案例名稱
北京銀行統(tǒng)一管理駕駛艙“數(shù)聚智庫”平臺
(資料圖片)
案例簡介
基于北京銀行著力打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座、覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期、一體化的數(shù)據(jù)治理體系的要求,為助力北京銀行發(fā)力數(shù)據(jù)智能、形成“以數(shù)連接、由數(shù)驅(qū)動、用數(shù)重塑”的數(shù)字化價值觀,讓數(shù)據(jù)持續(xù)釋放生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)為北京銀行打造“數(shù)聚智庫”創(chuàng)新數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用,進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與數(shù)據(jù)治理應(yīng)用實(shí)踐。通過高性能、高可用、高可靠、高安全保障的企業(yè)級BI能力,推動核心決策層科學(xué)決策,增強(qiáng)運(yùn)營效率,提升同業(yè)競爭力,為北京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入“BI新活力”。
創(chuàng)新技術(shù)/模式應(yīng)用
1、面向核心決策層,“數(shù)聚智庫”助力構(gòu)建智能化決策大腦:從各級管理層關(guān)注重點(diǎn)出發(fā),基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座建立面向核心決策層的數(shù)據(jù)產(chǎn)品——統(tǒng)一管理駕駛艙“數(shù)聚智庫”平臺,將各級管理層對于經(jīng)營效益、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的管理決策需求,轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)據(jù)需求。在該數(shù)據(jù)產(chǎn)品中,將數(shù)據(jù)看板根據(jù)銀行業(yè)務(wù)分為“計(jì)財(cái)條線、公司條線、零售條線、金融市場條線、同業(yè)對比分析、風(fēng)險分析”六大模塊,規(guī)模類、盈利類、運(yùn)營類等八類指標(biāo),累計(jì)沉淀1609個基礎(chǔ)指標(biāo),上萬個衍生指標(biāo)。
2、該平臺在平臺智能化設(shè)計(jì)、可視化展現(xiàn)和數(shù)字化運(yùn)營三大方面實(shí)現(xiàn)突破:
(1)智能化設(shè)計(jì)方面:通過指標(biāo)資產(chǎn)可視化、看板模塊組合化、看板管理配置化、數(shù)據(jù)地圖可視化等手段,設(shè)計(jì)指標(biāo)概覽看板展示方案;
(2)可視化展現(xiàn)方面:基于不同業(yè)務(wù)部門的展現(xiàn)需求,差異化定制展示信息,對不同分類的指標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)特性進(jìn)行可視化圖形設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)交互與布局,同時提供可適配多類型系統(tǒng)、多樣化終端的重點(diǎn)內(nèi)容呈現(xiàn)方案;
(3)數(shù)字化運(yùn)營方面:通過平臺管理流程線上化、平臺管理指標(biāo)數(shù)字化等手段,有效提升數(shù)字化運(yùn)營效率。
3、無縫集成京智辦公APP讓數(shù)據(jù)盡在掌控:“數(shù)聚智庫”與北京銀行個人工作臺應(yīng)用“京智辦公”APP實(shí)現(xiàn)集成,方便行內(nèi)各層級管理層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一線隨時通過手機(jī)看數(shù)??傂泻头中械臉I(yè)務(wù)人員可通過自助分析平臺零代碼、拖拉拽操作搭建移動輕應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)看板的敏捷變更和數(shù)據(jù)分析決策的及時有效。
項(xiàng)目效果評估
1、解決了哪些業(yè)務(wù)/行業(yè)痛點(diǎn)、滿足了哪些用戶需求,或OKR方法測定的關(guān)鍵成果達(dá)成;
2、效果數(shù)據(jù)(如新用戶注冊數(shù)等運(yùn)營數(shù)據(jù)、效能提升數(shù)據(jù)、傳播聲量或營銷轉(zhuǎn)化等KPI數(shù)據(jù));
3、若涉及平臺、方案版本迭代升級,需具體描述相比舊版本最顯著的區(qū)別和優(yōu)化點(diǎn)(如重大效率提升、體驗(yàn)優(yōu)化、新功能實(shí)現(xiàn)等)
目前“數(shù)聚智庫”平臺已完成105套看板設(shè)計(jì),81套上線工作,覆蓋計(jì)財(cái)條線、公司條線、零售條線、金融市場條線、同業(yè)對比分析、風(fēng)險分析6大主題。截至2023年一季度末,“數(shù)聚智庫”平臺累計(jì)服務(wù)管理層1357人。
在今年三月份,分支機(jī)構(gòu)各類決策看板訪問量超3400次、單張看板訪問量高達(dá)560次,增長趨勢顯著,多家分支機(jī)構(gòu)管理層用戶使用“實(shí)時存款”看板靠前指揮,及時掌握客戶大額存取款動態(tài),減輕了月末支行內(nèi)勤人員統(tǒng)計(jì)工作量,有力支持了全行存款業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
該項(xiàng)目幫助北京銀行大幅提高了數(shù)據(jù)分析效率,充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)價值。以“數(shù)聚智庫”平臺“實(shí)時存款看板”為例:
①在該看板投產(chǎn)前,存款數(shù)據(jù)僅可在“數(shù)聚智庫”實(shí)現(xiàn)T+1數(shù)據(jù)推送,投產(chǎn)后看板可實(shí)時展示北京銀行總分行總體存款、公司及零售存款、定期及活期存款余額的變動情況,時效性可達(dá)秒級。
②“實(shí)時存款看板”應(yīng)用流式數(shù)據(jù)處理技術(shù),將核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時采集訂閱和處理計(jì)算,并通過“數(shù)聚智庫”大屏端、PC端、移動端及pad端四端進(jìn)行可視化展現(xiàn),成功實(shí)現(xiàn)流批一體化技術(shù)的落地。
③實(shí)時存款看板的上線,實(shí)現(xiàn)了全行及各經(jīng)營單位存款指標(biāo)監(jiān)測從日到秒的飛躍,全面提升了數(shù)據(jù)的時效性。通過向管理層各層級提供實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù),支持行領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整業(yè)務(wù)決策,同時協(xié)助總行相關(guān)業(yè)務(wù)部門快速掌握業(yè)務(wù)動態(tài),開展業(yè)務(wù)部署。
項(xiàng)目牽頭人
喬松
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
楊文花、殷帥、梁盈盈、謝亭、朱吉華、尹征、袁勛、趙佳、孔令石、蘆鋒、桑永超、王平、周威
責(zé)任編輯:王煊
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