隨著疫情的逐步緩解，硅谷或許將是全美最先回歸常態(tài)的地方。根據(jù)舊金山市市長的說法，近四分之三符合條件的人已經(jīng)完成疫苗接種，超過80%的人至少已經(jīng)打了一針。

然而，許多科技企業(yè)的辦公室?guī)缀蹩諢o一人。截至6月23日，舊金山都市區(qū)只有19%的上班族返崗，是美國10個(gè)主要都市區(qū)中比例最低的。去年疫情開始蔓延時(shí)，舊金山地區(qū)的科技企業(yè)是首批讓員工回家辦公的企業(yè)之一，但它們可能是最后一批讓員工重返辦公室的企業(yè)。

紐約華爾街各大銀行正在敦促員工回辦公室上班，有時(shí)甚至強(qiáng)制要求員工這樣做?？萍脊驹谶@方面的動作則相對較慢。Uber表示，從今年9月份開始，員工可以有一半時(shí)間在辦公室上班，這與之前每周至少在辦公室工作三天的規(guī)定有所不同。Alphabet旗下谷歌反而放松了規(guī)定，允許一些員工永久在家工作。與此同時(shí)，Coinbase計(jì)劃關(guān)閉舊金山總部，并宣稱實(shí)施“遠(yuǎn)程優(yōu)先”的辦公政策。

雖然舊金山地區(qū)的高速公路和橋梁上偶爾會出現(xiàn)車流，周末預(yù)定熱門餐廳的位子越來越難，但硅谷重新開放的步伐卻十分緩慢。人們渴望回到以前的生活，但不一定是回到辦公桌前。許多高管并不在舊金山當(dāng)?shù)剞k公，或者在洛杉磯待很長時(shí)間?？v觀舊金山的各大標(biāo)志性科技行業(yè)聚集地，從中就可見一斑。

渡輪大廈

5月的一個(gè)工作日下午，風(fēng)險(xiǎn)投資公司Draper Associates負(fù)責(zé)人莎莉·斯里尼瓦(Siri Srinivas)在舊金山內(nèi)河碼頭的渡輪大廈露臺上喝了一杯桃紅葡萄酒。這里是科技行業(yè)人士常去的標(biāo)志性場所。去年疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，這里常常是空的。然而斯里尼瓦在的那天，渡輪大廈露臺上再次擠滿了客人。

渡輪大廈之行是斯里尼瓦為恢復(fù)正常生活而邁出的第一步。一天中，她與不同創(chuàng)始人共進(jìn)早餐、喝咖啡、與投資者和技術(shù)人員共進(jìn)晚餐。去年疫情期間，斯里尼瓦搬到舊金山的一套新公寓，大部分時(shí)間都待在虛擬世界Zoom中。

但在今年3月，視頻電話這種工作方式開始讓她疲憊不堪。“我不得不躺在地板上，因?yàn)槲揖衿v，”她說。

對斯里尼瓦來說，即使舊金山重新開放，一切也不可能完全回到過去的樣子。夏天她會在紐約待一段時(shí)間，不久還會去姐姐所在的歐洲?，F(xiàn)在舊金山灣區(qū)逐漸放松隔離措施，紐約市也已經(jīng)開放了數(shù)周時(shí)間。她預(yù)計(jì)，曼哈頓生活將“非常令人興奮”。

市場街南區(qū)

杰克·馬達(dá)克(Jack Mardack)站在舊金山市場街南區(qū)的一個(gè)廣場上，想知道世界發(fā)生了多大變化。在疫情暴發(fā)之前，這個(gè)小廣場上熙熙攘攘，到處都是銀色桌椅，坐著領(lǐng)英、Social Finance和DoorDash等附近公司的員工。但那天下午，這里空無一人。桌椅被堆放在角落里。

馬達(dá)克是人力資源初創(chuàng)公司Oyster HR的聯(lián)合創(chuàng)始人。公司創(chuàng)辦于2020年4月創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)正值疫情席卷美國?，F(xiàn)在，為了找一處能坐下喝咖啡的地方，他和一路向北走去，沿途經(jīng)過三家關(guān)門的咖啡店。

馬達(dá)克在附近的一居室公寓里工作，大部分時(shí)間都處于居家隔離狀態(tài)。馬達(dá)克解釋說，他最近一次見到自己公司的聯(lián)合創(chuàng)始人還是在2019年底。

為遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)提供人力資源平臺的Oyster從創(chuàng)立之初就擁有完全遠(yuǎn)程的員工隊(duì)伍。馬達(dá)克說，“疫情讓我們的運(yùn)營更容易，”因?yàn)椴蝗マk公室“成了每個(gè)人的常態(tài)”。在今年6月份的一輪融資中，Oyster估值是幾個(gè)月前的6倍，達(dá)到4.75億美元。

馬達(dá)克說，他正逐步為公司重新引入一些面對面的互動。今年5月份，他和幾位同事在戶外共進(jìn)午餐，其中有些人從未謀面。隨著Oyster的員工總數(shù)接近100名，馬達(dá)克正在計(jì)劃組織全公司旅行一次。但馬達(dá)克說自己仍將長期在家工作。

