?能否衍生出一系列滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提供進(jìn)入市場(chǎng)的潛力，有利于擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍?

識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、價(jià)值性

首先，這種能力可以很好地實(shí)現(xiàn)客戶重視的價(jià)值，例如，它可以顯著降低成本，提高服務(wù)效率，增加客戶效用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、稀缺性

這種能力肯定是稀缺的，只有少數(shù)企業(yè)有。

3、不可替代性

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法用其他能力替代，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值方面發(fā)揮著不可替代的作用。

4、難以模仿性、核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)獨(dú)有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制，不像市場(chǎng)上可以買到的材料和機(jī)械設(shè)備。這種難以模仿的能力能給企業(yè)帶來(lái)超過平均水平的利潤(rùn)。

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