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安全生產(chǎn)雖然很復(fù)雜，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，而且具有反復(fù)性，但并不是毫無(wú)規(guī)律可循，只要強(qiáng)化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè)，聚焦關(guān)鍵人、關(guān)鍵事和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠夯實(shí)管理根基，有效防范和遏制事故，贏得安全主動(dòng)。

聚焦關(guān)鍵人。意識(shí)決定行為，能力決定成敗。要在加強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，緊盯關(guān)鍵崗位、特殊工種人員思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練，保證他們有意識(shí)、有能力履行好安全職責(zé)。要強(qiáng)化新入職人員、轉(zhuǎn)崗員工、作風(fēng)散漫、身體不適、能力不強(qiáng)等“不放心人”排查確認(rèn)，通過(guò)思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、能力培養(yǎng)，促使其快速轉(zhuǎn)化為“放心人”。

聚焦關(guān)鍵事。要根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，針對(duì)性抓好硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套與更新升級(jí)，抓緊薄弱部位和環(huán)節(jié)提級(jí)改造，強(qiáng)化科技賦能，推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高本質(zhì)安全能力。要通過(guò)調(diào)查研究、合理化建議匯聚員工智慧，賦能決策管理。要通過(guò)全員承諾、領(lǐng)導(dǎo)承包以及“一票否決”等舉措，將“三管三必須”等責(zé)任壓緊壓實(shí)，切實(shí)筑牢責(zé)任“防火墻”。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)資料顯示，90%以上的事故發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化吊裝、安裝、動(dòng)火、登高、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間以及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用和聯(lián)合施工、交叉作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化施工時(shí)間、地點(diǎn)、人員、進(jìn)度、措施逐項(xiàng)確認(rèn)，將“七想七不干”要求落到實(shí)處，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)范有序、安全可控。（張菊香）

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