南方公園

舊金山風(fēng)險(xiǎn)投資界的核心就是南方公園，中央是一個(gè)安靜的游樂場。這附近有Kleiner Perkins、Index Ventures和Accel等投資公司的辦公室。

今年6月底的一個(gè)周二下午，Patreon聯(lián)合創(chuàng)始人薩姆·雅姆(Sam Yam)坐在Blue Bottle Coffee咖啡店外的一張桌子旁，啜飲著一瓶西瓜氣泡水。

雅姆喝的氣泡水是從Patreon辦公室?guī)淼?。這也是為了吸引員工回到辦公室上班的諸多舉措之一。作為一個(gè)粉絲可以為播客和其他創(chuàng)作者提供資金的投資平臺，Patreon最近向辦公室投入了數(shù)百萬美元，開放了更多聚會場所，也提升了點(diǎn)心和游戲娛樂內(nèi)容的質(zhì)量。雅姆說，那天他在公司吃了一頓午飯，有牛肉干、菠蘿干和炸土豆餅等新品種。

不過，盡管雅姆和附近的其他公司都在努力，風(fēng)險(xiǎn)資本家和技術(shù)人員通常會頻繁光顧的南方公園卻安靜了下來。那天下午咖啡店里只有幾個(gè)顧客，幾乎沒有人排隊(duì)。公園里的長椅大多空著。

雅姆說，Patreon辦公室只開放了25%，但來上班的人數(shù)更少。他承認(rèn)，辦公室“相當(dāng)安靜，但能和人在一起也很愉快。”雅姆說，他渴望與員工面對面相處，并希望短時(shí)間內(nèi)員工每周能有幾天回到辦公室工作。

目前，雅姆的大部分會面還是通過視頻或電話進(jìn)行。但他說，人們逐漸開始建議見面談。

帕洛阿爾托

帕洛阿爾托位于舊金山以南幾公里的地方。Facebook、谷歌和蘋果等公司總部就坐落在斯坦福大學(xué)位于帕洛阿爾托的園區(qū)附近。數(shù)字培訓(xùn)平臺Sama首席執(zhí)行官溫迪·岡薩雷斯(Wendy Gonzalez)就住在這里。通常情況下，岡薩雷斯每天都要開很長時(shí)間的車去位于舊金山Mission社區(qū)的公司總部。

現(xiàn)在岡薩雷斯還是在家辦公，每天都能在早上6點(diǎn)來到辦公桌前用Zoom遠(yuǎn)程辦公。

岡薩雷斯說，自己很珍惜現(xiàn)在不用開車進(jìn)城而節(jié)省下來的三小時(shí)時(shí)間。不過，她預(yù)計(jì)到今年夏季結(jié)束時(shí)，她每周將回辦公室工作一次。至于她的團(tuán)隊(duì)，岡薩雷斯讓他們自己決定是否無限期在家辦公。Sama辦公室也會有所調(diào)整。當(dāng)Sama員工返回公司上班時(shí)，不會再有固定的辦公桌，每個(gè)人都會有一個(gè)儲物柜來存放自己需要使用的物品。

目前Sama正在籌集資金。岡薩雷斯曾與投資者喝過幾次咖啡，但她估計(jì)，只有不到十分之一的談話是當(dāng)面進(jìn)行的。

沙山瑰麗酒店

當(dāng)科技界名流造訪舊金山灣區(qū)時(shí)，通常會住在沙山瑰麗酒店(Rosewood Sand Hill)。酒店草坪和寬敞的休息室往常會擠滿科技人士，他們之所以選擇這里是為靠近世界上最杰出的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

風(fēng)投公司Canaan普通合伙人馬哈·易卜拉欣(Maha Ibrahim)去年夏天疫情期間重返瑰麗酒店，此前因?yàn)橐咔榈R了很長一段時(shí)間。她回憶起在酒店的院子里散步時(shí)，發(fā)現(xiàn)通常修剪整齊的花園和樹籬都雜草叢生。

今年6月，幾位食客在瑰麗酒店院子里的黃色雨傘下用餐。但會客廳卻空無一人。易卜拉欣說，過去這個(gè)地方每周四下午都會擠滿人。

在疫情暴發(fā)之前，瑰麗酒店是易卜拉欣經(jīng)常出沒的地方。當(dāng)時(shí)，她的工作時(shí)間主要花在親自開會，或者開車或乘飛機(jī)往返于不同會議的路途上。但在隔離期間，虛擬會議反而會加快她的工作節(jié)奏。易卜拉欣說，她有時(shí)連上廁所的時(shí)間都找不到，更別說洗澡了。

現(xiàn)在，舊金山灣區(qū)的很多地方已經(jīng)放松了隔離限制，易卜拉欣增加了幾次與人共進(jìn)晚餐和午餐的日程安排。但她并不急于回到過去的生活方式。

易卜拉欣說，“我們會通過爬、走、跑等不同方式”恢復(fù)正常，“在社交方面，我絕對是走路。工作方面呢?先慢慢爬。”(辰辰)

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